- •1. Організаційна характеристика ват «племінний завод імені літвінова»
- •1.1. Характеристика та організаційно - правова форма підприємства
- •1.2 Організаційна та виробнича структура управління підприємством
- •Мал. 1.1 Лінійно-організаційна структура ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Мал. 1.2 Виробнича структура ват «Племзавод імені Літвінова»
- •2. Аналіз внутрішнього середовища ват «Племзавод імені Літвінова»
- •2.1. Аналіз управління земельними ресурсами та ефективністю їх використання
- •Структура земельних ресурсів ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Динаміка структури посівних площ ват «Племзавод імені Літвінова»
- •2.2. Аналіз управління основними засобами підприємства
- •Склад і структура основних засобів
- •Показники розміру, руху і стану основних засобів
- •2.3. Аналіз оборотного капіталу та його складу
- •Розмір та структура оборотних фондів підприємства
- •Показники оборотності оборотних засобів
- •2.4. Управління трудовими ресурсами та форми організації оплати праці на підприємстві
- •Класифікація складу працівників сільськогосподарського підприємства
- •Ефективність використання трудових ресурсів
- •2.5. Управління ефективністю виробництва основних видів продукції рослинництва і тваринництва
- •Склад і структура товарної продукції
- •Рівень рентабельності товарної продукції
- •Собівартість основних видів реалізованої продукції
- •Аналіз структури виробничих затрат в тваринництві в динаміці в ват «Племзавод ім. Літвінова»
- •Аналіз структури виробничих затрат в рослинництві в динаміці в ват «Племзавод ім. Літвінова»
- •Економічна ефективність виробництва свинини
- •2.6. Аналіз показників фінансового стану підприємства та ефективності виробництва продукції
- •Основні показники ефективності діяльності та інтенсивності ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Визначення частки|долі| приросту продукції за рахунок інтенсифікації виробництва
- •Аналіз показників фінансового стану|достатку| підприємства
- •Розрахунок індексу Альтмана
- •Ефективність використання авансового капіталу в ват «Племзавод імені Літвінова»
- •3. Аналіз зовнішнього середовища
- •3.1. Мікросередовище функціонування аграрних підприємств
- •3.2. Макросередовище функціонування аграрних підприємств
- •3.3 Swot - аналіз діяльності ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Swot - аналіз діяльності ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
3.3 Swot - аналіз діяльності ват «Племзавод імені Літвінова»
Для дослідження наміченої мети керівництву ВАТ «Племзавод імені Літвінова» важливо знати потенційні можливості, а також слабі сторони діяльності підприємства.
Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливість небезпеки зі сторони зовнішнього середовища, які можуть виникнути, якщо керівництво не розроблює охороні методи.
Як ефективний інструмент аналізу поточного впливу зовнішньої середи на діяльність підприємства, використовують так званий SWOT -аналіз. SWOT - аналіз - сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities), загрози (threats) - являється широким визнанним підходом, який дозволяє провести вивчення внутрішнього та зовнішнього середовища. Такий аналіз необхідно проводити для того, щоб визначив™ та нарощувати потужність і уникати небезпеки. Зміст його в тому, що керівник заносить дані, отриманні для використання в стратегічному плануванні в чотири розділи - сильні, слабкі сторони, небезпека та можливість.
Swot - аналіз діяльності ват «Племзавод імені Літвінова»
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
|
|
Можливості:
|
Загрози:
|
Виходячи з узагальненої інформації про внутрішню та зовнішню середу підприємства та обгрунтування с SWOT - матриці, маємо можливість попередньо сформувати стратегію розвитку ВАТ «Племінний завод імені Літвінова» розраховану на 2010 рік.
Зміст стратегії полягає в тому, щоб встановити і зміцнити довгострокову і конкурентноспроможну позицію підприємства, удосконалити механізм реагування на зміни в зовнішньому середовищі, вирішувати стратегічні проблеми, які склалися, проходячи технологічну відсталість та проведення технічної модернізації обладнання. Також забезпечити розширення ринків збуту продукції та збільшити клопотання про своїх робочих на підприємстві і безпосередньо збільшення прибутковості підприємства.