Ответы к госам

влияния фактора KЭКС – деление прироста фактора на темп прироста объёма продаж (в %), коэффициент интенсивности влияния KИНТ=1–KЭКС; 3) приращение экстенсивных и интенсивных показателей; 4) влияние экстенсивности и интенсивности на объём продаж: прирост объёма продаж умножить соответственно на коэффициенты KЭКС и KИНТ. Анализ влияния трудовых факторов на объем продаж проводят с помощью факторной модели: N=R•Дн• час• час, где R – среднесписочная численность работников; Дн – количество дней, отработанных одним работником; час – средняя продолжительность рабочего дня; час – среднечасовая выработка на работника. Анализ влияния факторов использования средств труда (основных средств) на объем продаж проводят с помощью факторной модели: N=F•dFA•tFA• , где F – среднегодовая стоимость ОС; dFA – доля активной части в общей стоимости ОС; tFA – общее время работы активной части ОС; – выручка от продаж в расчёте на 1 час работы активной части ОС. Анализ влияния использования материальн. ресурсов на объем продаж – оценка динамики: • материалоёмкость продукции МЕМ – отношение материальных затрат к выручке от продаж (затраты на 1 руб. продукции); • материалоотдача МО – отношение выручки от продаж к матер. затратам (выпуск продукции с 1руб. израсходованных ресурсов); • частные показатели материалоёмкости: сырьеемкость, топливоемкость, энергоемкость и др. – по каждому элементу материальн. затрат как отношение их стоимости к величине выручки от продаж; • удельная материалоёмкость – расчет по конкретным видам изделий по калькуляции их себестоимости путём деления материальных затрат изготовления изделия на отпускн. цену изделия (затраты на руб. цены изделия); • отходы. Комплексная оценка результатов производства и реализации продукции – совокупность показателей, характеризующих результаты производственной и сбытовой деятельности: Kj = , где n – количество показателей совокупности анализа; совокупности показателей ω1 – динамики выпуска продукции и ее продажи; ω2 – динамики структуры и ассортимента продукции; ω3 – динамики ритмичности и комплектности; ω4 – динамики качества выпускаемой продукции. 10. Анализ в системе бизнес-планирования. Бизнес-план составляется в случаях: обоснования и осуществления инвестиционных проектов; реализации отдельных коммерческих операций; эмиссии ценных бумаг; определения перспектив развития предприятия; проведения реорганизационных мероприятий; финансового оздоровления и выхода из временного экономического кризиса. Разработке бизнес-плана предшествует: детальный финансовый анализ; производственный анализ. Также может быть дана краткая характеристика отрасли, перспективы ее развития, сырьевая база, региональная структура производства, инвестиционный климат. В схему бизнес-плана входят: 1. Маркетинг – разделы: товар; рынок сбыта; конкуренция; план маркетинга – обоснование объема продаж, т.е. разработка маркетинговой стратегии по итогам маркетинговых исследований с целью обеспечения максимального эффекта продаж, формирования сметы продаж, планирования уровней выручки и прибыли от реализации продукции. 2. Производство – разделы: а) план производства – формируется на основе плана сбыта продукции, расчета производственных мощностей, прогноза производственных запасов и потерь с целью описания обеспечения бизнес-плана с производственной и технико-технологической стороны; б) организационный план – описание концепции и структуры управления, характеристика состава группы управления, взаимодействия подразделений между собой, распределения обязанностей в группе управления с целью обеспечения организационно-технических условий для выполнения производственного плана и плана продаж; в) юридический план –

условий для выполнения производственного плана и плана продаж; в) юридический план – описание правовой обеспеченности проекта, определение правового статуса предприятия, ограничений по лицензированию, наличия прав собственности, условий распределения ожидаемой прибыли. 