Календарний план

Замовлення	Тривалість вико­нання замовлення	Червень										Липень						Дата, до якої має бути виконаним замовлення	Коментар
		21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	1	2	3	4	5	6
№ 1	3																	28.06	Виперед­ження на 5 днів
№ 2	4																	26.06	Запізнен­ня на 1 день
№ 3	2																	27.06	Запізнен­ня на 2 дні
№ 4	6																	29.06	Запізнен­ня на 6 днів

Загальна тривалість потоку (час очікування на початок роботи + час виконання замовлення): 3+7+9+15 = 34 дні.

Усереднене запізнення: (0+1+2+6) / 4= 9 /4 = 2,25 робочих днів. Середня тривалість перебування роботи в потоці:

34 / 4 = 8,5 днів.

4-й крок. Формування послідовності виконання замовлень за пра­вилом «останнім надійшов - першим обслуговується»: замовлення включаються до плану в порядку, зворотному до їх надходження. Ка­лендарний план подано в табл . 4:

Таблиця 4

Календарний план

Замовлення	Тривалість вико­нання замовлення	Червень										Липень						Дата, до якої має бути виконаним замовлення	Коментар
		21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	1	2	3	4	5	6
№4	6																	29.06	Виперед­ження на Здні
№3	2																	27.06	Запіз­нення на 1 день
№2	4																	26.06	Запіз­нення на 6 днів
№1	3																	28.06	Запіз­нення на 7 днів

Загальна тривалість потоку (час очікування на початок роботи + час виконання замовлення):

6 + 8+12 + 15 = 41 день.

Усереднене запізнення:

(0 + 1 + 6 + 7) / 4 = 14 / 4 = 3,5 робочих днів.

Середня тривалість перебування роботи в потоці:

41 / 4 = 10,25 днів.

5-й крок. Формування послідовності виконання замовлень за пра­вилом «найранішої дати закінчення»: першим планується виконання замовлення № 2, що має дату готовності 26.06; другим — замовлення № 3, що має бути завершеним до кінця робочого дня 27.06; потім у роботу планується запустити замовлення № 1, що повинне бути завер­шеним до кінця робочого дня 28.06; останнім планується виконання замовлення № 4 з терміном готовності 29.06. Календарний план на­ведено в табл. 5.

Таблиця 5