Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
43
Добавлен:
18.02.2016
Размер:
46.96 Mб
Скачать

Команда – это группа людей, работающих вместе для достижения целей, которые невозможно эффективно достичь отдельно каждым индивидом

Чем отличается группа от команды?

Группа

Каждый занимается своей работой

Информация подается по принципу “что необходимо знать” Каждый в работе преследует свои цели Общих целей нет, или они не четкие Доверие и открытость не обязательны

Команда

Члены команды работают вместе и вместе отвечают за результат

Совместное информационное поле

Совместные цели, которые понятны всем и

поддерживаются вместе Люди доверяют и

поддерживают друг друга

Команда проекта должна иметь

-четкую идеологию менеджмента, принятую всеми членами команды

-информационную систему

-объективные критерии оценки вклада каждого в конечные результаты труда

-систему материального

стимулирования менеджеров за вклад в общее дело

Менеджмент – это умение работать с людьми для достижения целей как организации, так и ее членов

Основная обязанность менеджера проекта - создание профессиональной команды (единого целого), которая должна работать как хорошо отлаженный часовой механизм

Стадии развития команды

1.Формирование. Главная задача –

сориентироваться

2.Смятение. Главная задача –

решение межличностных проблем

3.Нормализация или консенсус. Главная задача – достижение

согласия относительно целей и совместных задач

Стадии развития команды

4.Синергия и выполнение. Главная задача – синергетический эффект

от результатов группы

5.Роспуск. Главная задача –

мотивация членов команды на эффективное завершение проекта

Схема доверия к руководителю проекта

Цель проект-менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека

Команда будет максимально эффективной, если в ней представлены все роли, играемые ее членами

Два основных типа ролей в команде, которые повышают ее действенность:

-продвижение задания

-строительство отношений

Типы ролей в команде

(по Белбину)

И - исполнитель П - председатель (координатор) Ф - формирователь

М - мыслитель (генератор идей)

Р - разведчик (исследователь ресурсов) О - оценщик К - коллективист

Д - доводчик (завершающий работу)

Соседние файлы в папке Лекции (ДЛЯ МНС)