3. Финансы – разделы: а) финансовый план – взаимоувязка показателей развития организации с имеющимися финансовыми ресурсами по результатам прогноза продаж и производства продукции; б) оценка рисков и страхование – качественный и количественный анализ риска, чтобы учесть рыночные ситуации, которые могут привести к возникновению дополнительных расходов, недополучению доходов, увеличению сроков реализации проекта, и анализ чувствительности – оценка степени влияния критических факторов (объем сбыта продукции; цена; издержки производства; время задержки платежей; условия формирования запасов; условия формирования капитала; показатели инфляции); в) стратегия финансирования – разработка схемы финансирования (выпуск акций; долговое финансирование; лизинговое финансирование) по результатам расчетов финансового плана, расчетов по обоснованию стратегии инвестиций, товарно-материального обеспечения кредитов, расчета рентабельности, оценки финансовых рисков и страхования; резюме. При разработке бизнес-плана осуществляется сметное планирование (бюджетирование) в два этапа: планирование – определение будущих целей; мониторинг – анализ и контроль выполнения запланированных решений. При сметном планировании составляются сметы: а) продаж; б) производства; в) прямых материальных затрат; г) прямых трудовых затрат; д) общепроизводственных расходов; е) себестоимости реализованной продукции; ж) текущих (периодических) расходов; з) прибылей и убытков; и) капитальных затрат; к) движения денежных средств; л) активов и пассивов. В процессе реализации бизнес-плана необходим постоянный контроль за затратами, сравнение фактических затрат с планируемыми, выявление отклонений и их анализ. Для правильного контроля исполнения затрат необходимо скорректировать бюджетные данные в части переменных расходов на соответствующий фактический выпуск продукции, в связи с чем составляется гибкая смета, на основе которой проводится анализ. 11. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг). Управление себестоимостью предполагает анализ звеньев цепи создания стоимости (с целью контроля затрат, обеспечения их экономии; повышения эффективности использования производственных ресурсов для максимизации стоимости организации путем получения прибыли; достижения экономической устойчивости): • материально-технического обеспечения деятельности и сбыта; • производственные процессы; • маркетинг и продажи; • обслуживание; • вспомогательные – развитие технологии, управление людскими ресурсами, поддержание инфраструктуры предприятия. Для целей калькулирования затраты делят на: прямые (непосредственно относят на объект калькулирования) и косвенные (невозможно включать в себестоимость напрямую); постоянные (размер не зависит от изменения объемов производства), переменные (зависят от объемов производства) и условно-постоянные. Основная цель анализа себестоимости: исследование динамики комплекса затрат на производство и реализацию – сравнение фактического уровня затрат отчетного периода с предыдущим периодом или с уровнем затрат, установленным планом (нормативом); выявление отклонения и причин изменения затрат по составу и структуре; расчет влияния факторов, обусловивших эти изменения; выявление резервов возможного снижения затрат. Анализ изменения себестоимости в результате динамики материальных затрат, амортизации и оплаты труда с отчислениями на социальные нужды: S= M+ A+ U (прочие расходы (почтово-телеграфные, командировочные, другие: 1,5-3%) распределяются

пропорционально основным трем элементам) – определяют абсолютные отклонения в затратах отдельных элементов и по себестоимости, а также удельный вес каждого вида затрат, показатели сопоставляют с аналогичными данными прошлых лет и плана. Экономию или перерасход определяют по относительным отклонениям:• затрат по оплате труда ′U=(U1–U0)•IN, где U1, U0 – отчетная и базовая величины затрат по оплате труда, IN=N1/N0 – индекс изменения выручки от реализации – отношение отчетной выручки от реализации к базовой; • материальных затрат ′M=(M1–M0)•IN; • амортизации ′A=(A1–A0)•IN. Для выяснения причин отклонений по затратам анализируют содержание каждого элемента затрат в отдельности по тем элементам, которые изменились значительно по сравнению с предыдущим годом или составляют большую долю в полной себестоимости. Анализ прямых и косвенных расходов проводят для более полного выявления внутренних резервов снижения себестоимости – анализируют удельный вес прямых и косвенных расходов, соотношение стоимостной величины этих расходов. Анализ методов списания затрат на себестоимость (попроцессный, попередельный, позаказный) проводят для оценки обоснованности базы распределения общепроизводственных расходов по видам продукции при определении себестоимости единицы продукции. Анализ эффективности использования ресурсов (уровень затрат на руб. продукции) проводят по показателям: зарплатоемкость, материалоемкость, амортизациоемкость – отношение соответствующего показателя затрат к объему продукции. Для анализа прибыли от продаж (PN) с учетом взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли определяют маржинальный доход (разница между выручкой и переменными затратами): =N– , или МД=PN+ , отсюда PN=МД– , или =N– – . Анализ проводят с помощью расчетов абсолютных отклонений и темпов роста в % при сравнении показателей отчетного и предыдущих годов. Критическую точку безубыточности продаж определяют, преобразуя формулу операционной прибыли: q=(SПОСТ+P)/(ЦЕД.