VII способ расчета

Внедрение в производство изделия, принципиального нового для предприятия-производителя, как правило, требует расширения производства или замены оборудования, освоения рынков сбыта и т.д. В этом случае экономическое обоснование проекта должно состоять в разработ­ке бизнес-плана, в том числе таких разделов как «Резюме», «Компания и отрасль», «Продукция и услуги», «Рынок», «Конкуренция», «Производ­ственный план», «Маркетинговый план», «Организационный план», «Финансовый план».

Для составления бизнес-плана проекта можно использовать любую из существующих методик бизнес-планирования.

Если для производства нового изделия (освоения новой технологии) предлагается создать новое предприятие, то необходимо составить биз­нес-план предприятия.

Если проект не требует радикальной перестройки производства и не предполагает резких изменений в структуре сбыта, в экономической час­ти вместо полного бизнес-плана достаточно привести разделы «Резюме», «План маркетинга», «Финансовый план».

При составлении «Плана маркетинга» особое внимание следует уде­лить обоснованию планируемого объема продаж; определению уровня цен на продукцию или услуги; расчету затрат на маркетинг, необходи­мых для обеспечения требуемой доли рынка.

В некоторых случаях вместо составления «Финансового плана» дос­таточно рассчитать дополнительную прибыль и годовой экономический эффект от реализации проекта.

VIII способ расчета

Использование информационных технологий (ИТ) в предпринима­тельских структурах характеризуется в основном качественными, не-формализуемыми процессами и явлениями с высоким уровнем неопре­деленности информации.

Из зарубежной практики известно, что оценка эффективности вне­дрения ИТ в фирмах проводится экспертным путем. Эффективность применения ИТ необходимо определять с учетом ряда качественных ха­рактеристик: экономических, информационных, социальных, экологиче­ских, научно-технических и др. В таблице систематизированы факторы, влияющие на эффективность применения ИТ.

В совокупности они определяют конечный результат применения ИТ в предпринимательских структурах.

Приведенный в таблице перечень факторов может быть изменен в за­висимости от конкретных особенностей проекта.

Таблица 10

Факторы эффективности ит

№	Характеристика	Факторы
1	Экономическая	Скорость принятия решений. Риск принятия решений. Складские, товарные запасы. Оборачиваемость оборотных средств. Объем продаж. Сокращение персонала.
2	Информационная	Систематизированность. Оперативность корректировки. Содержание информации. Объективность оценки. Компьютерное моделирование. Время обучения, адаптации.
3	Социальная	Познавательный интерес. Интерактивность. Индивидуальность взаимодействия. Психологический эффект. Формальная логика диалога
4	Экологическая	Радиоизлучение. Электромагнитное поле. Шум. Зрительный комфорт.
5	Научно-техническая	Новизна. Простота. Полезность. Эстетичность. Компактность.

Затраты и результаты выражаются в разных единицах измерения. По­этому для приведения их к безразмерным величинам, может быть ис­пользован интегральный коэффициент эффективности:

где I_p - индекс результатов;I₃ - индекс затрат.Индексы будут определяться соотношениями:

где Р₂ - результаты после внедрения новых ИТ;

3₂ - реальные затраты на внедрение новых ИТ;

Р₁ и3₁ - соответственно результаты и затраты до внедрения новыхИТ в фирме.

Методика оценки эффективности ИТ содержит следующие этапы:

1. определение результатов функционирования предпринимательской структуры в условиях внедрения новых ИТ, до их внедрения и на 1-ой стадии планирования;

2. определение приведенных затрат на создание и функционирование предпринимательской структуры;

3. оценка эффективности ИТ на основе интегрального коэффициента;

4)рекомендации по коррекции стратегии и программы действий. Определение конечного результата предполагается по двухуровневойсистеме. Сначала на нижнем уровне, в рамках одной характеристики, а за­тем на высшем уровне для получения конечного результата. Результат на каждом уровне может быть определен с использованием линейной формы:

где v_i- весовой коэффициентi-roфактора (характеристики);r_i- оценкаi-roфактора (характеристики).

По условию нормирования:

Для получения оценок и весовых коэффициентов целесообразно при­менить метод экспертных оценок, сущность которого заключается в про­ведении интуитивно-логического анализа и выявления групповых оценок. При проведении экспертизы можно выделить следующие основные этапы:

• формирование группы экспертов;

• проведение опроса;

• обработка результатов и получение групповых оценок. Установлена существенная зависимость между групповой ошибкой и количеством экспертов в группе. Оказывается достаточным иметь около 7 экспертов.

Проведение опроса предпочтительно осуществлять с помощью баль­ной оценки или парных сравнений, а за истинные оценки принимать среднеарифметические оценки факторов и весовых коэффициентов.

Приведенные затраты на создание и функционирование ИТ предпри­нимательских структур определяются по формуле:

Z=И+Е_н*K

где И - ежегодные издержки при внедрении новых ИТ или реальные до внедрения новых ИТ в фирме (см.IVспособ расчета);

К - капитальные вложения при внедрении новых ИТ, или реальные до внедрения новых ИТ в фирме;

Е_н - коэффициент сравнительной экономической эффективности.

Далее определяются индексы затрат и результатов и проводится оценка эффективности на основе интегрального коэффициента.