- •1. Swot – анализ в системе стратегического планирования.
- •4. Администрирование как вид управления. Функции и ответственность администратора.
- •6. Аттестации персонала предприятий: понятие, цели, задачи аттестации персонала.
- •8. Бизнес-план и его роль в управлении предприятием.
- •9. Бюджет и бюджетная система государства.
- •10. Венчурные предприятия и их роль в развитии инновационных процессов.
- •11. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
- •12.13. Государственный кредит и управление государственным долгом.
- •15. Делегирование полномочий.
- •16. Дисциплинарная ответственность работников.
- •21. Инновационный менеджмент и его особенности.
- •23. Кадровая политика и кадровая стратегия в системе управления персоналом, виды и принципы кадровой политики.
- •24. Кадровый маркетинг: сущность, основные принципы и элементы.
- •29. Концепция и функции логистики.
- •33. Мотивация как функции менеджмента.
- •37. Общая концепция стратегического менеджмента. Два основных стратегических стиля поведения организации. Потенциал организации и его оценка.
- •44. Организация инвестиционной деятельности. Формирование инвестиционных портфелей.
- •45. Основные этапы и важнейшие школы менеджмента.
- •46. Ответственность за нарушение законодательства Российской Федерации о налогах и сборах.
- •47. Оценка персонала предприятия, методы оценки.
- •53. Понятие организационной культуры, ее содержание и особенности формирования.
- •56. Права и обязанности налоговых органов и их должностных лиц.
- •Глава II. Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений
- •61. Принципы инновационного менеджмента
- •63. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •66. Процесс принятия и реализации управленческого решения, его содержание и основные этапы.
- •67. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.
- •68. Процессуальные теории мотивации.
- •71. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •73. Рынок труда, заработная плата и занятость.
- •76. Система функционального менеджмента.
- •Статья 209. Содержание права собственности
- •79. Составляющие и элементы контроля как процесса.
- •83. Сущность и классификация методов управление персоналом.
- •85. Сущность и процесс менеджмента: основные теоретические подходы.
- •87. Технология управления: понятие, содержание и виды.
- •94. Управление работой группы: понятие и виды групп, факторы, влияющие на эффективность работы группы.
21. Инновационный менеджмент и его особенности.
Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.
Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия
Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар.
Задачи инновационного менеджмента
Планирование инновационной деятельности организации;
формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)
определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них
выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления
Организация инновационной деятельности;
Мотивация участников инновационной деятельности;
Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;
Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив.
Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
Инновации (нововведения) представляют собой количественные и качественные изменения технической базы производства и механизма управления предприятием, направленные на производство новой или улучшенной продукции, на внедрение и использование новых видов оборудования, новых форм организации производства, сбыта и новых методов управления. Это не только технический, но и экономический и социальный термин. Новые знания не равнозначны инновации, они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике они превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успешного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации прибыли предприятия, первым внедрившего её, начинают сокращаться.
Конкурентная экономическая среда играет решающую роль в активизации инновационных процессов в рамках частных предприятий. Этим преодолевается тенденция к застою, характерная для крупных компаний. Конкуренция заставляет их идти на риск инноваций, чтобы удержать свои позиции. В случае недостаточного внимания к инновационной деятельности предприятие может лишиться своих рынков и понести финансовые потери.
Инновационный менеджмент - процесс управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.
Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью.
Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовка соответствующих специалистов.
22. Инновационный проект. Управление инновациями и инновационными проектами. К инновационным относятся любые типы проектов, главной целью которых является разработка и применение инноваций: новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие различных систем: технических, экономических, производственных, социальных и др.. В самом общем смысле инвестиционным проектом называется план вложения капитала в целях получения прибыли. При этом важным отличительным признаком, выделяющим инновационные проекты среди прочих их видов, является необходимость относительно крупных вложений в проект. Высокий уровень затрат, характерный для инновационных проектов, определяет важность их всестороннего анализа. В этой связи необходимо выделить следующие основные критерии классификации собственно инновационных проектов (в дополнение к общим критериям классификации проектов, рассмотренным выше): 1. Инвестиционные цели; 2. Направление проектирования; 3. Сфера применения; 4. Отрасль, в которой реализуется инновационный проект; 5. Потребители; 6. Расположенность к риску; 7. Тип развития предприятия; 8. Объект инвестирования. Администрирование (управление) инновационной деятельностью включает четыре стадии: исследование, планирование и разработка проекта; реализация проекта; текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта; оценка и анализ достигнутых результатов по завершении проекта.
Основными процедурами на стадии планирования являются: формулирование целей и подцелей инновационной деятельности, исследование рынка и идентификация возможных проектов, экономическая оценка, подбор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу), формирование инвестиционного портфеля. Стадия реализации проекта обычно подразделяется на три фазы: инвестирование, исполнение проекта (производство, сбыт, затраты, текущее финансирование), ликвидация его последствий. На каждой из этих фаз осуществляются процедуры контроля и регулирования.
Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.
По уровню научно-технической значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.
По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на монопроекты, мультипроекты и мегапроекты.
Инновационный мегапроект - совокупность многоцелевых комплексных программ, объединяющих ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой единым "деревом целей".
Инновационные мегапроекты ориентируются - на техническое перевооружение отрасли; - на решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии; или - на повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Для руководства инновационным мегапроектом требуется централизованное финансирование и управление из координационного центра. Инновационный монопроект - инновационный проект: - выполняемый одной организацией или ее подразделением; - отличающийся постановкой однозначной инновационной цели, состоящей в создание конкретного изделия или технологии; - осуществляющийся в жестких временных и финансовых рамках; - требующий координатора или руководителя проекта.
Инновационный мультипроект - совокупность комплексных программ, объединяющих десятки инновационных монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели: - на создание научно-технического комплекса; - на решение крупной технологической проблемы; - на проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса и др.
Для руководства инновационным мультипроектом требуются координационные подразделения.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия
Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.