ПРОД–SЕД.ПЕР), так как P=0 в критической точке, то qКР=SПОСТ/(ЦЕД.ПРОД–SЕД.ПЕР), то есть критическая точка – частное от деления постоянных расходов на маржу с единицы продукции (при расчете в натуральном выражении) или с 1 руб. продукции (в стоимостном выражении). 12. Анализ состава и динамики прибыли. Анализ состава и динамики элементов формирования прибыли (горизонтальный анализ) проводят сравнением показателей формы №2 "Отчёт о прибылях и убытках" за отчетный и предыдущий годы, определяют абсолютные изменения и темпы их изменения. Анализ изменений в структуре прибыли (вертикальный анализ) – определение %-го соотношения показателей ф. №2 с базисным показателем (прибылью до налогообложения или выручкой от продаж), также в сравнении с расчетами за предыдущий год. Для углубленного анализа прибыли изучают влияние на изменение прибыли: 1. Внешних факторов – это: • чрезвычайные события, природные условия, транспортные и др. факторы, вызывающие дополнительные затраты; • изменение госорганами или инфляцией цен на продукцию, сырье, материалы, топливо, покупные п/ф; тарифов на услуги и перевозки; торговых скидок, накидок; норм амортизационных отчислений; ставок зарплаты, начислений на нее и ставок налогов и сборов; • нарушение поставщиками, снабженческо-сбытовыми, вышестоящими хозяйствующими, финансовыми, банковскими и др. органами дисциплины, связанной с хозяйственными вопросами. 2. Внутренних факторов – это: • основные факторы формирования прибыли от продаж (количество и качество продукции, себестоимость, цены на продукцию, элементы себестоимости, структурные сдвиги в составе продукции); • факторы, обусловливающие нарушение хозяйственной дисциплины (порядка установления

и применения цен, торговых накидок; экономия в результате невыполнения мероприятий по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности, недоиспользование средств по подготовке и повышению квалификации кадров; невыполнение плана текущего ремонта ОС, мероприятий по испытанию и освоению новой техники; экономия от выпуска продукции с отступлением от стандартов, рецептур, технических условий и технологии). Факторный анализ прибыли от продаж позволяет определить степень влияния на прибыль факторов: 1) изменения отпускных цен на продукцию; 2) изменения цен на материалы, тарифов на энергию и перевозки, тарифных ставок (окладов) оплаты труда; 3) нарушения хозяйственной дисциплины; 4) уменьшения объема продукции за счет структурных сдвигов в составе продукции; 5) уменьшения затрат на 1 руб. продукции за счет режима экономии; 7) изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции. Общее отклонение от плановой прибыли равняется сумме факторных влияний. Сравнение показателей отчетного и предыдущего периода в динамике – определение изменений в абсолютных величинах и в % к изменению выручки от продаж – позволяет определить степень эффективности ассортимента продукции, работ, услуг и скорректировать ассортимент или величины элементов затрат в плановом периоде. Факторный анализ прибыли до налогообложения и чистой прибыли в отчетном периоде по сравнению с предыдущим проводят по формулам: 1. Расчет изменения прибыли до налогообложения (PБ) PБ= PР+ PОП+ PВН или PБ= N+ SР+ SКОМ+ SУПР+ PПР, где PР – прибыль от продаж, PОП и PВН – прибыль от операционной и внереализационной деятельности, N – выручка от продаж, SР – себестоимость продаж, SКОМ и SУПР – коммерческие и управленческие расходы, PПР – сальдо прочих доходов и расходов. 2. Расчет изменения чистой прибыли (убытка) отчетного периода (PЧ) PЧ= PБ+ G или PЧ= N+ SР+ SКОМ+ SУПР+ PПР+ G, где G – текущий налог на прибыль, с учетом отложенных налоговых активов (–) и обязательств (+). Анализ качества прибыли – для оценки тенденций формирования прибыли как показателя эффективности, источника финансирования потребностей расширенного воспроизводства и выплаты доходов собственникам, степени надежности финансового положения организации: высокое качество операционн. прибыли характеризуется ростом объема выпуска и снижением уровня операционных затрат, низкое качество – ростом цен на продукцию без увелич. объема ее выпуска и реализации в натуральн. показателях. Ведущая роль в повышении качества прибыли принадлежит снижению себестоимости продукции – интенсивный путь роста прибыли. 