Объект управления

Если проект - комплект КД, ТД и т.п., то здесь управлять нечем. Здесь нет движения. Это бумаги.

Управление – это управление движением (в широком смысле) [3, 11]. Управление – это управление изменениями в состоянии объекта управления [3].

В данном случае объектом управления является конструкторское бюро (КБ), т.е. люди, организованные в коллектив на постоянной или временной основе, занятые разработкой проекта и имеющие необходимую квалификацию для этого.

Регулятором в данной системе управления является руководитель КБ или разработки проекта, получающий информацию о выполнении или о невыполнении сроков разработки и принимающий единолично или после необходимых консультаций управленческое решение.

Схема на рис. 3.3 представляет собой схему управления обычной «оргструктурой», т.е. организацией (на постоянной или временной основе).

Под управлением будем понимать процесс организации такого целенаправленного воздействия на объект, в результате которого объект переходит в требуемое (целевое) состояние [12].

Объектом управления будем называть ту часть окружающего мира, состояние которой нас интересует и на которую мы можем воздействовать целенаправленно, т.е. управлять ею [7, 8].

Управлять – направлять ход, движение кого-нибудь, чего-нибудь, руководить действиями кого-нибудь; руководить, направлять деятельность кого-нибудь, чего-нибудь [5].

Руководить – направлять чью-нибудь деятельность, быть во главе чего-нибудь [22].

Цель проекта – удовлетворение каких-либо потребностей общества, группы людей или отдельных личностей (например, новый самолет позволит быстрее, дешевле, безопаснее летать и т.д.).

Цель управления проектом (точнее, людьми, организацией или отдельными личностями, которые разрабатывают и реализуют проект) – реализация проекта при условии обеспечения требуемых выходных параметров проекта (т.е. изделия, здания, спектакля и т.п.), а также параметров процесса реализации проекта (сроки, стоимость и т.п.) [7, 8].

Целью объекта управления (НИИ, КБ, завода, коллектива разработчиков и изготовителей или отдельных личностей) – это разработка и реализация проекта, удовлетворение общественных и личных интересов, а также морально-психологических, материальных интересов и др.

Цели участников проекта (руководителя проекта и членов его команды), естественно, разные, хотя и включают кое-что общее, например, зарплату.

3.2. Классификация проектов

Сначала уточним содержание понятия «классификация».

Классификация (лат. classis-разряд, класс+…фикация – лат. facio-делаю):

• система соподчиненных понятий (классов, объектов или явлений)…, составленная на основе учета общих признаков объектов (явлений) и закономерных связей между ними. Пример естественной классификации – таблица химических элементов Менделеева. Пример искусственной классификации – алфавитно-предметный указатель в библиотеке [3].

Классификация (classification):

• операция отнесения заданного объекта к одному из классов, внутри которых объекты считаются неразличимыми; результаты этой операции;

• простейший вид моделирования, в частности, самый слабый вид измерения [6].

Действительно, начиная сравнить и различать системы (вопросы, объекты и т.п.), считать одни из них одинаковыми, другие различными, мы тем самым «измеряем» их, вводим и осуществляем их классификацию.

Классификация – это модель реальности. Можно было бы сказать – первичная, простейшая модель, если бы не тот факт, что вследствие многоуровневой, кратной, вложенной классификации полученная может и не отвечать понятию «простейший» [6].

Известно несколько классификаций проектов. Например, в [1] приводится классификация по различным классификационным признакам (таблица 3.1).

