- •1.6. Загальна характеристика назва підприємства
- •2 Розділ
- •1.6.1. - 1.6.2. Загальна характеристика назва підприємства
- •2 РозДіл
- •1. Удосконалення організ структури управління Організаційна структура управління ат “квбз”
- •3. Проектування робочого місця менеджерів та службовців (на прикладі тф ат «квбз») Проектування раціональних умов праці менеджерів та службовців на підприємстві
- •4.. РОзрах економічної ефективності проектних засобів
- •4.1. Розрах економічної єфективності від оптимізації організаційної структури Розрахунок економічної ефективності від удосконалення оргструктури Торгової фірми пат «квбз»
- •4.2. Розрах економічної єфективності від оптимізації організації праці (((на прикл. )
- •4.3 Розрах економічної єфективності від впровадження нової техніки, засобів виробництва
- •Творення групи з рекламної діяльності
4.1. Розрах економічної єфективності від оптимізації організаційної структури Розрахунок економічної ефективності від удосконалення оргструктури Торгової фірми пат «квбз»
Згідно всіх заходів, що були запропоновані в даній дипломній роботі необхідно визначити економічний ефект.
Економічний ефект – сумарна економія всіх ресурсів (живої праці, капітальних вкладень, інших ресурсів, а також часу), яку одержує виробництво в результаті запровадження науково-технічних заходів. [15]
Покращення організації праці менеджерів та службовців здійснюється з метою підвищення ефективності роботи всіх працівників, діяльності підприємства взагалі.
Економічний ефект можливий за рахунок зменшення затрат робочого часу,за рахунок ущільнення і збільшення продуктивності праці. А також за рахунок впровадження засобів механізації.
Важливим являється розрахунок річної економії ефективності і терміну окупності капітальних вкладень за рахунок оптимізації організаційної структури.
При скороченні апарату управління економиться фонд заробітної плати із урахуванням відрахувань на соціальне страхування, що в свою чергу веде до зниження собівартості продукції.
Економія заробітної плати розраховується за формулою:
, де (4.1)
Езп – економія заробітної плати;
Чск – число скорочень одиниць управлінського апарату;
Зсер – середньорічна заробітна плата на одного працівника апарату управління;
Пс – процент відрахувань на соціальне страхування.
Запропонована у пункті 3.1 реорганізація структури управління дозволить звільнити 5 спеціалістів.
Середньорічна заробітна плата звільнених працівників обчислюється як середньозважена величина. Було звільнено двох працівників з заробітною платою 1500грн, одного з з/п - 2200грн., ще одного з заробітною платою в 2500 грн., а також одного начальника, що отримує 6000 грн.
Тепер розрахуємо економію заробітної плати:
Далі обчислимо приріст прибутку за рахунок зменшення витрат робочого часу в результаті перегляду посадових інструкцій та функціональних обов’язків працівників.
, де (4.2)
Г- тарифна ставка;
Е-економія робочого часу;
К-коефіцієнт, що враховує відрахування на соціальне страхування і=1,38
, де (4.3)
ЗПсер – середньомісячна заробітна плата;
n- кількість днів у місяці;
t- довготривалість робочого дня
Економія робочого часу на день склала 1.25 год
Приріст прибутку за день:
грн/день
Приріст прибутку за рік:
Розрахуємо економію фонду заробітної плати за рахунок скорочення посади заступника директора Торгової фірми в результаті реорганізації Торгової фірми:
, де (4.4)
Езп – економія заробітної плати;
Чск – число скорочень одиниць управлінського апарату;
Зсер – середньорічна заробітна плата на одного працівника апарату управління;
Пс – процент відрахувань на соціальне страхування.
Відповідно, загальну економія грошових коштів від запропонованої реорганізації Торгової фірми складе тисяч гривень, а термін окупності цих заходів складе 1,32 року.