- •Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу
- •Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія
- •Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
- •V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
- •Оцінка конкурентоспроможності методом різниць
- •Стратегічні альтернативи
- •Розмір і структура товарної продукції
- •Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
- •Показники ефективності використання основних виробничих фондів.
- •Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
- •Сильні та слабкі сторони підприємства тов «Анатолівське»
- •Зовнішні можливості і загрози підприємства
- •Багатофакторний системний аналіз: pest-аналіз
- •Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
- •Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
- •Оцінка ймовірності зміни фактору
- •Оцінка реальної значущості факторів
- •Зведена таблиця pest аналізу
- •Кінцева форма для аналізу
- •Модель м. Портера (5 сил конкуренції)
- •Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
- •Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
- •Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
- •Оцінка ринкової влади покупців на ринку
- •Оцінка загроз для підприємства зі сторони постачальників
- •Обєднання результатів аналізу
- •Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Дані для побудови матриці
- •Висновки матриці бкг
- •Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
- •Критерії оцінки привабливості ринку
- •Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
- •Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
- •Модель «McKinsey 7-s»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Swot – аналіз
Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
Парметр оцінки |
Оцінка параметру | ||
3 |
2 |
1 | |
Товари замінники «ціна-якість» |
Існують і займають високу долю на ринку |
Існують, але тільки увійшли на ринок і їх частина мала |
Не існують |
|
|
1 | |
Загальний бал |
1 |
Загальний бал оцінки загрози зі сторони товарів-замінників склав 1, це значить, що рівень загрози зі сторони товарів-замінників є низьким.
Таблиця 2.14
Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
Парметр оцінки |
Оцінка параметру | ||
3 |
2 |
1 | |
Кількість гравців |
Високий рівень насиченості ринку |
Середній рівень насиченості ринку |
Найбільша кількість гравців |
3 |
|
| |
Темп росту ринку |
Стагнація або зниження об’єму ринку |
Повільно, проте росте |
Високий |
|
2 |
| |
Рівень диференціації товару на ринку |
Підприємства продають стандартизований товар |
Товар на ринку стандартизований по ключовим якостями, але відмінний по додатковим властивостям |
Процукції підприємств значно відрізняються між собою |
3 |
|
| |
Обмеження і підвищенні цін |
Жорстока цінова конкуренція, відсутні можливості підвищення цін |
Є можливість до підвищення цін тільки в рамках покриття росту витрат |
Завжди є можливість до підвищення ціни для покриття росту затрат і підвищення прибутку |
3 |
|
| |
Загальний бал |
11 |
Загальний бал оцінки параметрів внутрігалузевої конкуренції склав 11 балів, це означає що в даній галузі рівень конкуренції є високим.
Далі потрібно оцініти загрозу входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів:
Таблиця 2.15
Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
Парметр оцінки |
Оцінка параметру | ||
3 |
2 |
1 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
Економія на масштабі при виробництві продукції |
Відсутня |
Існує тільки у деяких гравців на ринку |
Значна |
|
|
1 | |
Сильні виробники з високим рівнем відомості і лояльності |
Крупні гравці відсутні |
2-3 крупних гравці тримають близько 50% ринку |
2-3 крупних гравців тримають близько 80% ринку |
|
2 |
| |
Диференціація продуцкії |
Низький рівень різноманітності продукції |
Існують мікро-ніши |
Всі можливі ніши зайняті гравцями |
3 |
|
| |
Рівень інвестицій і затрат для входу в галузь |
Низький (окупається за 1-3 місяці роботи) |
Середній (окупається за 6-12 місяців роботи) |
Високий (окупається більш ніж за рік роботи) |
|
|
1 | |
Доступ до каналів розподілення |
Доступ до каналів розподілення повністю відкрито |
Доступ до каналів розподілення потребує помірних інвестицій |
Доступ до каналів розподілення обмежено |
3 |
|
| |
Політика уряду |
Немає обмежуючих актів зі сторони держави |
Держава вмішується і діяльність галузі, але на низькому рівні |
Держава повністю регламентує галузь і встановлює обмеження |
|
2 |
|
Продовження таблиці 2.15
1 |
2 |
3 |
4 |
Готовність існуючих гравців до зниження ціни |
Гравці не підуть на зниження ціни |
Крупні гравці не підуть на зниження ціни |
За будь-якої спроби вводу більш дешевої пропозиції існуючі гравці знижають ціни |
|
|
1 | |
Темп росту галузі |
Високий і ростущий |
Уповільнений |
Стагнація або спад |
|
2 |
| |
Загальний бал |
15 |
Загальний бал загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів склав 15 балів, це означає що в даній галузі рівень загрози входу нових гравців є середнім.
Крок 2. Оцінка ринкової влади покупців на ринку.
Даний крок показує, наскільки клієнти прив'язані до товарів підприємства і наскільки високий ризик втрати поточної клієнтської бази.
Таблиця 2.16