#18 Авторы теории человеческих ресурсов: а.Маслоу, ф.Герцберг, д.Макгрегор и др.

Теории человеческих ресурсов (капитала) (1975 – настоящее время)

Авторы теорий: А.Маслоу, Ф.Герцберг, Д.Макгрегор и др.

В 70-80-е годы кадровые службы наряду с оперативным начинают заниматься перспективным, долговременным планированием трудовых ресурсов и их участие в формировании стратегического управления организации становится ключевым и необходимым.

Внедряются новые методы работы с людьми, обеспечивающие учет интересов предпринимателей и персонала. Инновационные подходы к управлению персоналом способствуют реализации творческого потенциала персонала.

В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширении гарантий занятости трудовых ресурсов.

Постулаты теорий человеческих ресурсов.

Труд для большинства индивидов приносит удовлетворение. Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, понимаемых ими, в разработке которых они участвуют сами. Большинство индивидов способны к самостоятельности, к творчеству, к ответственности, а также к личному самоконтролю на более высоком месте по иерархии, чем то, которое они теперь занимают.

Задачи руководителей организации.

Лучшее использование человеческих ресурсов. Руководитель должен создать такую обстановку, в которой каждый человек может максимально проявить свои способности, способствовать полному участию персонала в решении важных проблем, постоянно расширяя самостоятельность и самоконтроль у своих подчиненных.

Ожидаемые результаты.

Факт расширения влияния самостоятельности и самоконтроля у своих подчиненных повлечет за собой прямое повышение эффективности производства. Вследствие этого полученное удовлетворение трудом может повыситься, поскольку подчиненные наиболее полно используют собственные человеческие ресурсы.

Характеристика этапов развития теорий человеческих ресурсов

Период		Основной объект управления		Доминирующие потребности персонала		Ведущие направления управления персоналом
1970- 1980 гг.	Перемена труда		Соответствие содержания работ изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе		Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда
1980- 1990 гг.	Движение персонала		Надежная гарантия занятости в период экономического спада		Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы
1990- 2000 гг.	Кардинальные изменения в составе рабочей силы, дефицит квалифицированного персонала		Расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства		Стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, участие в доходах и капитале