5.3. Некоторые особенности практико-ориентированной главы выпускной квалификационной работы по специальности 080507.65

В соответствии с теоретико-моделирующей задачей исследования в параграфе 2.1.выпускной квалификационной работы дается характеристика организации, на примере которой выполняется вторая глава. Характеристика может быть организационно-управленческой, технико-экономической, общей – это зависит от темы и задач исследования. Однако, можно предложить некоторый примерный план формирования данной характеристики, которая не должна:

• быть основана только на Уставе организации с перечислением прав и обязанностей руководителей подразделений (это считается грубой содержательной ошибкой);

• иметь отступления от темы. Например, если тема касается направления управления персоналом, организационной культуры, имиджелогии и др., то работа не должна содержать анализ финансово-экономической деятельности организации.

Примерный план характеристики организации:

1. Название, территориальное местоположение, отрасль, в которой функционирует организация.

2. Целевые ориентиры организации, отражающие то на решение каких задач наделена деятельность организации, стратегические ориентиры, при наличии – миссия.

3. Сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт (услугу) организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта.

4. Возможности и способы осуществления деятельности организации, отражающие то, в чем сила организации, в чем ее возможности и конкурентные преимущества.

5. Особенности имиджа организации, ее культуры.

Любая выпускная квалификационная работа должна содержать анализ исследуемой проблемы. Следует помнить, что в теоретической главе рассматриваются современные подходы к решению проблемы исследования, приводятся методики анализа. На основании теоретического анализа первой главы выстраивается аналитическая часть второй главы, в которой выпускник демонстрирует сформированность информационно-аналитической компетенции. Следует составить Программу исследования, которая обязательно должна содержать цель, объект, предмет исследования, описание используемых методик и инструментарную часть. Результаты анализа должны быть обобщены и структурированы: проблема изучается на уровне конкретной организации, результаты заносятся в табличный вариант - положительные стороны функционирования и развития организации в рамках проблемы, отрицательные стороны функционирования и развития организации в рамках проблемы. Аналитическая часть заканчивается выводами: как проецируется исследуемая проблема на функционирование конкретной организации, какие положительные стороны развития исследуемого процесса выпускник выявил, какие выявил слабые стороны процесса.

Выпускная квалификационная работа выпускника - будущего менеджера считается не состоявшейся без выполнения практическо-преобразовательной задачи.Выполнение данной задачи предполагает формирование заключительного параграфа (параграфов) второй главы исследования. Он должен содержать гипотетическое управленческое решение в конкретной форме. Содержание управленческого решения должно основывать на следующем:

- оно должно учитывать современные тенденции решения исследуемой проблемы, которые отражены в теоретической части;

- оно должно основываться на результатах аналитической части: необходимо продумать, как усилить сильные стороны функционирования организации в рамках данной проблемы и как предотвратить дальнейшее развитие отрицательных тенденций;

- управленческое решение может быть альтернативным: например, управленческое решение с достаточным уровнем обеспеченности ресурсами и дефицитным.

Среди форм гипотетического управленческого решения возможны следующие: план мероприятий, программа, бизнес-план, инновационный проект, концепция, философия организации как документ, направления развития и др.

Наиболее распространенными являются следующие формы:

1. проект– в нем должны быть отражены вопросы организационного, материального и кадрового обеспечения, исследованы факторы риска и способы компенсации возможных упущений. Сложность состоит в том, что управленческий проект чаще всего связан с опытно-экспериментальной работой, что в реальных условиях профессиональной подготовки менеджеров невозможно;

2. программа – содержание гипотетического управленческого решения должно быть изложено по направлениям работы с выделением этапов и мероприятий по их осуществлению

Если в ВКР необходимо оценить эффективность процесса, то выпускник должен предложить систему критериев оценки данной эффективности и показатели данных критериев. Наилучший вариант будет предполагать систему мониторинга оценки эффективности процесса.

Следует отметить, что положительным фактором будет являться наличие выводов по каждой главе, которые, однако, не выводятся в отдельную структурную часть.

Заключение должно содержать краткие (на 2-3 страницы) выводы и основные результаты проведенного исследования. В выводах необходимо также отразить степень достижения цели исследования, решения поставленных задач и возможность практической реализации выдвинутых рекомендаций. В качестве таковых можно излагать лишь то, что непосредственно вытекает из содержания параграфов выпускной квалификационной работы.

Список литературыи Приложениядолжны быть оформлены в соответствии с ГОСТ (п.1 – настоящих рекомендаций).