7. Строки виконання курсової роботи

7.1. Курсова робота виконується протягом семестру. Останнім строком передачі курсової роботи на кафедру є не пізніше, ніж за 2 тижні до завершення навчального семестру.

7.2. Передана на кафедру студентом курсова робота (у зброшурованому вигляді) реєструється та передається керівнику для рецензування.

7.3. Рецензування курсової роботи викладачем здійснюється протягом п’яти календарних днів з дня реєстрації поданої роботи (в особливих випадках – протягом семи календарних днів).

Курсова робота, що не отримала позитивної оцінки рецензента, повертається студенту на доопрацювання, після чого повторно представляється на кафедру.

8. Захист курсової роботи

8.1. Захист курсової роботи проводиться при наявності позитивної оцінки за результатами її рецензування. Дата захисту визначається керівником курсової роботи.

8.2. Захист курсових робіт проводиться до складання екзамену з дисципліни (як правило, до початку сесії). Студенти, які не захистили курсові роботи, не допускаються до складання екзамену по даній дисципліні.

8.3. Процедура захисту передбачає постановку питань студенту за темою його курсової роботи. Головне завдання захисту – виявити дійсну ступінь самостійності студента у виконанні курсової роботи та глибину його розуміння тих питань, які викладені у курсовій роботі.

9. Оцінювання курсової роботи

9.1. Максимальна кількість балів, якою оцінюється курсова робота, складає 100 балів. Із них:

• за своєчасне подання курсової роботи на кафедру – максимум 20 балів;

• оцінка за результатами рецензування – максимум 40 балів (при повторному представленні роботи після доопрацювання – максимум 20 балів);

• оцінка за результатами захисту – максимум 40 балів.

9.2. Своєчасним вважається подання курсової роботи на кафедру відповідно до терміну, визначеному викладачем-лектором (з урахуванням вимог п. 6.1). У цьому випадку студент отримує 20 балів.

При запізненні з представленням курсової роботи не більше, ніж на сім днів студент отримує 10 балів. В інших випадках – 0 балів.

10. Тематика курсових робіт

План курсової роботи, що наведений після формулювання теми, являє собою перелік ключових моментів теми, що бажано відзначити при викладені матеріалу. Слід зауважити, що у деяких випадках план не є строгим визначенням порядку розкриття теми і може бути змінений відповідно до логіки міркувань студента.

Тема 1. Ділова (бізнесова) стратегія фірми

1. Характеристика стратегії лідерства по витратам

2. Характеристика стратегії диференціації

3. Характеристика стратегії оптимальних витрат

4. Характеристика сфокусованих стратегій низьких витрат

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по вибору та застосуванню певної ділової стратегії на конкретному підприємстві

Тема 2. Функціональна стратегія фірми

1. Продуктово-маркетингова стратегіяфірми

2. Виробнича стратегія фірми

3. Стратегія управління персоналом фірми

4. Фінансова стратегія фірми

5. Характеристика конкретного підприємства фірми

6. Рекомендації по вдосконаленню функціональних стратегій на конкретному підприємстві

Тема 3. Операційна стратегія фірми

1. Управління ключовими організаційними ланками фірми

2. Стратегія у галузі закупівель та постачання

3. Стратегія у галузі управління запасами

4. Стратегія у галузі зовнішньої та внутрішньої логістики

5. Стратегія у галузі будування каналів просування продукту

6. Характеристика конкретного підприємства

Тема 4. Стратегічне управління інноваціями на підприємстві

1. Стратегічне значення інноваційної у діяльності підприємств

2. Моделі інноваційної стратегії підприємства

3. Забезпечення узгодженості інноваційної діяльності, організаційної та маркетингової стратегії підприємства

4. Характеристика конкретного підприємства

5. Рекомендації по впровадженнюстратегічного управління інноваційної діяльності підприємства

Тема 5. Стратегічне управління персоналом підприємства

1. Стратегічне значення людського фактора у діяльності підприємств

2. Головні форми кадрових стратегій

3. Забезпечення узгодженості кадрової стратегії та загальної стратегії розвитку підприємства

4. Характеристика конкретного підприємства

5. Рекомендації по впровадженню стратегічного управління персоналом на конкретному підприємстві

