1. Тема «Анализ и пути совершенствования кадровой политики»

Объект исследования – кадровая политика ООО «Русэнергосбыт». Предмет исследования – процесс поиска путей совершенствования кадровой политики в ООО «Русэнергосбыт».

2. Тема «Управление трудовыми конфликтами в организации».

Объект исследования - трудовые конфликты в организации. Предмет исследования - процесс совершенствования управления трудовыми конфликтами в ООО ТК «Шанхай».

3. Тема «Стратегические факторы конкурентного преимущества предприятия (на примере отдельной отрасли)».

Объект исследования – конкурентные преимущества ЗАО «Янус».

Предмет исследования – процесс формирования конкурентных преимуществ ЗАО «Янус» на основе стратегических факторов в рамках отдельной отрасли.

Задачи исследования. Задача представляет собой звено, шаг, этап достижения цели. Задача – это цель преобразования конкретной ситуации или, иными словами, ситуация, требующая своего преобразования для достижения определенной цели. Задача всегда содержит известное (обозначение условий ситуации) и неизвестное, искомое, требуемое, рассчитанное на совершение определенных действий, приложение усилий для продвижения к цели, для разрешения поставленной проблемы. Реализованная с учетом конкретных условий задача синтезирует содержательную, мотивационно-побудительную и операционную стороны исследовательской деятельности. Среди значительного количества задач, подлежащих решению, важно выделить основные. Их рекомендуется выделять не более 5-6. Однако обязательно должны быть выделены три группы задач:

1. Историко-диагностическая, связанная с изучением истории и современного состояния проблемы, определением или уточнением понятий;

2. Теоретико-моделирующая – связана с раскрытием структуры, сущности изучаемого, факторов его преобразования, модели структуры и функций изучаемого;

3. Практическо-преобразовательная - связана с разработкой и использованием методов, приемов, средств рациональной организации процесса, его предполагаемого преобразования и с разработкой практических рекомендаций.

Далее приведены примерные варианты постановки задач исследования в работе будущего менеджера в соответствии с вышеизложенным.

Тема «Стратегические факторы конкурентного преимущества предприятия (на примере отдельной отрасли)».

В соответствии с целью в исследовании ставились и решались следующие задачи:

1. Провести теоретический анализ состояния проблемы формирования конкурентных преимуществ на основе стратегических факторов в современной литературе;

2. Конкретизировать такие основополагающие понятия исследования, как «стратегический фактор», «конкурентное преимущество», «конкурентоспособность»;

3. Охарактеризовать динамику развития пищевой отрасли, выявив отрицательные и положительные тенденции;

4. Исследовать конкурентную среду ЗАО «Янус» как базового стратегического фактора формирования конкурентных преимуществ предприятия;

5. Сформулировать конкурентные преимущества ЗАО «Янус» на основе выявленных стратегических факторов развития пищевой отрасли.

Теоретическая основа исследования. Существенно обогатит содержание теоретико-методологической основы исследования введение в структуру введения описания теоретической основы исследования, где перечисляются ведущие исследователи проблемы, раскрытию которой посвящена работа. В таблице 2 приведен примерный вариант описания теоретической основы исследования ВКР будущего менеджера.

Таблица 2

Примерный вариант описания теоретической основы ВКР

Тема	Теоретическая основа
Стратегические факторы конкурентного преимущества предприятия (на примере отдельной отрасли)	Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления В.Р.Веснина, О.С.Виханского, О.А.Волкогоновой М.Портера, Р.А.Фатхутдинова, А.И.Панова и др.
	Теоретической основой исследования явились положения общей теории управления Л.И.Албастова, Блейка Р., Моутона Дж., В.Р.Веснина; теории стратегического менеджмента О.Н.Беленова, О.С.Виханского, М.Портера, Р.А.Фатхутдинова; теории управления персоналом А.Я.Кибанова, Т.С.Кабаченко, А.Н.Митина

База исследования. В выпускной квалификационной работе выпускника - будущего менеджера рекомендуется определять и описывать базу исследования (табл.3.)

Таблица 3

Примерный вариант описания базы исследования

Тема	База исследования
Управление трудовыми конфликтами в организации	Выпускная квалификационная работа осуществлялась на базе ООО ТК «Шанхай». Всего исследованием охвачено 123 сотрудника, а также 35 менеджеров низового, среднего и высшего звена ООО ТК «Шанхай».

В каждой ВКР обязательно описывается комплекс методов исследования. Характеристика методов исследования представлена в таблице 1 данных методических рекомендаций. Желательно составление программы исследования, входящей в параграф 2.2. ВКР.

В ряде случаев рекомендуется обосновывать теоретическую и практическую значимость исследования во введении, как это показано в таблице 4.

Таблица 4

Примерный вариант обоснования практической и теоретической значимости

Тема	Теоретическая значимость	Практическая значимость
Управление трудовыми конфликтами в организации	Теоретическая значимость исследования заключается в следующем: - выявлены теоретические аспекты проблемы управления трудовыми конфликтами в современной организации; - уточнены ведущие понятия исследования: «конфликт», «управление конфликтом», «трудовой конфликт».	Практическая значимость исследования заключается в том, что его выводы и рекомендации по формированию рационально разработанной системы управления трудовыми конфликтами позволит ООО ТК «Шанхай» позволит организации более эффективно реализовывать свою коммерческую и кадровую политику

Теоретическая и практическая значимость исследования позволит выпускнику сформулировать основополагающую идею выпускной квалификационной работы, которая должна быть сформулирована примерно как вариант решения проблемы, заключенной в теме.

Заканчивается введение как структурная часть работы описанием ее архитектоники.