- •Содержательный модуль 6
- •План
- •1. Сущность и виды проектных отклонений
- •Отклонения – это несовпадения, которые возникают при сравнении первоначально согласованного и зафиксированного представления
- •Термин «отклонения» эквивалентен терминам deviations и ехeptions
- •Управление отклонениями
- •Неопределенность - неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в т.ч. о
- •2. Управление рисками, проблемами, изменениями
- •Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений
- •Типичные проектные риски
- •Оценка риска – это определение количественным и качественным способом величины (степени) риска
- •Методы оценки риска
- •Статистические методы оценки
- •Статистические методы:
- •Метод экспертных оценок
- •Анализ чувствительности - техника
- •Пример на анализ чувствительности
- •Рассчитаем чистую современную стоимость проекта (NPV):
- •Пример проведения анализа чувствительности проекта
- •Анализ чувствительности
- •Метод сценариев - техника анализа риска, которая учитывает изменения критериального показателя с учетом
- •Пример на метод сценариев
- •Метод Монте-Карло – метод имитационного моделирования, который состоит в определении закона распределения случайных
- •Группы методов управления рисками
- •Инструменты управления рисками
- •Проблема в проекте - любой функциональный, технический или связанный с бизнесом вопрос, который
- •Области потерь
- •Стратегии изменений в проекте
- •Манипулирование ресурсами
- •Манипулирование временем
- •Манипулирование продуктом (качеством)
- •3. Конфликты в проектах
- •«Сonflictus» из латинского означает «столкновение» сторон, мнений, сил
- •Виды конфликтов
- •Пять уровней конфликта
- •Конфликтное окружение менеджера проекта
- •Стратегии поведения в
- •Инновационные методы управления конфликтами
- •Инновационные методы управления конфликтами
Манипулирование продуктом (качеством)
-снижение качества продукта
-замена продукта
-исключение продукта
3. Конфликты в проектах
«Сonflictus» из латинского означает «столкновение» сторон, мнений, сил
Конфликт - столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании, в межличностных взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей, связанное с отрицательными переживаниями
Виды конфликтов
-конфликты в обществе
-конфликты в организации
-конфликты в семье
-конфликты в сфере управления
-глобальные и региональные конфликты
Пять уровней конфликта
1)личностный
2)межличностный
3)межгрупповой
4)внутригрупповой
5)межведомственный
Конфликтное окружение менеджера проекта
Подчиненные |
Акционеры |
Поставщики |
Менеджер |
Семьи |
|
|
|
|
проекта |
|
Сослуживцы |
|
Окружение |
|
проекта |
|
|
|
|
|
Заказчик, |
|
|
клиенты |
|
Стратегии поведения в |
|||||
|
конфликте |
|
|||
Уровень |
|
|
|
|
|
направленности |
|
|
|
|
|
на общие |
|
|
Сотрудничество |
|
|
интересы - |
Приспособление |
|
|||
отношения |
(разрешение |
|
|||
(уступка) |
|
|
|||
высокий |
|
проблем) |
|
||
|
|
|
|||
|
|
|
|
||
средний |
|
Компромисс |
|
||
|
|
|
|
||
низкий |
|
|
Конкуренция |
||
Отступление |
(давление) |
||||
|
|||||
|
|
|
|||
|
(уход, отказ) |
|
Уровень |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
направленности |
|
|
низкий |
средний |
высокий |
на собственные |
|
|
|
|
|
интересы – на |
|
|
|
|
|
результат |
Инновационные методы управления конфликтами
-концентрация не на поиске виновных, а на формировании путей решения (проблема переформулируется в задачу)
-стороны меняются местами и рассматривают ситуацию глазами оппонента
-единая цель для конфликтующих (совместный поиск вариантов разрешения )
Инновационные методы управления конфликтами
-переговоры
-признание новой идеи (проекта) - в качестве главной ценности
-система распределения работы, при которой выполнение одной ее части зависит от выполнения другой (условия взаимозависимости в деятельности работников)