2.2Аналіз економічної діяльності підприємства

Виробництво є основним видом діяльності друкарні, тому потребує глибокого аналізу. В таблиці 2.1 проведено аналіз виробництва основних видів продукції по Олександрівській районній друкарні за 2009 рік. Як бачимо, показники виробництва продукції впали, в порівнянні з 2008 роком. У діючих цінах спостерігається зростання, однак з урахуванням індексу цін, розрахунок показників в співставлених (порівняльних) цінах дає реальну картину діяльності товариства. Обсяг виробництва продукції зменшився на 18,9%.

Таблиця 2.1

Аналіз виробництва «Олександрівської районної друкарні» за 2009-2010.Р.Р

№ п/п	Основні показники	Одиниця виміру	2009р.	2010р.	Темп росту 2009р. до 2010р.	Відхилення ( +,-)
1.	Обсяг продукції в діючих цінах	тис. грн.	127,0	119,2	93,8	- 7,8
2.	Обсяг продукції в порівняльних оптових цінах (на 1.01.09 р.)	тис. грн.	127,0	103,0	81,1	- 24
3.	Обсяг реалізованої продукції в діючих оптових цінах (без ПДВ) - в порівняльних цінах	тис. грн..	101,6	100,0	98,4	- 1,6

З метою стабілізації свого положення на ринку товариство передбачало на 2011 рік збільшити виробничі потужності для відповідного збільшення обсягу виробництва основних видів продукції. Вихід з існуючого становища вбачається у збільшенні обсягу виробництва, враховуючи, що для цього не треба значних капітальних вкладень, так як виробничі потужності підприємства використовуються в межах 30 %.

Аналіз виробництва продукції, це одна сторона діяльності підприємства. Іншою є визначення шляхів просування та збуту продукції, а також характеристика напрямів та каналів збуту. Вивчення цієї сторони діяльності має на меті визначення, як підприємство формує систему збуту і чи є вона ефективною для підприємства. Враховуючи, що продукція підприємства не рахується товарами першої необхідності, торговельним одиницям відвантажується продукція під строк реалізації, тобто з послідуючою оплатою. Продукція підприємства реалізується тільки у власній роздрібній торговельній мережі і розрахована на покупців з середнім та низьким достатком, які в даний час несвоєчасно одержують заробітну плату, пенсію або взагалі не працюють. Це деякою мірою стримує рівень купівельної спроможності береться до уваги при плануванні обсягу збуту продукції підприємства.Динаміку збуту продукції друкарні можна побачити в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Динаміка збуту та цін «Олександрівської районної друкарні»за 2009-2010.р.р

Ціна на продукцію з акцизом та ПДВ

ТОВАРИ	Поставки зі свого підприємства в тис. шт		Динаміка, %	Відпускна ціна в грн.		Динаміка, %
	2009	2010		2009	2010
Папір
Папір для ксерокса	114,0	97,0	85,0	26,00	30,00	111,0
Папір для письма	44,0	56,0	127,2	0,85	1,11	130,5
Кольоровий папір	18,2	13,5	74,1	1,01	1,12	110,9
Папір для факсу	--	12,5	--	--	1,13	--
Папір для принтерів з перфорацією					1,15
Папір високої щільності	--	8,2	--	--	1,11	--
Вироби з папера:	--		--	--		--
Папки	2,0	3,5	175,0	0,98	1,02	104,0
Швидкозшивачі	--	13,0	--	--	0,87	--
Папір для запису з липким шаром	18,0	12,0	66,7	0,71	0,85	119,7
Блокноти, книжки для запису	7,2	5,8	80,5	1,12	1,18	105,3
Зошити.	1,2	1,2	100.00	0,69	0,74	107,2

Проведено аналіз просування та збуту продукції, що вироблена в «Олександрівській районній друкарні»за 2009-2010 роки. Таблиця 3.2 містить у собі інформацію про поставки товарів в асортименті, а також відпускні ціни за 2009-2010 роки. В таблиці розраховано динаміку поставки (темп росту поставки 2009 року в порівнянні з попереднім роком – в процентах) і динаміку відпускних цін за той же період. В цілому по підприємству обсяг постачання в торгівлю складав в 2010 році 40,28 тис. грн., а в попередньому 34,36 тис. грн.Розраховані в таблиці показники динаміки постачання свідчать про значний ріст виготовлення продукції за рік та її поставку торговельній мережі. Найбільш високими темпами здійснювалось постачання таких товарів, папір для письма та папки.

