- •Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу
- •Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія
- •Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
- •V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
- •Оцінка конкурентоспроможності методом різниць
- •Стратегічні альтернативи
- •Розмір і структура товарної продукції
- •Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
- •Показники ефективності використання основних виробничих фондів.
- •Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
- •Сильні та слабкі сторони підприємства тов «Анатолівське»
- •Зовнішні можливості і загрози підприємства
- •Багатофакторний системний аналіз: pest-аналіз
- •Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
- •Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
- •Оцінка ймовірності зміни фактору
- •Оцінка реальної значущості факторів
- •Зведена таблиця pest аналізу
- •Кінцева форма для аналізу
- •Модель м. Портера (5 сил конкуренції)
- •Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
- •Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
- •Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
- •Оцінка ринкової влади покупців на ринку
- •Оцінка загроз для підприємства зі сторони постачальників
- •Обєднання результатів аналізу
- •Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Дані для побудови матриці
- •Висновки матриці бкг
- •Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
- •Критерії оцінки привабливості ринку
- •Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
- •Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
- •Модель «McKinsey 7-s»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Swot – аналіз
Розмір і структура товарної продукції
Види продукції |
2011 |
2012 |
2013 |
В середньому, тис.грн |
Структура виручки,% Ут |
Номер в ранжованому ряді, Н |
Ут |
Пшениця озима |
2330 |
1276 |
1203 |
1603,0 |
53,15 |
1 |
53,15 |
Кукурудза на зерно |
- |
15,3 |
- |
5,1 |
0,17 |
9 |
2,87 |
Ячмінь озимий |
87,3 |
- |
66,4 |
51,2 |
1,70 |
5 |
15,29 |
Ячмінь ярий |
80,3 |
25,8 |
86 |
64,0 |
2,12 |
4 |
14,86 |
Овес |
19,1 |
22,6 |
1,9 |
14,5 |
0,48 |
8 |
7,23 |
Просо |
- |
91 |
29 |
40,0 |
1,33 |
6 |
14,59 |
Сорго |
- |
14,4 |
- |
4,8 |
0,16 |
10 |
3,02 |
Соняшник |
720,6 |
1595,4 |
796,4 |
1037,5 |
34,40 |
2 |
103,19 |
Ріпак |
- |
95,3 |
380 |
158,4 |
5,25 |
3 |
26,26 |
Свині |
37,7 |
75,2 |
- |
37,6 |
1,25 |
7 |
16,22 |
Всього |
3275 |
3211 |
2562,7 |
3016,2 |
100 |
55 |
256,68 |
Коефіцієнт спеціалізації Ксп = 100/(∑Ут*(2Н-1)) = 0,39 означає що рівень спеціалізації підприємства середній, тобто воно має декілька галузевих направлень.
Як даних пунктів реалізації, збуту та переробки немає, тому що, як нам відомо, в даний час в сільськогосподарські підприємства не є прибутковими, і тому більша кількість продукції йде на те, щоб розрахуватися з працівниками і як сировина для подальшої роботи даного підприємства. Але якщо продукція і реалізовується, то тільки в межах ринку. І зовсім невелика кількість продукції поступає на переробні заводи. Продукція реалізовується в межах області.
Показники економічної ефективності підприємства зображено у таблиці 2.2:
Таблиця 2.2
Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
Показники |
2011 |
2012 |
2013 |
2013 рік у % до | |
2011 |
2012 | ||||
1. Закріплено земель - всього, га |
|
|
|
|
|
в т.ч. с.-г. угідь, га |
1924,4 |
1924 |
1751 |
90,99 |
91,01 |
з них рілля,га |
1924,4 |
1924 |
1751 |
90,99 |
91,01 |
2. Середньорічна к-ть робітників |
|
|
|
|
|
всього, осіб |
35 |
30 |
30 |
85,71 |
100,00 |
в т.ч. зайнятих у с.-г. виробництві |
32 |
27 |
27 |
84,38 |
100,00 |
3. Поголівя тварин, птиці на кінець року, умовних голів |
179 |
105 |
- |
- |
- |
4. Виручка від реалізації продукції, тис.грн |
3907 |
4200 |
3105 |
79,47 |
73,93 |
5. Вироблено продукції на середньорічного працівника, грн |
111,63 |
140 |
103,5 |
92,72 |
73,93 |
6. Середня вартість ОВФ, тис.грн |
1959 |
1872 |
1979 |
101,02 |
105,72 |
в т.ч. ОВФ с.-г. призначення |
814 |
810 |
832 |
102,21 |
102,72 |
7. Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн |
2833 |
2833 |
2901 |
102,40 |
102,40 |
8. Наявність енергетичних потужностей, к.с. |
3120 |
3120 |
3120 |
100,00 |
100,00 |
9. Енергозабезпеченість, к.с. |
1,621 |
1,622 |
1,782 |
109,92 |
109,88 |
10. Енергоозброєність, к.с. |
97,5 |
115,56 |
115,6 |
118,52 |
100,00 |
11. Фондозабезпеченість, грн. |
1,018 |
0,973 |
1,13 |
111,02 |
116,16 |
12. Фондоозброєність, грн |
61,219 |
69,333 |
73,3 |
119,73 |
105,72 |
13. Фондовіддача, грн |
1,994 |
2,2436 |
1,569 |
78,68 |
69,93 |
14. Фондоємкість, грн |
0,501 |
0,4457 |
0,637 |
127,22 |
143,00 |
15. Валовий прибуток, тис.грн |
1048 |
506 |
630 |
60,11 |
124,51 |
16. Чистий дохід, тис.грн |
3401 |
3569 |
2637 |
77,54 |
73,89 |
17. Повна собівартість, тис.грн |
2353 |
3063 |
2007 |
85,30 |
65,52 |
18. Чистий прибуток (збиток), тис.грн |
609 |
255 |
98 |
16,09 |
38,43 |
19. Рівень рентабельності - всього, % |
25,88 |
8,3252 |
4,883 |
18,87 |
58,65 |
Як видно з таблиці 2.2 у підприємства в основному позитивні економічні показники за 3 роки, проте скоротилась площа земель, яка береться в оренду та чисельність персоналу на підприємстві, що свідчить про скорочення виробництва і як наслідок зменшення прибутку підприємства на 16,09%
Стан і використання основних засобів виробництва є важливим чинником підвищення ефективної діяльності підприємства.
Таблиця 2.3