#28 Факторы проектирования организационных структур системы управления персоналом организации
Факторы проектирования организационных структур
В самом общем виде можно выделить четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры:
-
1) внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация;
-
2) технология работ и тип совместной деятельности;
-
3) особенности персонала и корпоративной культуры;
-
4) прототипы и уже существующие, и показавшие себя эффективными организационные структуры аналогичных организаций.
При создании организационной структуры следует учитывать, что в зависимости от характера факторов внешней среды организация может существовать в четырех принципиально отличных друг от друга ситуациях.
Исходными данными для построения организационной структуры управления являются:
-
расчет числа уровней управления;
-
расчет численности персонала;
-
типовые структуры управления.\
#29 Функциональная структура системы управления персоналом
Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.
Функция управления — особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенный по определенному признаку. Обычно выделяется от 10 до 25 функций управления фирмой. Комплекс задач — часть функции управления, выделяемая по признаку основных функций управления (нормирование, планирование, учет, анализ и т.д.).
Комплекс задач объединяет совокупность задач, относящихся к конкретной функции и, как правило, реализуется небольшим функциональным подразделением.
При построении функциональной структуры, как правило, используется матричный метод распределения функций управлении. Строки таблицы — это конкретные функции управления, а столбцы — структурные подразделения аппарата управления. На пересечении столбцов и строк отмечаются основные операции управления по конкретной функции, за реализацию которой отвечает структурное подразделение. Матрица распределения функций управления позволяет четко распределить их между руководством организации и подразделениями аппарата управления, определить технологическую последовательность операций за конкретными руководителями или служащими.
#30 Комплекс задач по функции управление персоналом
В современных условиях наиболее приоритетными направлениями работы служб управления персоналом, является решение следующих задач:
-
обеспечение соответствия уровня квалификации требованиям современной экономики, где базовые навыки и знания требуют непрерывного обновления;
-
контролирование роста издержек на рабочую силу;
-
определение политики многонациональных корпораций в области сочетания найма дешевой рабочей силы зарубежных стран и населения собственных стран;
-
расширение норм, регулирующих трудовые и организационные отношения, от соблюдения трудового законодательства до морально-этических норм (например, в области вопросов дискриминации, здорового образа жизни и т.д.);
-
разработка методов поддержки сотрудников, работающих на виртуальной основе при помощи телекоммуникационных средств связи дома и не посещающих офис.
В современных организациях функции службы УП условно можно подразделить на два вида:
-
управление трудовыми отношениями;
-
документальное оформление трудовых отношений.
Управление трудовыми отношениями включает следующие функции:
-
планирование персонала;
-
обеспечение организации персоналом;
-
оценка персонала;
-
профессиональное обучение и развитие персонала;
-
организация системы вознаграждения и социального развития;
-
координация работы по управлению качеством условий труда и соблюдению техники безопасности.
В общей сложности данные функции соответствуют функциям системы управления персоналом, описанным выше.
Оформление трудовых отношений включает следующие функции:
-
подготовка кадровых приказов;
-
ведение форм обязательной первичной учетной документации по учету труда и его оплаты;
-
оформление и учет трудовых книжек;
-
ведение личных дел;
-
консультирование сотрудников;
-
составление и корректировка графиков отпусков;
-
оформление документов, связанных с различными выплатами, пособиями и льготами;
-
и некоторые другие функции.
Следует отметить, что структура кадровой службы в конкретной организации должна определяться ее функциями и задачами, а не наоборот. Количественный состав службы УП
Как видно из приведенных выше перечней, данные службы выполняют широкий ряд функций, связанных с существенными трудозатратами. При расчете количественных и качественных показателей состава службы управления персоналом необходимо учитывать следующие факторы:
-
общая численность работников организации;
-
специфика деятельности организации, а также производственные масштабы;
-
социальная характеристика организации, структурный состав и квалификация персонала (наличие различных категорий персонала — рабочих, специалистов со средним или высшим образованием);
-
уровень сложности и комплексности задач, решаемых службой управления персоналом.