Творення групи з рекламної діяльності

Ринок потребує створення структурних підрозділів, які б дозволили підвищити ефективність управління, збільшити кількість фактичних і потенціальних споживачів товарів та послуг, прискорювати виконання договірних зобов’язань, розв’язувати претензії по договорам. Саме тому необхідно створити групу з рекламної діяльності.

Розрахувати ефективність від групи з рекламної діяльності можна за допомогою формули (5.4):

Обчислимо прибуток за рахунок зростання обсягу виробництва за допомогою формули:

, (5.4)

де , - річний обсяг виробництва продукції відповідно до і після впровадження заходу в діючих цінах, грн.;

- витрати на 1 грн. товарної продукції (< 1).

знаходиться як відношення собівартості товарної продукції до обсягу виробництва продукції до впровадження заходу .

Припустимо, що обсяг товарної продукції до проведення заходу становив 105480,1 тис. грн., а темп приросту річного обсягу складає 0,15%. Тоді обсяг продукції після впровадження заходу

= 105480,1*(1+0,15/100)=105638,3 тис. грн.

Собівартість продукції становить 93519,4 тис. грн. Розрахуємо витрати на 1 грн. товарної продукції: =93519,4/105480,1= 0,89 грн.

Підставляючи отримані дані у формулу (5.8), розрахуємо прибуток від зростання обсягу виробництва:

= (105638300 – 105480100)*(1 – 0,89) = 17402 грн.

Розрахуємо економію умовно-постійних витрат (сума умовно-постійних витрат складає приблизно 31% від загальної собівартості продукції).

= 93519,4*31/100 = 28991,0 тис. грн.

підставляємо отримані дані в формулу, за допомогою якої визначаємо економію умовно-постійних витрат:

(5.5)

де - сума умовно-постійних витрат (знаходиться як фіксована частка від загальної собівартості продукції), грн.;

- темп приросту річного обсягу виробництва продукції, %.

= (28991000*0,15)/100 = 43486,5 грн.

Визначимо капітальні вкладення, необхідні для створення служби маркетингу, в якій буде працювати 2 чоловіка. Служба займатиме приміщення з загальною площею 22 м². Вартість 1 м² складає 400,00 грн., вартість усього приміщення становить 22*400,00 = 8800,00 грн.

Для успішної роботи в створеному підрозділі необхідне наступне оснащення:

Столи – 2 шт. вартістю 700,00 грн. кожний – 2 * 700,00 = 1400,00 грн.;

Стільці – 4 шт. вартістю 170,00 грн.–

4 * 170,00 = 680,00 грн.

Шафи – 2 шт. вартістю 370,00 грн. – 2 * 370,00 = 740,00 грн.

Комп’ютери – 2 шт. вартістю 4200,00 грн. – 2*4200,00 = 8400,00 грн.

Принтер вартістю 950,00 грн. – 1 * 950,00 = 950,00 грн.

Канцтовари на суму 350,00 грн.

Загальні капіталовкладення на створення відділу претензійно-договірної роботи складають:

К= 8800,00+1400,00+680,00+740,00+8400,00+900,00+350,00=21270,00 грн.

Загальні поточні витрати на створення відділу складаються із витрат на заробітну плату працівникам відділу, на утримання приміщення, на електроенергію, яку споживає комп’ютер, на амортизацію меблів, комп’ютерів і будівлі, де розташований відділ. Середньомісячна заробітна плата кожного працівника служби складає 780,00 грн. Визначимо річні витрати на заробітну плату по підрозділу: 2 * 780,00 * 12 = 18720,00 грн.

Вартість утримання 1 м² приміщення – 150,00 грн., а для площі 22 м² складає: 22 * 150,00 = 3300,00 грн. Впродовж року комп’ютер буде працювати по 8 годин 262 дні і споживати за одну годину 0,8 кВт електроенергії. Вартість 1 кВт/год дорівнює 0,32 грн., тому витрати на електроенергію складають: 8 * 262 * 0,8 * 0,32 * 2 = 1073,15 грн.

Амортизацію обчислюють за формулою:

, (5.5)

де - ціна обладнання, грн.;

- норма амортизації, %.

Для меблів норма амортизації складає 10%, для комп’ютера – 15%, а для будівлі – 2%.

Отримуємо такі результати:

Амортизація шаф – 740,00 * 10/100 = 74,00 грн.

Амортизація комп’ютеру – 16800,00 * 15/100 = 2520,00 грн.

Амортизація столів і стільців – 2360,00 * 10/100 = 236,00 грн.

Амортизація будівлі – 8800,00 * 2/100 = 176,00 грн.

Тоді загальні поточні витрати дорівнюють:

=18720,00+3300,00+1073,15+74,00+2520,00+236,00+176,00= 26099,15 грн.

Визначимо приріст прибутку внаслідок впровадження заходу за допомогою формули:

(5.6)

де - прибуток за рахунок зростання обсягів продукції, грн.

= 17402,00 + 43486,50 – 26099,15 = 34789,35 грн.

Визначаємо економічну ефективність:

І = (34789,35/21270,00) * 100% = 106,43 %.

Визначаємо термін окупності капіталовкладень:

= 21270,00/34789,35= 0,6 року.

Зоровий апарат людини бере участь у будь-якому трудовому процесі. Успішність зорової роботи в основному залежить від умов освітлення. Виходячи з особливостей роботи зорового апарату, до освітлення виробничих приміщень висуваються такі вимоги:

Освітлення повинно створювати достатню освітленість робочих поверхонь.

• освітленість робочих поверхонь повинна бути достатньо рівномірною;

• повинен бути достатній для розрізнення деталей контраст поверхонь, що освітлюються;

• не повинно бути засліплюючої дії, як від джерел освітлення, так і від відбитої робочої поверхні;

• освітлення повинно забезпечити безпеку праці.

Нормоване значення освітленості для адміністративно-управлінських приміщень при загальному висвітленні відповідно до СніП ІІ-4-79 за умов використання ламп розжарювання складає -200 лк [41].

Для розрахунку фактичної освітленості скористаємося методом світлового потоку. За даним методом світловий потік (F_л) розраховується за наступною формулою:

(6.14)

де: F_л - світловий потік однієї лампи, лм. У фінансовому відділі ВАТ „КВБЗ” для освітлення використовуються лампи розжарювання 150 Вт (2000 лм).

E_min- мінімальна освітленість по СніП ІІ-4-79, лк;

S - площа приміщення, м² (S = 26 м²);

k - коефіцієнт запасу (k=1,5);

Z - коефіцієнт нерівномірної освітленості, для ламп розжарювання (Z=1,15);

N - число світильників (N = 4 шт);

n- число ламп у світильнику (n = 4шт);

h_u- коефіцієнт використання світлового потоку (h_u= 0,5).

Звідси:

(6.15)

Звідси фактична освітленість:

Е_факт = 2000·0,5·4·4/26·1,5·1,15 = 356,7 (лк)

Для ефективного освітлення необхідно щоб Е_н<Е_Ф, у такий спосіб 200лк < 356,7 лк. Значить для відділу досить 4 світильники по 4 лампи потужністю в 150 Вт.

6. Організація впровадж проектних рішень управління за метою