- •1. Організаційна характеристика ват «племінний завод імені літвінова»
- •1.1. Характеристика та організаційно - правова форма підприємства
- •1.2 Організаційна та виробнича структура управління підприємством
- •Мал. 1.1 Лінійно-організаційна структура ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Мал. 1.2 Виробнича структура ват «Племзавод імені Літвінова»
- •2. Аналіз внутрішнього середовища ват «Племзавод імені Літвінова»
- •2.1. Аналіз управління земельними ресурсами та ефективністю їх використання
- •Структура земельних ресурсів ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Динаміка структури посівних площ ват «Племзавод імені Літвінова»
- •2.2. Аналіз управління основними засобами підприємства
- •Склад і структура основних засобів
- •Показники розміру, руху і стану основних засобів
- •2.3. Аналіз оборотного капіталу та його складу
- •Розмір та структура оборотних фондів підприємства
- •Показники оборотності оборотних засобів
- •2.4. Управління трудовими ресурсами та форми організації оплати праці на підприємстві
- •Класифікація складу працівників сільськогосподарського підприємства
- •Ефективність використання трудових ресурсів
- •2.5. Управління ефективністю виробництва основних видів продукції рослинництва і тваринництва
- •Склад і структура товарної продукції
- •Рівень рентабельності товарної продукції
- •Собівартість основних видів реалізованої продукції
- •Аналіз структури виробничих затрат в тваринництві в динаміці в ват «Племзавод ім. Літвінова»
- •Аналіз структури виробничих затрат в рослинництві в динаміці в ват «Племзавод ім. Літвінова»
- •Економічна ефективність виробництва свинини
- •2.6. Аналіз показників фінансового стану підприємства та ефективності виробництва продукції
- •Основні показники ефективності діяльності та інтенсивності ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Визначення частки|долі| приросту продукції за рахунок інтенсифікації виробництва
- •Аналіз показників фінансового стану|достатку| підприємства
- •Розрахунок індексу Альтмана
- •Ефективність використання авансового капіталу в ват «Племзавод імені Літвінова»
- •3. Аналіз зовнішнього середовища
- •3.1. Мікросередовище функціонування аграрних підприємств
- •3.2. Макросередовище функціонування аграрних підприємств
- •3.3 Swot - аналіз діяльності ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Swot - аналіз діяльності ват «Племзавод імені Літвінова»
- •Висновки та пропозиції
- •Список використаних джерел
Класифікація складу працівників сільськогосподарського підприємства
Категорії працівників |
Якісний склад працівників |
Види виконуваних робіт |
І |
Спеціалісти, тваринники, механізатори, водії |
Постійні види діяльності |
ІІ |
Сезонні працівники із зайнятістю до 6 місяців |
Польові роботи |
ІІІ |
Тимчасові працівники із зайнятістю до 2 місяців |
Польові роботи |
ІV |
Працюючі на погодинній системі оплати праці |
Згідно трудового договору |
Зокрема, при застосуванні погодинної оплати праці, на якій працюють жінки з малолітніми дітьми, молодь, що навчається, інваліди та пенсіонери, виплати робляться лише за виконання нормованих завдань, а мінімальний розмір годинної тарифної ставки такий же, як при відпрацюванні місячної норми часу при мінімальній заробітній платі. Класифікація складу трудових ресурсів в сільськогосподарських підприємствах створює умови для впровадження досконаліших систем стимулювання праці.
Зайнятість в особистому селянському господарстві фактично дає змогу виживати певній частині сільського населення, але не забезпечує належної ефективності виробництва, запровадження сучасних технологій, не вимагає високої кваліфікації робочої сили. Необхідно зміцнювати існуючі особисті селянські господарства і формувати оптимальне середовище для поступової трансформації їх у більш ефективні агроформування (фермерські, кооперативні тощо). Поряд з цим на формування сільського ринку праці суттєво впливає сезонність і проблема зайнятості особливо загострюється в періоди міжсезонного виробництва.
Одним з факторів покращення використання трудових ресурсів у сільському господарстві є розвиток агропромислової форми виробництва шляхом формування кооперативного ведення господарства. Дослідженнями науковців встановлено, що в сільськогосподарських підприємствах, де діяльність здійснюється за схемою: виробництво – переробка – зберігання – торгівля – послуги – підсобні промисли, навіть за умов неврегульованості цінових паритетів для сільськогосподарського виробника, вона є прибутковою.
Інтегроване агропромислове виробництво сприяє комплексному багатопрофільному розвитку села, створенню нових робочих місць і підвищенню рівня життя сільського населення.
Підприємство може ефективно працювати за умови, коли воно має необхідний професійний і кваліфікаційний склад працівників, доцільну кадрову структуру. Відповідно до цього класифікатора усі працівники в господарстві за характером виконуваної роботи розподіляються на такі категорії: робітники, керівники, спеціалісти і службовці.
До робітників відносять тих працівників, які безпосередньо зайняті в процесі створення матеріальних благ, а також здійснюють ремонт, переміщення вантажів, транспортування пасажирів.
До керівників відносять працівників, які займають посади керівників підприємств і їх підрозділів.
|
2007 |
2008 |
2009 |
Відхилення, % | |||
Числ.прац-чол |
Структура, % |
Числ. прац., чол |
Структура, % |
Числ. прац., чол |
Структура, % | ||
Зайняті в с-г виробництві |
156 |
100 |
150 |
100 |
145 |
100 |
-3 |
У т.ч.працівники рослинництва |
89 |
57 |
80 |
53 |
73 |
51 |
-9 |
тваринництва |
67 |
43 |
70 |
47 |
72 |
49 |
3 |
Особливість і ефективність використання трудових ресурсів
Після проведення аналізу складу, структури і динаміки трудових ресурсів ВАТ «Племзавод імені Літвінова» бачимо, що у 2009 році, порівняно з 2008 роком, загальна чисельність працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, майже не змінилася, зменшилася лише на 5 працівникыв. Кількість працівників зайнятих в галузі тваринництва збільшилася на 2 чоловіка, що становить 3%, а в рослинництві -зменшилася на 7 чоловік ( менше на 9%). З таблиці 2.8 видно що трудові ресурси ВАТ «Племзавод імені Літвінова» за останні три роки по троху зменшуються, а це є негативна тенденція.
Для повнішого аналізу трудових ресурсів необхідно проаналізувати ефективність використання трудових ресурсів ( Табл. 2.9).
Таблиця 2.9