Тема 6. Стратегічне управління інвестиціями в бізнесі

1. Сучасна типологія інвестиційно-фінансової стратегії фірми

2. Поглинання та злиття, як засоби інвестиційно-фінансової стратегії фірми

3. Стратегічні альянси, як засоби інвестиційно-фінансової стратегії фірми

4. Венчурні підприємства, як форма реалізації інвестиційно-фінансової стратегії фірми

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по впровадженню фінансово-інвестиційної стратегії підприємства

Тема 7. Стратегія організаційного розвитку

1. Традиційна організація фірми, її стратегічні недоліки та переваги

2. Мережева організація, її стратегічні недоліки та переваги

3. Горизонтальна організація, її стратегічні недоліки та переваги

4. Віртуальна організація, її стратегічні недоліки та переваги

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по впровадженню стратегії організаційного розвитку на конкретному підприємстві

Тема 8. Управління по стратегічним цілям

1. Формулювання системи стратегічних та поточних цілей підприємства

2. Розробка планів реалізації стратегічних цілей підприємства

3. Контроль реалізації стратегічних планів підприємства

4. Оцінка результатів впровадження стратегічних планів підприємства

5. Корегування стратегічних цілей з врахуванням ефективності впровадження стратегії

6. Характеристика конкретного підприємства

7. Рекомендації щодо організації управління по цілям на конкретному підприємстві

Тема 9. Основні елементи корпоративної стратегії

1. Розвиток диверсифікованості компанії

2. Підвищення ефективності у галузях, де вже діє компанія

3. Пошук шляхів досягнення синергетичного ефекту від діяльності у близьких галузях

4. Створення інвестиційних пріоритетів та оптимальний перерозподіл ресурсів корпорації

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по застосуванню основних елементів корпоративної стратегії на конкретному підприємстві

Тема 10. Особливості стратегій нововведення

1. Силова (віолентна) інноваційна стратегія

2. Нішева (патієнтна) інноваційна стратегія

3. Об’єднувальна (комутативна) інноваційна стратегія

4. Піонерська (експлерентна) інноваційна стратегія

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по впровадженню стратегічних інновацій на конкретному підприємстві

Тема 11. Підходи до розробки стратегії фірми

1. Головний стратегічний підхід

2. Підхід «делегування повноважень»

3. Спільний (колабораціоністський) підхід

4. Ініціативний підхід

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по застосуванню різних підходів до розробки стратегії фірми

Тема 12. Вибір ефективних стратегічних управлінських рішень

1. Вимоги до якості та ефективності стратегічних управлінських рішень

2. Аналіз стратегічних управлінських рішень

3. Прогнозування стратегічних управлінських рішень

4. Економічне обґрунтування стратегічних управлінських рішень

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по підвищенню ефективності стратегічних управлінських рішень на конкретному підприємстві

Тема 13. Методи оцінки стратегічних управлінських рішень

1. Стратегічний портфельний аналіз

2. Матриця «темпи росту ринку – доля на ринку»

3. Матриця «привабливість ринку (галузі) – конкурентоспроможність компанії»

4. Матриця «товар-ринок»

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по використанню конкретних методів оцінки стратегічних управлінських рішень на підприємстві

Тема 14. Впровадження стратегічних змін та реалізація стратегії фірми

1. Типологія реакції співробітників фірми на стратегічні зміни

2. Основні джерела та типи опору стратегічним змінам на підприємстві

3. Шляхи та методи подолання опору стратегічним змінам на підприємстві

4. Характеристика конкретного підприємства

5. Рекомендації по підвищенню ефективності впровадження стратегічних змін на конкретному підприємстві

Тема 15. Формування команди по реалізації стратегії

1. Типи управлінських команд по впровадженню стратегії

2. Рольові функції у командах по впровадженню стратегії

3. Фактори, що визначають ефективність команди по впровадженню стратегії

4. Характеристика конкретного підприємства

5. Рекомендації по формуванню команди по реалізації стратегії на конкретному підприємстві

Тема 16. Створення організаційної культури, що сфокусована на стратегічні зміни

1. Типи організаційних культур

2. Складові організаційної культури

3. Задачі, що вирішуються організацією при адаптації організаційної культури до зовнішнього середовища

4. Характеристика конкретного підприємства

5. Рекомендації по створенню організаційної культури, що сфокусована на стратегічні зміни, на конкретному підприємстві

Тема 17. Види і аналіз конкурентоспроможних стратегій

1. Стратегії прямої, оберненої та горизонтальної інтеграції

2. Стратегії розвитку ринку та розвитку продукту

3. Стратегії диверсифікації (горизонтальна, концентрична та конгломеративна)

4. Стратегії скорочення, відторгнення та ліквідації

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по застосуванню типових стратегій на конкретному підприємстві

Тема 18. Характеристика можливостей SWOT-аналізу

1. Загальні етапи стратегічного SWOT-аналізу

2. Формування системи заходів для перетворення слабих сторін підприємства на сильні, загроз на можливості на підставі SWOT-аналізу

3. Формування системи заходів для максимального розвитку сильних сторін підприємства у відповідності до його обмежених можливостей на підставі SWOT-аналізу

4. Характеристика конкретного підприємства

5. Рекомендації по впровадженню SWOT-аналізу при розробці стратегії конкретного підприємства

Тема 19. Методологічні особливості аналізу внутрішнього середовища підприємства

1. SNW-підхід до аналізу переваг та недоліків фірми

2. Аналіз конкурентоспроможності цін та витрат фірми

3. Визначення конкурентної позиції фірми

4. Оцінка конкурентоспроможності фірми на підставі методу бенчмаркінгу

5. Діагностика проблем фірми

6. Характеристика конкретного підприємства

7. Застосування методів аналізу внутрішнього середовища фірми для конкретного підприємства

Тема 20. Методологічні особливості аналізу зовнішнього середовища підприємства

1. Аналіз макросередовища

2. Аналіз мікросередовища

3. Аналіз конкурентів

4. Аналіз споживачів

5. Система відслідковування стану зовнішнього середовища фірми

6. Характеристика конкретного підприємства

7. Застосування методів аналізу зовнішнього середовища фірми для конкретного підприємства

Тема 21. Накопичення та використання стратегічних ресурсів

1. Експертні методи визначення обсягу та номенклатури ресурсів, потрібних для реалізації стратегії

2. Бюджетування, як найефективніший метод досягнення узгодженості у накопиченні та використанні стратегічних ресурсів

3. Методи перерозподілу внутрифірмових ресурсів у процесі виконання стратегії

4. Характеристика конкретного підприємства

5. Рекомендації по накопиченню та використанню стратегічних ресурсів підприємства

Тема 22. Стратегічний менеджмент в системі управління підприємством

1. Основні моделі стратегічного менеджменту

2. Стратегічне управління на основі контролю

3. Стратегічне управління на основі екстраполяції

4. Стратегічне управління на основі передбачення змін

5. Стратегічне управління на основі гнучких термінових рішень

6. Характеристика конкретного підприємства

7. Рекомендації по організації процесу стратегічного менеджменту на підприємстві

Тема 23. Стратегія росту: поняття, сутність та роль в розвитку підприємства

1. Аналіз та прогнозування організаційно-технічного рівня виробництва

2. Проектування майбутньої організаційної структури підприємства

3. Забезпечення збалансованості гнучкості виробничої системи та маркетингової політики підприємства

4. Забезпечення збалансованості інноваційної діяльності та організаційної стратегії підприємства

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по застосуванню стратегії росту на конкретному підприємстві

Тема 24. Зарубіжний досвід використання ринкових стратегій в бізнесі

1. Використання стратегії підвищення якості товарів

2. Використання стратегії ресурсозбереження

3. Стратегія масової індивідуалізації продукції

4. Застосування техніки сценаріїв в практиці стратегічного управління

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по впровадженню передових ринкових стратегій на конкретному підприємстві

Тема 25. Формування стратегічного маркетингового підходу на підприємстві

1. Особливості формулювання цілей та задач підприємства у залежності від етапу життєвого циклу продукції підприємства

2. Формування конкурентної стратегії та стратегії диверсифікації у вигляді окремих проектів

3. Особливості організації процесу оцінки виконання маркетингової стратегії підприємства

4. Особливості аналізу ринкового оточення підприємства на етапі завершення реалізації стратегії

5. Характеристика конкретного підприємства

6. Рекомендації по використанню стратегічного маркетингового підходу на конкретному підприємстві