Зміну динаміки показників фінансової стійкості Олександрівської районної друкарні за 2008 - 2010 роки можна побачити в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Аналіз динаміки показників фінансової стійкості Олександрівської районної друкарні за 2008-2010 роки

Показник	2008	2009	2010	Нормативне значення	Відхилення
					09/08	10/09	НЗ/08	НЗ/09	НЗ/10
Коефіцієнт платоспроможності (автономії)	0,99	0,63	0,62	>0,5	-0,36	-0,01	0,49	0,13	0,12
Коефіцієнт фінансування	0,01	0,59	0,63	<1 зменшення	0,58	0,04	-	-	-
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами	5,4	0,38	-0,12	>0,1	-5,02	-0,50	5,3	0,28	-0,02
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,06	0,22	-0,08	збільшення	0,16	-0,30	+	+	-

Як видно з таблиці, фінансова стійкість підприємства поступово погіршується: коефіцієнт фінансування зріс на 0,04 у 2009 році поріняно з 2009р.Це зумовлено тим, що у 2010р. збільшилася сума зобов’язань підприємства. Зменшення коефіцієнта автономії у 2010р. на 0,01 у порівнянні з 2009р. говорить про тенденцію збільшення залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування і збільшення ризику фінансових ускладнень. Коефіцієнт маневреності власного капіталу також має тенденцію до зменшення і вказує на те, що погіршується фінансовий стан підприємства і зменшується можливість маневрувати власними коштами. Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами зменшився на 0,5 у звітному році, що є негативним чинником для проведення незалежної фінансової політики. Отже, проаналізувавши основні показники фінансової стійкості, можна стверджувати, що фінансовий стан підприємства був стійким у 2009р., але в міру впливу збільшення зобовязань підприємства його стан погіршився. Тому керівництво підприємство повинно вжити необхідних можливих заходів для покращення ситуації

В зв'язку з тим, що «Олександрівська районна друкарня» передбачає роботу на внутрішньому ринку України в Кіровоградській області, розроблена схема маркетингової діяльності на вище перерахованих ринках, що наведена у таблиці 2.4.

Таблиця 2.4

Програма маркетингової діяльності «Олександрівської районної друкарні».

№ Розд.	Назва розділу	Короткий зміст розділу	Виконавці	Термін виконання
1	2	3	4	5
1	Стратегія розвитку цільового ринку	Для розвитку фірми, а також отримання прибутку необхідно нарощувати кількість послуг, а також розширення асортименту продукції, підви­щення їх якості. В зв'язку з тим, що ринок насичений оргтехнікою та послугами необхідно шукати нові шляхи збуту продукції та своїх послуг за рахунок розширення ринку та спектру послуг. Маркетологи вважають, що збільшення збуту продукції можливий за рахунок зміни структури надання послуг та освоєння більш широкого асортименту продукції.	Маркетолог	24.04.2011
2	Сильні і слабкі місця фірми	Фірма є новою і важко твердити про значний авторитет на ринку; конкурен­тні переваги - велике різноманіття оргтехніки та послуг пов'язаних з нею­, якість товару та послуг, порівняно низькі ціни; фірма добре забезпечена продукцією, джерелами фінансування.	Директор фірми	10.05.2011
1	2	3	4	5
3	Товарна стратегія	Товарна стратегія заключається у новизні послуг та надання гнучких знижок. На сьогоднішній день вигідним буде проводити різні акції в підтримку продукції фірми, та оригінальних послугах. Отже, це дасть змогу більше зацікавити споживача, і відповідно товар буде користуватися більшим попитом­.	Маркетолог	06.07.2011
4	Стратегія формування каналів збуту	Персонал збуту досить кваліфікований. Існує характерний розподіл замовлень. Надалі фірма буде створювати нові канали збуту та прово­дити рекламу своєї продукції.	Маркетолог	10.07.2011
5	Цінова стратегія	Цінова стратегія передбачає формування гнучкої політики цін на основі використання таких видів знижок: бонусу, спеціальну, прогресивну, складну.	Маркетолог	16.07.2011
6	Стратегія формування попиту	Для формування та збільшен­ня попиту слід розробити систему рекламних заходів - рекламна компанія, яка здійснюється через засоби масової реклами: реклама у пресі, радіореклама. Прийнят­на також буде товарна рек­лама, яка інформуватиме споживача про якість та інші характерис­­тики товару та послуг, яка встановлює контакти з споживачами.	Менеджер з реклами	20.07.2011
7	Бюджет маркетингу	Фінансове забезпечення маркетингової діяльності здійс­нюється з прибутків. Без цих витрат не можливо отримати великі прибутки.	Фінансовий менеджер	25.07.2011

При складанні програми враховувалися такі основні напрямки діяльності маркетингу:

- вивчення оточуючого середовища;

- комплексне вивчення ринку, позиції конкурентів;

- оцінка власних можливостей підприємства;

- формування маркетингових цілей на перспективу;

- максимально можливий контроль за збутом;

• координацію всієї маркетингової діяльності.