Задание 6

Тема: «Найм персонала».

Укажите источники привлечения кандидатов в рамках найма персонала:

Внешние источники найма [8, с. 108-110]

Внутренние источники найма

1. Привлечение кандидатов на вакантную должность по рекомендациям знакомых и родственников, работающих в компании. 2. «Самостоятельные» кандидаты – люди, занимающиеся поиском работы самостоятельно без обращения в агентства и службы занятости – они сами звонят в организацию, присылают свои резюме и т.д. 3. Реклама в СМИ (чаще – периодические издания и Интернет). 4. Контакты с учебными заведениями – презентации в профильных вузах, участие в ярмарках вакансий. 5. Государственные службы занятости (биржи труда). 6. Кадровые агентства. Каждое агентство ведет свою базу данных и осуществляет поиск кандидатов в соответствии с требованиями клиентов – работодателей.

1. Внутренний конкурс: при сокращении штатов; при перераспределении персонала; при перемещении персонала. 2. Совмещение профессий: если объем работ небольшой или исполнитель требуется на время, например, когда другой сотрудник находится в отпуске. 3. Ротация кадров – это перемещение специалистов или руководящих работников с одной должности на другую в пределах одной организации. 4. Сверхурочная работа.

Задание 7

Тема: «Найм персонала».

Что может выступать альтернативой найма персонала? Обоснуйте, в каких случаях эти альтернативы целесообразны.

Основной альтернативой найма персонала (т.е. выполнение работ без пополнения штата работников) является сверхурочная работа: нет необходимости в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. При этом сверхурочная работа может обеспечить имеющихся научных сотрудников дополнительным доходом [4, с. 80]. Сходной альтернативой является и совмещение профессий. Такие альтернативы целесообразны, если объем работы невысок, соответствует обычной деятельности организации, и сверхурочная работа и совмещение профессий не станет для персонала постоянной обузой.

Также возможна и такая альтернатива: наем через специальные агентства временного работника, обладающего необходимыми для данной должности навыками, который сможет выполнять особые задания. Такая альтернатива целесообразна в том случае, если в организации нет работников по необходимому профилю, если задания являются временными и пр. Тоже самое относится и к такой альтернативе найма персонала, как привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности на неопределенное количество времени (лизинг).

Еще одна альтернатива найму персонала – структурная реорганизация или использование новых схем производств – целесообразна в том случае, когда применяемые технологии устарели, стали неэффективными, и рынке технологий появились новые, более продуктивные.

Задание 8

Тема: «Оценка персонала».

Охарактеризуйте, что может быть основанием для оценки личного вклада работника в деятельность организации. Приведите 5-7 таких критериев и приведите примеры профессий, к которым они применимы.

1. Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре

2. Динамика объема производства

3. Динамика производительности труда

4. Снижение издержек производства

5. Количество рекламаций и их динамика

6. Показатели качества выпускаемой продукции

7. Величина и потери от простоев

Такие критерии оценки персонала применимы к линейным руководителям

(начальникам производств, цехов, мастерам и др.).