1. Індикатори планування та ефективності зед.

2. Особливості бізнес-планування міжнародних інвестиційних проектів. Інвестиційний аналіз капіталовкладень у зед

Тема: Організування ЗЕД

Для обговорення теми використовується робота в малих групах.

Форма контролю знань – усне опитування та письмовий контроль.

Питання для обговорення на семінарському занятті

1. Основні форми проектування організацій, задіяних у ЗЕД.

2. Сутність і необхідність управління ЗЕД великих підприємств

3. Організовування закордонної виробничо-господарської діяльності великих підприємств

4. Організаційні структури управління з виділенням міжнародного експортного відділу.

5. Відділи збуту за функціональним, товарним і територіальним принципами. Матрична організаційна структура управління.

6. Управління експортною діяльністю дрібних і середніх підприємств.

7. Організаційні форми управління імпортними операціями малих і середніх підприємств.

8. Кадрова політика у ЗЕД.

9. Структура кадрової політики в умовах ЗЕД.

10. Підбір персоналу та його оцінювання

11. Навчання та підвищення кваліфікації

12. Атестація та ротація кадрів

Захист індивідуальних завдань:

• розробка організаційної структури управління підприємств - суб’єктів ЗЕД з формуванням вбудованого підрозділу та виділенням зовнішньоторговельної фірми,

• аналіз, оцінка та розробка схеми раціональної структури управління підприємств - суб’єктів ЗЕД (бази практики),

• організація ЗЕД підприємства, організаційна структура управління ЗЕД на підприємстві (вирішення ситуаційних задач).

• посадові обов'язки менеджерів ЗЕД та фахівців у сфері ЗЕД (економіста відділу ЗЕД, експерта з митної діяльності, декларанта, інженера відділу ЗЕД тощо).

• взаємовідносини відділу ЗЕД з іншими підрозділами підприємства.

Тема: Мотивування працівників у сфері ЗЕД

Для обговорення теми використовується робота в малих групах.

Форма контролю знань – усне опитування та письмовий контроль.

Питання для обговорення на семінарському занятті

1. Мотиваційні фактори в умовах ЗЕД

2. Форми та методи мотивування персоналу, задіяного у сфері ЗЕД

3. Особливості використання різних форм та систем оплати праці для працівників та керівників, задіяних у сфері ЗЕД

4. Міжнародна практика формування мотиваційних систем

5. Роль етики у забезпеченні ЗЕД

6. Вплив корпоративної культури організації на ЗЕД

7. Вплив етики бізнесу на взаємодію з іноземними контрагентами

8. Особливості взаємодії персоналу підприємства з іноземними контрагентами з урахуванням традицій ведення підприємницької діяльності у різних країнах.

Тема Контролювання, діагностування та регулювання ЗЕД

Для обговорення теми використовується робота в малих групах.

Форма контролю знань – усне опитування та письмовий контроль.

Питання для обговорення на семінарському занятті

1. Сутність, процедури, вимоги та проблеми контролювання ЗЕД.

2. Види контролювання ЗЕД. Попередній, поточний, завершальний; суцільний, вибірковий; прямий і непрямий контроль; особистий, бюрократичний контроль, контроль за результатами; культурний контроль; фінансовий контроль, контроль якості, контроль діяльності персоналу.

3. Етапи контролювання ЗЕД.

4. Фактологічні, розрахунково-аналітичні та документальні методи контролю ЗЕД.

5. Експертиза у ЗЕД.

6. Контролювання укладання та виконання зовнішньоекономічних договорів.

7. Діагностування ефективності здійснення ЗЕД.

8. Методи оцінювання та ідентифікування стану та параметрів ЗЕД.

9. Індикатори та критерії ефективності здійснення ЗЕД.

10. Технологія діагностування ЗЕД.

11. Нормативно-методичне забезпечення діагностування ЗЕД.

12. Регулювання ЗЕД. Форми та інструменти регулювання ЗЕД.

13. Роль регулювання у забезпеченні якісних управлінських процесів у сфері ЗЕД

Практичне заняття (вирішення ситуаційних задач) по темах: