- •Содержательный модуль 7
- •План
- •1. Команда проекта, ее участники.
- •Основные участники проекта
- •Участники при реструктуризации
- •Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период
- •“Персонал компании – как футбольная команда:
- •Команда – это группа людей, работающих вместе для достижения целей, которые невозможно эффективно
- •Чем отличается группа от команды?
- •Команда проекта должна иметь
- •Менеджмент – это умение работать с людьми для достижения целей как организации, так
- •Стадии развития команды
- •Стадии развития команды
- •Схема доверия к руководителю проекта
- •Цель проект-менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека
- •Два основных типа ролей в команде, которые повышают ее действенность:
- •Типы ролей в команде
- •Отрицательные роли в команде
- •2. Взаимодействие между разными командами в проекте
- •Три типа проектных команд
- •Типы проектных команд
- •Типы проектных команд
- •Типы проектных команд
- •Третьи организации
- •Уровни принятия решений различными
- •Цели различных участников в проекте и в окружении проекта
- •3.Динамическое лидерство в управлении проектами
- •Я попадал мимо более 9000 раз за свою карьеру. Я проиграл около 300
- •Авраам Линкольн потерпел неудачу в бизнесе, проиграл многочисленные выборы, потерял возлюбленную и получил
- •Лидерство (с англ. Leader -
- •Тест на лидерство Если я – то почему?
- •Типы лидеров
- •Власть –
- •Виды власти
- •Формы власти
- •Шесть основ власти лидера
- •Лидерство - это
- •Главный принцип лидера – перед ним все равны
- •Лидерство - это, прежде всего, процесс ВЛИЯНИЯ
- •Качество лидера – панорамное
- •Создавать и руководить иллюзиями – суть любой власти
- •Успех – это способность, не теряя энтузиазма, идти от одной неудачи к другой
- •Восемь принципов лидерства по Роберту Розену
- •Уровни лидеров
Команда – это группа людей, работающих вместе для достижения целей, которые невозможно эффективно достичь отдельно каждым индивидом
Чем отличается группа от команды?
Группа
Каждый занимается своей работой
Информация подается по принципу “что необходимо знать” Каждый в работе преследует свои цели Общих целей нет, или они не четкие Доверие и открытость не обязательны
Команда
Члены команды работают вместе и вместе отвечают за результат
Совместное информационное поле
Совместные цели, которые понятны всем и
поддерживаются вместе Люди доверяют и
поддерживают друг друга
Команда проекта должна иметь
-четкую идеологию менеджмента, принятую всеми членами команды
-информационную систему
-объективные критерии оценки вклада каждого в конечные результаты труда
-систему материального
стимулирования менеджеров за вклад в общее дело
Менеджмент – это умение работать с людьми для достижения целей как организации, так и ее членов
Основная обязанность менеджера проекта - создание профессиональной команды (единого целого), которая должна работать как хорошо отлаженный часовой механизм
Стадии развития команды
1.Формирование. Главная задача –
сориентироваться
2.Смятение. Главная задача –
решение межличностных проблем
3.Нормализация или консенсус. Главная задача – достижение
согласия относительно целей и совместных задач
Стадии развития команды
4.Синергия и выполнение. Главная задача – синергетический эффект
от результатов группы
5.Роспуск. Главная задача –
мотивация членов команды на эффективное завершение проекта
Схема доверия к руководителю проекта
Цель проект-менеджера – сделать продуктивными специфические знания и сильные стороны каждого человека
Команда будет максимально эффективной, если в ней представлены все роли, играемые ее членами
Два основных типа ролей в команде, которые повышают ее действенность:
-“продвижение задания”
-“строительство отношений”
Типы ролей в команде
(по Белбину)
И - исполнитель П - председатель (координатор) Ф - формирователь
М - мыслитель (генератор идей)
Р - разведчик (исследователь ресурсов) О - оценщик К - коллективист
Д - доводчик (завершающий работу)