Стратегічний аналіз у формуванні стратегії підприємства

Повторне визначення в разі необхідності

1. Визначення місії діяльності

Дослідження найбільш перспективних сфер діяльності, видів продукції. Встановлення максимально можливого рівня прибутку

2. Визначення стану зовнішнього середовища та його впливу на діяльність

Встановлення загальних правил ведення бізнесу, організації діяльності, темпів розвит­ку, результативних показників діяльності

Пристосуваннядо визначених умов

3. Оцінка сильних і слабких сторін діяльності

Комплексний аналіз ефективності господарської діяльності, оцінка стратегічного потенціалу, конкурентного статусу, конкурентоспроможності

Нейтралізація недоліків і максимальне використання переваг

4. Формування системи стратегічних цілей розвитку

Розробка плану дій та адаптація його до ринкової ситуації

Уточнення, узгодження, конкретизація, переформування при необхідності

5. Розробка стратегічних альтернатив розвитку та їх оцінка

Комплексне вивчення ключових параметрів діяльності та оцінка рівня значущості кожного з них

Перегляд при необхідності

6. Реалізація обраного варіанту стратегічної альтернативи

Розробка функціональних стратегій. Формування політики підприємства за напрямками діяльності. Розробка системи тактичних планів.

Переробка, або коригування при необхідності

7. Моніторинг ходу реалізації стратегії

Аналіз досягнення поставлених стратегічних цілей. Контроль стану внутрішнього і зовнішнього середовища

Повернення до п. 6. у разі необхідності

Рис. 4. Стратегічний аналіз у формуванні стратегії підприємства.

1.5. Предмет та об'єкти стратегічного аналізу.

Стратегічний аналіз – це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне середовище підприємства, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. За допомогою стратегічного аналізу готується комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюється науково-обгрунтована всебічна і своєчасна підтримка, прийняття стратегічних управлінських рішень.

Стратегічні управлінські рішення характеризуються такими ознаками:

1. орієнтація на майбутнє;

2. високий рівень невизначеності;

3. глобальний характер і важливість наслідків стратегічних рішень для підприємства.

Метою стратегічного аналізу є змістовий і в певній мірі формальний опис об’єктів дослідження, виявлення тенденцій, особливостей можливих напрямів його розвитку.

Предметом стратегічного аналізу є концептуальні напрями функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інформаційні ресурси та можливості, які розглядаються з погляду нарощування стратегічного потенціалу та зміцнення його позицій на ринку в довгостроковому аспекті.

Стратегічний аналіз як функція стратегічного управління повинен підготувати множину альтернатив для прийняття рішення. У більшості випадків стратегічний аналіз зосереджується на вирішенні трьох основних питань важливих для будь-якого підприємства в будь-якій ситуації:

1. у якому становищі перебуває підприємство зараз;

2. в якому становищі воно повинно бути через певний проміжок часу;

3. які існують шляхи досягнення багатого становища і якими способами його можна досягнути.

Отже, стратегічний аналіз – це дослідний процес, який ніколи не припиняється.

Результатом стратегічного аналізу стає система моделі об’єкта та його оточення. Система моделі – це результат стратегічного аналізу, складається за допомогою дослідження як зовнішнього, так і внутрішнього середовища підприємства,