- •Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу
- •Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія
- •Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
- •V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
- •Оцінка конкурентоспроможності методом різниць
- •Стратегічні альтернативи
- •Розмір і структура товарної продукції
- •Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
- •Показники ефективності використання основних виробничих фондів.
- •Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
- •Сильні та слабкі сторони підприємства тов «Анатолівське»
- •Зовнішні можливості і загрози підприємства
- •Багатофакторний системний аналіз: pest-аналіз
- •Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
- •Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
- •Оцінка ймовірності зміни фактору
- •Оцінка реальної значущості факторів
- •Зведена таблиця pest аналізу
- •Кінцева форма для аналізу
- •Модель м. Портера (5 сил конкуренції)
- •Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
- •Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
- •Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
- •Оцінка ринкової влади покупців на ринку
- •Оцінка загроз для підприємства зі сторони постачальників
- •Обєднання результатів аналізу
- •Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Дані для побудови матриці
- •Висновки матриці бкг
- •Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
- •Критерії оцінки привабливості ринку
- •Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
- •Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
- •Модель «McKinsey 7-s»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Swot – аналіз
Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
Критерії конкурентоспособності |
Питома вага фактора |
100% | |
Цільова аудиторія задоволена продукцією підприємства |
20 |
Якість продукції достатня або є вищою ніж у конкурентів |
10 |
Підприємство володіє достатньою кількістю ресурсів для функціонування на новому ринку(фінансові, трудові, тимчасові, кваліфікація) |
8 |
Компанія є гнучкою та може швидко адаптуватися до ринкових змін |
12 |
Рівень конкуренції в галузі низьким (гравці малоактивні, ринок не поділений) |
8 |
Відсутня реакція зі сторони конкурентів на діяльність компанії |
27 |
Висока кваліфікація персоналу |
15 |
Важливість (або вага) критерію при оцінці конкурентоспроможності товару показує, наскільки оцінюваний параметр впливає на стійкість діяльності підприємства.
Крок 2. Визначення критеріїв оцінки привабливості ринку.
Привабливість сегмента для бізнесу - другий ключовий параметр матриці McKinsey. Привабливість сегмента впливає на доцільність високих вкладень у розвиток продукції на даному ринку, є індикатором для отримання надприбутку в сегменті. Критерії привабливості ринку включають в себе оцінку всередині ринкових чинників, оцінку попиту і тенденції розвитку ринку.
Таблиця 2.23
Критерії оцінки привабливості ринку
Критерії привабливості сегменту |
Питома вага фактора |
100% | |
1 |
2 |
Об’єм продажів в сегменті високий |
14 |
Темпи росту сегмента високі або більші ніж темпи росту ринку |
25 |
Продовження таблиці 2.23
1 |
2 |
Інвестиції в рекламу в сегменті відсутні або знаходяться на низькому рівні |
9 |
Існують можливості для розширення ассортименту в сегменті |
22 |
Низький рівень культури використання продукції, тобто є можливості для росту |
7 |
Прогнозується довготривалий ріст сегменту |
12 |
Ризики впливу зовнішніх факторів мінімальні |
11 |
Крок 3. Оцінка привабливості сегментів і конкурентоспроможності товарів
Оцінка проводиться шляхом присвоєння кожному фактору бали від 1 до 10, де 1 - найнижчий бал, що означає, що даний фактор визначає низьку привабливість ринку і конкурентоспроможність компанії в сегменті, а 10 - максимальний бал, що означає, що з даного фактору сегмент є дуже привабливим і конкурентоспроможність компанії в даному сегменті потенційно висока.
Таблиця 2.24
Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
Критерії конкурентоспособності |
Питома вага фактора |
Оцінка вираженості фактору від 1 до 10 | |
100% |
1 сегмент |
2 сегмент | |
Цільова аудиторія задоволена продукцією підприємства |
20 |
9 |
8 |
Якість продукції достатня або є вищою ніж у конкурентів |
10 |
7 |
7 |
Підприємство володіє достатньою кількістю ресурсів для функціонування на новому ринку(фінансові, трудові, тимчасові, кваліфікація) |
8 |
5 |
5 |
Компанія є гнучкою та може швидко адаптуватися до ринкових змін |
12 |
8 |
6 |
Рівень конкуренції в галузі низьким (гравці малоактивні, ринок не поділений) |
8 |
4 |
4 |
Відсутня реакція зі сторони конкурентів на діяльність компанії |
27 |
10 |
9 |
Висока кваліфікація персоналу |
15 |
6 |
10 |
Таблиця 2.25
Оцінка сегментів за критерієм «привабливість»:
|
Питома вага фактора |
Оцінка вираженості фактору від 1 до 10 |
Підсумкова оцінка сегмент 1 |
Підсумкова оцінка сегмент 2 | |
Критерії конкурентоспособності |
100% |
1 сегмент |
2 сегмент |
7,78 |
7,67 |
Цільова аудиторія задоволена продукцією підприємства |
20 |
9 |
8 |
1,8 |
1,6 |
Якість продукції достатня або є вищою ніж у конкурентів |
10 |
7 |
7 |
0,7 |
0,7 |
Підприємство володіє достатньою кількістю ресурсів для функціонування на новому ринку(фінансові, трудові, тимчасові, кваліфікація) |
8 |
5 |
5 |
0,4 |
0,4 |
Компанія є гнучкою та може швидко адаптуватися до ринкових змін |
12 |
8 |
6 |
0,96 |
0,72 |
Рівень конкуренції в галузі низьким (гравці малоактивні, ринок не поділений) |
8 |
4 |
4 |
0,32 |
0,32 |
Відсутня реакція зі сторони конкурентів на діяльність компанії |
27 |
10 |
9 |
2,7 |
2,43 |
Висока кваліфікація персоналу |
15 |
6 |
10 |
0,9 |
1,5 |
Бали виставляються на основі експертної оцінки, але з урахуванням даних кількісних і якісних досліджень по сегменту.
Крок 4. Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
Після того, як кожному фактору присвоєно бал, необхідно розрахувати зведений бал фактора з урахуванням його ваги або важливості. Дана операція проводиться в окремому стовпці шляхом множення ваги фактора на присвоєний бал.
Таблиця 2.26