Мультипроекты

Организациям чаще всего приходится управлять не одним, а несколькими проектами одновременно, которые могут объединяться в мультипроект. При этом иногда управление несколькими проектами не подразумевает образование некоторого верхнего интегрального уровня, который бы объединял одновременно выполняемые проекты. Обычно такой уровень мультипроектного управления образуется, например, для повышения эффективности использования ресурсов, получения синергетического эффекта и других целей. Хотя мультипроектное управление достаточно распространено, дать ему четкую характеристику непросто. Обычно в рамках традиционного управления проектами мультипроектное управление сводится к решению проблем интеграции сетевых графиков, оптимизации загрузки общих ресурсов, координации общей деятельности. При этом не учитываются существующие особенности этого вида проектного управления. Мультипроектное управление - это не просто управление набором терминальных проектов - здесь подразумевается более высокий уровень целеполагания и управления. Все проекты, подвергаемые мультипроектному управлению, помимо того, что имеют свои конкретные конечные цели, еще служат для достижения определенных общих целей высшего уровня.

Но несмотря на то, что мультипроекты характеризуются принципиальной открытостью жизненного цикла и содержания, они отличаются от открытых проектов. Цели мультипроектного управления не имеют индикативного характера, не изменяются, плавно отодвигаясь в будущее. Они четко обозначены во времени, но после того, как они достигаются, устанавливаются новые цели. Можно сказать, что как и в открытом проекте здесь имеют место два уровня управления, но только на верхнем уровне применяется не скользящее управление, а стратегическое управление развитием искусственной системы [2].

Мультипроектное управление в настоящее время применяется как вид стратегического управления организациями, ведущими проектно-ориен-тированную деятельность. Но постепенно основные принципы мультипроектного управления проникают в стратегический менеджмент любых крупных корпоративных образований. В таких корпорациях, обычно холдингового типа, выделяются несколько видов бизнеса, так называемых стратегических зон хозяйствования или стратегических бизнес-единиц, которые рассматриваются как терминальные или развивающиеся проекты, а на верхнем корпоративном уровне образуется проектно-матричная организационная структура, осуществляющая свою деятельность на основе соединения мультипроектного управления и стратегического менеджмента [2].

Следует признать, что четкую границу между мультипроектным управлением и управлением открытым проектом провести довольно сложно [2].

На наш взгляд, приведенные в данном разделе классификации следует дополнить еще одной – по области, в которой разрабатывается и реализуется проект:

1. Техника:

• авиационная;

• ракетно-космическая;

• атомная;

• судостроение;

• машиностроение;

• электронная и приборостроение;

• вычислительная техника и программирование и др.

Строительство и архитектура.

Искусство:

• театр;

• кино;

• телевидение;

• литература и др.

Экономика и финансы.

Государственное управление.

Другие области.