13. Анализ активов баланса. Анализ структуры активов проводят по показателям: • абсолютные величины внеоборотных и оборотных активов; • их удельные веса к общей величине активов; • изменение абсолютных величин и удельных весов, значения и изменения коэффициента соотношения оборотных и внеоборотных активов за период; • доли изменения внеоборотных и оборотных активов в изменении общей величины активов. Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов: КО/В=E/F′, где E, F′ - величины соответственно оборотных и внеоборотных активов на отчетную дату. Анализ структуры внеоборотных активов: • высокие показатели удельного веса долгосрочных вложений в составе внеоборотных активов и высокая доля их прироста в изменении общей величины внеобор. активов за период отражают финансово-инвестиционную стратегию развития; • высокие показатели по нематериальным активам свидетельствуют об инновационном характере стратегии предприятия; • если наибольшая часть внеоборотных активов представлена ОС и незавершенным строительством – ориентация на создание материальных условий расширения основной деятельности. Анализ структуры оборотных активов: • от оборачиваемости оборотных активов (времени прохождения стадий снабжения, производства и сбыта) зависит показатель деловой активности

финансовой устойчивости, характеризующейся удовлетворительной и неудовлетворительной структурой баланса и отражающей финансовые результаты хозяйственной деятельности; • анализ ликвидности активов и баланса; • анализ платежеспособности. Общая оценка динамики активов – сопоставляют темпы прироста активов с темпами прироста финансовых результатов: • темп прироста активов IК=(К1 – К0)/К0 • 100%; • темп прироста выручки от продаж IN=(N• анализ показателей рентабельности и их влияния на финансовое состояние; • анализ 1 – N0)/N0 • 100%; • темп прироста чистой прибыли IP=( – )/ • 100%, где К1 и К0 – средние величины активов (авансированного капитала) в предыдущем и отчетном периодах; N1 и N0 – выручка от продаж в этих периодах соответственно. Если IP IК и IN IК, то в отчетном периоде использование активов было более эффективным, чем в предыдущем. Если IP IК и IN IК, то повышение эффективности использования активов происходило за счет роста рентабельности продаж, т.е. либо за счет роста цен на продукцию, либо за счет снижения себестоимости продукции, снижения коммерческих и управленческих расходов, либо за счет изменения структуры реализации в пользу высокорентабельных видов продукции. Если IP IК и IN IК, это свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия. Анализ структуры и динамики пассивов проводят по собственному капиталу и резервам, краткосрочным и долгосрочным заемным средствам, кредиторской задолженности. Показатели финансовой устойчивости: • Коэффициент независимости (автономии) – доля источников собственных средств в общей валюте баланса КА= Собственный капитал / Активы (КА 0,5); • Коэффициент финансовой зависимости – степень зависимости от заемных источников КФЗ = Заемный капитал / Активы (КФЗ 0,5); • Коэффициент текущей задолженности – доля текущих обязательств в валюте баланса КТЗ = Краткосрочные обязательства / Валюта баланса (КТЗ 0,3); • Коэффициент долгосрочной финансовой независимости – характеризует часть актива, финансируемую за счет устойчивых источников КФН = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Активы (КФН 0,6); • Коэффициент финансирования (платежеспособности) – часть деятельности, финансируемой за счет собственных, часть – за счет заемных источников КФ = Собственный капитал / Заемный капитал (КФ 0,7); • Коэффициент финансового левериджа (риска) – объем привлекаемых средств на рубль вложенных в активы собственных средств КФИН = Заемный капитал / Собственный капитал (КФИН 1,5); • Коэффициент маневренности собственного капитала – часть собственных средств, находящихся в мобильной форме КМ = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Собственный капитал (чем выше КМ – тем лучше); • Коэффициент инвестирования – доля собственного капитала, участвующего в формировании внеоборотных активов КИ = Собственный капитал / Внеоборотные средства (КИ 1). Различают четыре типа финансовой устойчивости: • абсолютная финансовая устойчивость, если Запасы и НДС по приобретенным ценностям (З) (СОС) Собственных оборотных средств; • нормальная финансовая устойчивость, если (СОС) (З) (СОС+ДО), где ДО – долгосрочные обязательства; • неустойчивое финансовое состояние (СОС+ДО) (З) (СОС+ДО+КК), где КК – краткосрочные кредиты и займы; • предкризисное финансовое состояние (на грани банкротства) (З) (СОС+ДО+КК). 16. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Основные этапы анализа финансовых результатов: • анализ состава и динамики прибыли; • анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности; • анализ уровня среднереализационных цен; • анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности; • анализ распределения и использован. прибыли; • анализ рентабельности деятельности организации; • выявление и оценка возможных резервов роста прибыли и

рентабельности на основе оптимизации объёмов производства и издержек производства и обращения; • анализ взаимосвязи затрат, объёма производства (продаж) и прибыли; • разработка мероприятий по использованию выявленных резервов. Анализ уровня и динамики финансовых результатов (горизонтальный анализ) – проводят сравнением показателей ф. №2 за отчетный и предыдущий периоды, определяют абсолютные изменения и темпы их изменения. Анализ изменений в структуре финансовых результатов (вертикальный анализ) – определение %-го соотношения показателей ф. №2 с базисным показателем (прибылью до налогообложения или выручкой от продаж), также в сравнении с расчетами за предыдущий год. Обобщенный анализ динамики финансовых показателей – по данным ф. №1 и 2 определяют абсолютные изменения и темпы изменений за отчетный и предыдущий периоды по показателям: выручка от продаж (N); среднегодовая стоимость совокупных активов (A); среднегодовая стоимость оборотных активов (ОA); среднегодовая величина краткосрочных обязательств (КО); среднегодовая величина собствен. капитала (СК); среднегодовая величина внеоборотных активов (ВA); среднегодовая величина собствен. оборотного капитала (СОК=СК–ВА); чистая прибыль (P); рентабельность активов (P/A=f); рентабельность продаж (P/N=x); оборачиваемость оборотных активов (N/ОА=y); коэффициент текущей ликвидности (ОА/КО=z); удельный вес краткосрочных обязательств в собственном оборотном капитале (КО/СОК=q); коэффициент маневренности собств. оборотного капитала (СОК/СК=m); коэффициент финансовой независимости (СК/А=n); коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КОСС=(СК–ВА)/ОА). Факторный анализ прибыли позволяет определить степень влияния на прибыль факторов: 1) изменения отпускных цен на продукцию; 2) изменения цен на материалы, тарифов на энергию и перевозки, тарифных ставок (окладов) оплаты труда; 3) нарушения хозяйственной дисциплины; 4) уменьшения объема продукции за счет структурных сдвигов в составе продукции; 5) уменьшения затрат на 1 руб. продукции за счет режима экономии; 7) изменения себестоимости за счет структурн. сдвигов в составе продукции. Общее отклонение от плановой прибыли равняется сумме факторных влияний. Сравнение показателей отчетного периода и предыдущего в динамике – определение изменений в абсолютн. величинах и в % к изменению выручки от продаж – позволяет определить степень эффективности ассортимента продукции, работ, услуг и скорректировать ассортимент или величины элементов затрат в плановом периоде. Анализ динамики показателей рентабельности проводят по ф. №1 и 2, определяя абсолютные изменения данных отчетного года по сравнению с предыдущим годом по показателям: 1. Рентабельность затрат по основной деятельности – отношение прибыли от продаж к полной себестоимости. 2. Рентабельность продаж – отношение прибыли от продаж к выручке-нетто от продаж. 3. Рентабельность внеоборотного капитала – отношение чистой прибыли к средней стоимости внеоборотн. активов. 4. Рентабельность оборотного капитала – отношение чистой прибыли к средней стоимости оборотных активов. 5. Рентабельность совокупных активов – отношение чистой прибыли к средней стоимости активов. 6. Рентабельность собственного капитала – отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала. 7. Рентабельность заёмного капитала (стр.190(ф.№2)/0,5•(стр.590, 610н.г.+стр.590,610к.г.)(ф. №1))•100%. 8. Рентабельность инвестированного капитала (стр.190 (ф. №2)/0,5•(стр.490,640,650,590,610н.г. + стр.490,640,650,590,610к.г.)(ф. №1))•100%. Анализ рентабельности финансовых показателей имеет существенное значение для определения стратегии развития организации, критериев повышения эффективности деятельности и окупаемости вложений в активы. 17. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности. Экономический анализ может быть классифицирован следующим образом: 1. По субъектам (пользователям) анализа – внутренний управленческий, внешний финансовый

