ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ ОФОРМЛЕНИЯ И УЧЕТА КАДРОВ

Оформление и учет приема, увольнений и перемещений;

Информационное обеспечение системы кадрового управления;

Профессиональная ориентация;

Обеспечение занятости.

21

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

Разработка стратегии управления человеческими ресурсами;

Анализ кадрового потенциала;

Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы;

Планирование кадров;

Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию;

Оценка кандидатов на вакантную должность;

Текущая периодическая оценка кадров.

22

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВ

Техническое и экономическое обучение;

Переподготовка и повышение квалификации;

Работа с кадровым резервом;

Планирование и контроль деловой карьеры;

Профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

23

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ АНАЛИЗА И РАЗВИТИЯ СРЕДСТВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

Нормирование и тарификация трудового процесса;

Разработка систем оплаты труда;

Использование средств морального поощрения;

Разработка форм участия в прибылях и капитале;

Управление трудовой мотивацией.

24

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ

Решение правовых вопросов трудовых отношений;

Согласование распорядительных документов по управлению персоналом;

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.

25

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Организация общественного питания;

Управление жилищно-бытовым обслуживанием;

Развитие культуры и физического воспитания;

Обеспечение охраны здоровья и отдыха;

Обеспечение детскими учреждениями;

Управление социальными конфликтами и стрессами;

Организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления.

26

ФУНКЦИИ ПОДСИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Анализ сложившейся организационной структуры;

Проектирование организационной структуры управления;

Разработка штатного расписания;

Построение новой организационной структуры управления.

27

ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Различают две группы принципов построения системы управления человеческими ресурсами в организации:

принципы, характеризующие требования к формированию системы управления человеческими ресурсами;

принципы, определяющие направления развития системы управления человеческими ресурсами

28

ПРИНЦИПЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Обусловленности функций управления человеческими ресурсами целями производства;

Первичности функций управления человеческими ресурсами;

Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления человеческими ресурсами;

Оптимального соотношения управленческих ориентаций;

Потенциальных имитаций;

Экономичности;

29

ПРИНЦИПЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Прогрессивности;	Иерархичности;
Перспективности;	Автономии;
Комплексности;	Согласованности;
Оперативности;	Устойчивости;
Оптимальности;	Многоаспектности;
Простоты;	Прозрачности;
Научности;	Комфортности.

30