1Г. Ілюстративний матеріал

Рис. 1.1. Зміни, що стались у менеджменті за останні роки

Рис. 1.2. «Організаційна поведінка» — детермінанти успіху менеджменту

Рис. 1.3. Складність проблем організаційної поведінки

Рис. 1.4. Поведінка людей в організації та чинники, що на неї впливають

Рис. 1.5. Основні концепції «Організаційної поведінки»

Рис. 1.6. Базова модель організаційної поведінки

Рис. 1.7. Складові прикладної поведінкової науки

Рис. 1.8. Внесок соціальних наук у дисципліну «Організаційна поведінка»

Рис. 1.9. Сили, що визначають організаційну поведінку та її моделі

Рис. 1.10. Роль організаційної поведінки та основні теоретичні підходи, на яких вона будується

Рис. 1.11. Еволюція управління та джерела ефективності організаційної поведінки

Рис. 1.12. Модель «7S» Мак-Кінсі

Рис. 1.13. Критерії формування поведінської культури персоналу компанії

Рис. 1.14. Джерела знань про організаційну поведінку


Управління складається з інструкції і санкцій	Управління складається з постановки цілей, взаємодії з людьми, взаємопроникнення культур
Добрий менеджер — це технічний експерт	Добрий менеджер створює мережі та можливості для розвитку працівників
Пріоритет — безпеці, уніфікації та підпорядкованості правилам	Пріоритет — ситуаційним вимогам, мінливості, гнучкості
Лояльність	Здоровий глузд
Закритість та секретність	Відкритість та інформативність
Працівники — це витрати	Працівники — це стратегічний ресурс
Проблеми вирішуються через політику, що виходить зверху	Проблеми вирішуються через децентралізовану експертизу
Зміни — це необхідне зло	Зміни стимулюють розвиток технічних і соціальних навичок
Помилки показують слабкість системи	Помилки показують, що працівник активний і експериментує
Мотивація працівників базується на просуванні (звання), безпеці (пенсії), статусі (посада в ієрархії)	Мотивація працівників базується на виклику, відповідальності, компетентності, можливості навчання