2.3 Оцінка стратегії діяльності підприємства

Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність взаємозалежних управлінських процесів, що логічно випливають один з іншого.

Проте існує стійкий зворотній зв'язок і відповідно обернений вплив кожного процесу на інші і на всю їхню сукупність (Рис. 2.1).

Це є важливою особливістю структури стратегічного управління [7, c.48].

Визначення місії

Визначення цілей

Аналіз зовнішнього середовища

Аналіз внутрішнього середовища

Оцінка і контроль виконання стратегії

Реалізація стратегії

Вибір стратегії

Оцінка стратегічних альтернатив

Рис. 2.1 Процес стратегічного управління

На основі проведеного економічного та маркетингового дослідження,керівництво та основні служби “Олександрівської районної друкарні” дійшли висновку, що в сучасних умовах найбільш доцільною є стратегія “обмежений ріст”. Для стратегії обмеженого росту характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Визначальна стратегія конкретизується в стратегіях, що відображають певний напрямок розвитку підприємства. Разом вони утворюють систему конкретних стратегій, що забезпечують реалізацію визначальної стратегії “обмежений ріст”.

По підприємству “Олександрівської районної друкарні” цими приоритетними стратегіями обрано:

- “стратегію забезпечення” – що формує систему матеріально-технічного забезпечення підприємства;

- “стратегію виробництва” – що визначає пріоритетні напрямки розвитку виробничо-технологічного процесу;

- “стратегію просування та збуту” – що сприяє створенню найбільш ефективної системи і каналів реалізації продукції;

- “асортиментну стратегію”, що сприяє формуванню найбільш ефективного асортименту виробництва продукції;

- “цінову стратегію”, що є умовою ефективності виробничої та комерційної діяльності та задоволення споживчого попиту.

На рисунку 2.2 проілюстровано систему пріоритетних стратегій “Олександрівської районної друкарні”

Визначальна стратегія

«Обмежений ріст»

Конкретизовані стратегії

“Стратегія забезпечення”

“Стратегія просування та збуту”

“Стратегія виробництва”

“Цінова стратегія”

“Асортиментна стратегія”

Рис. 2.2. Пріоритетні стратегії розвитку “Олександрівської районної друкарні” .

На підприємстві “Олександрівська районна друкарня” найбільш проблематичним є напрямок роботи з матеріально-технічного забезпечення. Оскільки в рамках проведеного обмеженого дослідження не представляється можливість провести обгрунтування всіх стратегій, то доцільно буде розробити “стратегію забезпечення”, як найбільш важливу.

РОЗДІЛ ІІІ. НАПРЯМКИ ТА ЧИННИКИ РОЗВИТКУ СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА «ОЛЕКСАНДРІВКСЬКА РАЙОННА ДРУКАРНЯ»