Содержательный модуль 6

Управление рисками в проектах

Пономаренко Е.В. к.э.н., доцент

План

1.Сущность и виды проектных отклонений

2.Управление рисками, проблемами, изменениями

3.Конфликты в проектах

1. Сущность и виды проектных отклонений

Отклонения – это несовпадения, которые возникают при сравнении первоначально согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) с тем, что получается в действительности

Термин «отклонения» эквивалентен терминам deviations и ехeptions

Eхeptions - не только несовпадение фактических и плановых результатов, но и причины этих несовпадений, а также методы и технологии (exceptions management), позволяющие справляться с такими ситуациями в проекте с минимальными потерями

Управление отклонениями

1.Управление рисками

2.Управление проблемами

3.Управление изменениями

Неопределенность - неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в т.ч. о связанных с ними затратах и

результатах

Риск - это мера неуверенности в достижении системой заданной цели при избранном способе достижения этой цели, или отклонение в ту или иную сторону от запланированного результата

2. Управление рисками, проблемами, изменениями

Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений

Процессы управления рисками проекта:

-планирование

-идентификация рисков

-качественная оценка рисков

-количественная оценка

-планирование реагирования на риски

-мониторинг и контроль рисков

Типичные проектные риски

1)риск участников проекта

2)риск существенного превышения сметной стоимости проекта

3)риск несвоевременного завершения проекта

4)риск низкого качества работ и объекта

5)конструкционный и технологический риски

6)управленческий риск

7)финансовый риск