РАЗДЕЛ 2 МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 2.1.

Философия организации ТЕМА 2.2.

Теории управления о роли человека в организациях ТЕМА 2.3.

Концепция управления человеческими ресурсами организации

ТЕМА 2.4.

Закономерности и принципы управления человеческими ресурсами

11 ТЕМА 2.5.

Методы управления человеческими ресурсами ТЕМА 2.6.

Методы построения системы управления человеческими ресурсами

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ»

управление человеческими ресурсами организации

–это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления человеческими ресурсами, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления человеческими ресурсами.

12

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

заключается в:

формировании системы управления человеческими ресурсами;

планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;

проведении маркетинга персонала;

определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

13

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

наем, отбор и прием персонала;

деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;

профориентация и трудовая ориентация;

мотивация трудовой деятельности персонала и его использование;

организация труда и соблюдение этики деловых отношений;

управление конфликтами и стрессами;	14

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

обеспечение безопасности персонала;

управление нововведениями в кадровой работе;

обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;

управление деловой карьерой и служебно- профессиональным продвижением;

управление поведением персонала в организации;

Управление социальным развитием кадров;

высвобождение персонала.

15

ТЕМА 2.3.

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Основу концепции управления человеческими ресурсами организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

16

ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ:

1.Иерархическая структура организации, где основное средство воздействия – это отношения власти­ подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;

2.Культура, т.е. вырабатываемое обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения;

3.Рынок – сеть равноправных отношений, основанных

на купле­продаже продукции и услуг, отношениях17 собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

18

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ УСЛОВИЙ ТРУДА

Соблюдение требований психофизиологии труда;

Соблюдение требований эргономики труда;

Соблюдение требований технической эстетики;

Охрана труда и техника безопасности;

Охрана окружающей среды.

19

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

Анализ и регулирование отношений руководства;

Управление производственными конфликтами и стрессами;

Социально-психологическая диагностика;

Соблюдение этических норм взаимоотношений;

Управление взаимодействием с профсоюзами.

20