- •Тема 1 концептуальные положения стратегического менеджмента
- •1.1. Возникновение и развитие концепции стратегического управления
- •1.2. Стратегический менеджмент: понятие, сущность и содержание
- •1.3. Цели и задачи стратегического управления
- •1.3.1. Особенности стратегического менеджмента как комплекса стратегических решений
- •1.4. Организация процесса стратегического управления
- •Тема 2. Стратегические элементы: видение, миссия, цели
- •2.1. Стратегическое видение
- •3. Но тут перед ним возникает новая проблема. «а как должна выглядеть такая система?»
- •4. И снова на пути у предпринимателя встает препятствие в виде очередного непонятного вопроса: «Что собой представляет энергия, которую предприятие как система-вихрь станет забирать из внешней среды?»
- •2.2. Миссия организации
- •2.3. Цели организации
- •Тема 3. Стратегия: понятие, содержание, структура
- •Тема 4. Стратегический анализ: задачи и содержание
- •4.1. Анализ внешней среды фирмы
- •4.1.1. Анализ макроокружения
- •4.1.2. Отраслевой и конкурентный анализ
- •1. Доминирующие в отрасли экономические характеристики:
- •2. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли, включают:
- •3. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму.
- •4. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний.
- •5. Определение ключевых факторов конкурентного успеха и корневых компетенций.
- •4.1.3. Анализ микроокружения
- •4.2. Анализ внутренней среды фирмы
- •4.3. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. Swot-анализ
- •4.4. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
- •5. Сценарное планирование
5. Сценарное планирование
Под стратегическим сценарием предполагается описание возможного хода событий в коммуникативном контексте. Он включает в себя следующие параметры:
1. Целевые характеристики общения.
2. Ресурсные характеристики общения (определение средств, обеспечивающих указанные цели).
3. Технологические характеристики коммуникации поэтапное воспроизведение реализации главной цели после достижения второстепенных.
4. Функционально-ролевая характеристика процесса общения. Здесь определяются ответы на вопросы следующего рода: а) кто участвует в процессе обсуждения? б) кто и кого представляет в деловом общении? в) какие роли играют участники общения в реальных процессах? г) какие роли участники делового общения могут играть в коммуникативном контакте?
Сценарий — это форма прогнозирования, предвидения, аналитического подсчета вариантов, учета альтернатив, вероятного хода развития событий. Он может формулироваться как прогноз, аналитический проект, гипотеза, предположение.
Обычно выделяют оптимистические и пессимистические стратегические сценарии. Название их говорит за себя. Но для того, чтобы стратегический сценарий был трезвым и практичным, нужно надеяться на лучшее, а рассчитывать на худшее.
Особенности сценарного планирования:
- Сценарии должны быть примерно одинаковы по степени их реализации (вероятности).
- Сценарии составляются в условиях неопределенности.
- Оптимальное число – 4 сценария (должно быть не слишком много).
- Сценарий – различные траектории будущего развития организации (описание того, что может быть).
Этапы сценарного планирования.
1. Определение ключевых стратегических направлений и вопросов.
2. Определение ключевых факторов ближней внешней среды.
3. Определение ключевых факторов дальней внешней среды.
4. Ранжирование по важности и степени неопределенности.
5. Выявление логики каждого сценария (из большого числа выбрать несколько).
6. Очистка сценариев.
7. Выводы.
8. Определение характерных индикаторов (выбор 1 конкретного сценария).