Таблица 3.1. Пример классификации проектов

Классификационные признаки	Типы проектов
По масштабу . (размеру проекта)	Малый	Средний				Мегапроект
По сложности	Простой	Организационно сложный		Технически сложный			Ресурсно сложный		Комплексно сложный
По срокам реализации	Краткосрочный		Средний				Мегапроект
По требованиям к качеству и способам его обеспечения	Бездефектный		Модульный				Стандартный
По требованиям и ограниченности ресурсов совокупности проектов	Монопроект				Мультипроект
По характеру проекта/ уровню участников	Международный (совместный)				Отечественный: государственный, территориальный, местный
По характеру целевой задачи проекта	Антикризисный				Реформирование/ реструктуризация
	Маркетинговый				Инновационный
	Образовательный				Чрезвычайный
По объекту инвестиционной деятельности	Финансовый				Реальный
	Инвестиционный				Инвестиционный
По главной причине возникновения проекта	Открывшиеся возможности		Необходимость структурно-функциональных преобразований					Реорганизация Реструктуризация
	Чрезвычайная ситуация							Реинжиниринг

Эта классификация названа в [2] “недобросовестной”:

«Недобросовестный же подход заключается в том, что в одной классификации объединяются мегапроекты, мультипроекты, сложные, краткосрочные, бездефектные, международные проекты, модульное строительство, что приводит к полной неразберихе. Конечно, все эти типы проектов существуют, но классификацией такую «систему» назвать никак нельзя. Она скорее напоминает классификацию животных, найденную X. Борхесом в китайском манускрипте и цитируемую М. Фуко в «Словах и вещах». В этой классификации животные «подразделяются на:

• принадлежащих Императору,

• бальзамированных,

• прирученных,

• молочных поросят,

• сирен,

• сказочных,

• бродячих собак,

• включенных в настоящую классификацию,

• буйствующих, как в безумии,

• неисчислимых,

• нарисованных очень тонкой кисточкой из верблюжьей шерсти,

• и прочих,

• только что разбивших кувшин,

• издалека кажущихся мухами» [2].

Авторам данной работы такая критика представляется необоснованно резкой. Эта классификация, как и всякая другая, имеет свои достоинства и недостатки, и представляет одну из моделей реальной действительности, один взгляд на эту действительность. Эта классификация проводится по объективным классификационным признакам и имеет право на жизнь.

В работе [2] предложено классифицировать проекты по двум критериям – цели и содержанию проекта.

Терминальные (конечные) – проекты, имеющие терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет. Это традиционные, классические проекты, описываемые в большинстве печатных изданий по управлению проектом.

Перед терминальным проектом ставится четкая цель, достижение которой означает завершение проекта. Поставленная цель достигается полностью, а высвободившиеся материально-технические, человеческие, информационные или финансовые ресурсы направляются для достижения других целей. Чаще всего в рамках терминальных проектов создается или разрабатывается какой-то один сложный комплекс продукции, одна сложная система. Классическим примером терминального проекта является строительный проект, т.е. строительство какого-либо промышленного или гражданского объекта [2].

Здесь следует уточнить понятие «терминальный».

Терминальный – лат. terminus – предел, граница; terminal, terminalis – относящийся к концу. Между тем, по мнению [2], создание строительного объекта никогда не является окончательным результатом. Можно указать момент, когда проекта еще не было, например, продемонстрировать фотографию, изображающую свалку мусора на том месте, где впоследствии появился мусоросжигательный комбинат. Однако четко указать момент, когда проекта уже нет, значительно сложнее. Это связано с тем, что чаще всего традиционные терминальные проекты в целом и строительные в частности создают некую продукцию, которая в дальнейшем эксплуатируется в течение неопределенно длительного времени без существенного изменения физической формы и используется как средство для достижения каких-либо целей субъектов, осуществляющих эксплуатацию, а затем может подвергаться дальнейшему изменению, совершенствованию, развитию.

С такой точкой зрения трудно согласиться, потому что создание проекта осуществляется на основании некоторых начальных документов – технического задания (для оборонной техники – тактико-технического задания) и финансового договора. В этих документах четко указывается, каких технических показателей необходимо достичь, в какие сроки, какие документы необходимо представить, чтобы «закрыть» договор, т.е. завершить проект.

Все остальное может выполняться по другому договору, другому техническому заданию и может быть новым проектом. Действительно, какое отношение к организации, которая спроектировала и, возможно, построила здание, имеет коммерческая деятельность, организованная в этом здании владельцем этого здания?