Быстрый рост рынка

2 квадрант стратегий Пересмотр стратегии концентрации Горизонтальная интеграция или слияние Стратегия сокращения Ликвидация слабая конкурентная позиция	1 квадрант стратегий концентрация вертикальная интеграция централизованная диверсификация сильная конкурентная позиция
3 квадрант стратегий сокращение расходов диверсификация сокращение ликвидация	4 квадрант стратегий централизованная диверсификация конгломеративная диверсификация совместное предприятие в новой отрасли

Медленный рост рынка

В данном случае представлены основополагающие инструменты стратегического анализа, использование которых приветствуется при выполнении ВКР. Однако, окончательный выбор инструментария зависит от конкретной темы, цели, задач ВКР.

6.2. Некоторые особенности выполнения выпускной квалификационной работы по направлению «Управление персоналом»

( а также «Управленческая психология», «Конфликтология», «Организационное поведение»)

Практическая часть ВКР по направлению «Управление персоналом» должна иметь следующую аналитическую базу:

Анализ статистической структуры персонала

• персонал основных видов деятельности;

• персонал неосновных видов деятельности

В работе должна быть представлена структура персонала по характеру выполняемых трудовых функций (рабочие, служащие: руководители, специалисты, другие работники, относящиеся к специалистам)

Аналитическая структура

• Возрастная структура

• Гендерная структура

• Стаж работы (общий, в данной должности, в данной организации, в данной организации – в данной должности)

• Образование

• Профессия

Профессионально-квалификационная структура

• Коэффициент квалификации работников

• Коэффициент использования работников

• Коэффициент специализации работников

• Коэффициент стажа работы в организации

Оборот персонала

• Среднесписочная численность персонала

• Необходимый оборот персонала (уход на пенсию, в армию и др)

• Излишний оборот персонала (текучесть кадров) – в динамике за 3 года.

Затраты на персонал

• Общие расходы на содержание одного среднесписочного работника

• Уровень заработной платы, ее изменение, сравнение со средней заработной платой по региону, городу, отрасли

Важно: если проблематика ВКР затрагивает такие сопутствующие менеджменту персонала направления, как управленческая психология, организационное поведение, конфликтология, то работа в обязательном порядке должна содержать исследование психологического характера, например, личностных особенностей сотрудников и руководителей, исследование микроклимата коллектива, уровня его сплоченности, уровня конфликтности сотрудников и коллектива в целом и др. – в зависимости от темы, цели и задач конкретной ВКР. Практическая часть ВКР данных направлений должна содержать программу исследования, основные позиции которой приведены в таблице 11. Инструментарий исследования должен быть приведен в приложении ВКР.

Таблица 11

Примерные позиции программы исследования ВКР

№	Позиции программы исследования	Характеристика позиций
1	Цель исследования
2	Задачи исследования
3	Границы исследования (объект и предмет)
4	Методы исследования
5	Инструментарий исследования

Однако следует учитывать, что доминантой ВКР является гипотетическое управленческое решение в области менеджмента персонала. Пример распределения содержательных аспектов по управлению персоналом и сопутствующего направления «Управленческая психология» приведен в таблице 12.

Таблица 12

Распределение содержательных аспектов в ВКР интегрированного характера

Тема ВКР	Область управления персоналом		Область управленческой психологии
	Теоретическая часть	Практическая часть	Теоретическая часть	Практическая часть
Современ-ные теории мотивации персонала	Содержательные и процессные теории мотивации	На основе полученных результатов изучения ценностно-потребностных ориентаций и типов мотивированности сотрудников в коллективе конкретной организации разработать план, программу, концепцию эффективного стимулирования персонала	Понятие мотивации, регуляторы мотивации, типы мотивирован-ности др.	Изучить ценностно-потребностные ориентации человека (коллектива), а также типы мотивированности сотрудников, используя 2-3 методики