анализ. 2. По времени проведения – перспективный (предварительный), ретроспективный (последующий), оперативный (текущий), итоговый (заключительный), стратегический (прогнозный) анализ. 3. По характеру объектов управления – анализ стадий расширенного воспроизводства, отраслевой, анализ ведомств и организаций, составных элементов производства и производственных отношений. 4. По адресу анализа – анализ по заданию руководства и экономических служб, по заданию собственников и органов управления, по заданию контрагентов (поставщиков, покупателей, кредитных и финансовых органов). 5. По периодичности проведения – годовой, квартальный, месячный, декадный, ежедневный анализ. 6. По содержанию и полноте изучаемых проблем – полный (комплексный), локальный, тематический анализ. 7. В зависимости от методов изучения объекта – полный (комплексный), системный, сравнительный, сплошной, выборочный анализ. 8. По аспектам исследования – финансовый, технико-экономический, маркетинговый, инвестиционный, социально-экономический, экономико-экологический, функционально-стоимостной, логистический, институциональный анализ и др. 9. По степени автоматизации анализа – анализ с использованием компьютеров, без их применения. 10. По широте сравнения – межхозяйственный, внутрихозяйственный анализ. 11. По методике изучения объектов – качественный, количественный, экспресс-анализ, фундаментальный, ситуационный, маржинальный, экономико-математический, SWOT-анализ, ABC-анализ. Характеристика некоторых видов экономич. анализа: • Перспективный (предварительный) – оценка ожидаемого выполнения плана за текущий период (еще нет полной отчетности) на основе отчетных данных о работе организации за истекшие месяцы и предполагаемых данных выполнения плана до конца года: краткосрочный (до года) и долгосрочный (свыше года); • Оперативный (текущий) – систематическое наблюдение и изучение выполнения плановых заданий за день, неделю, декаду, сезон для оперативного управления хозяйственными процессами, выявления недочетов и принятия мер для их устранения; • Ретроспективный (последующий) – проводится после изучения всех данных за отчетный период (квартал, год) в целях получения экономической оценки хозяйственной деятельности организации в отчетном периоде по всем основным показателям; • Стратегический (прогнозный) – поиск и отбор стратегических альтернатив, обоснование стратегических планов; • Тематический – детальное изучение одной или нескольких сторон хозяйственной деятельности, характеризующей наиболее актуальные ее проблемы; • Полный (комплексный) анализ (проведение всех видов анализа) – охватывает всю деятельность организации, проводят после окончания отчетного года; • Финансовый – исследование финансового механизма функционирования субъекта; • Технико-экономический – изучение причинно-следственных связей технических и экономич. явлений, изыскание инноваций в области совершенствов. техники, технологии и организации производства; • Маркетинговый – изучение внешней среды, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложений, коммерческого риска, формир. ценовой политики; • Маржинальный – изучение причинно-следственных взаимосвязей объема продаж, себестоимости и прибыли при делении затрат на постоянные и переменные, с целью определения критических величин объема продаж, цены, постоянных и переменных расходов (при которых финансовый результат будет равен нулю); • SWOT-анализ – установление потенциальных внутренних сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных внешних возможностей и угрозы для бизнеса в сравнении с другими представителями бизнес - сегмента; • ABC-анализ – определение приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов; концентрация усилий на важнейших задачах, наиболее срочных работах, на движении наиболее приоритетных групп ТМЦ, от которых в наибольшей степени зависят процесс производства и эффективность складской и закупочной деятельности.

18. Информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности. Один из основных видов информации для КЭАХД – генеральный бюджет организации, который содержит: прогнозные показатели объемов продаж, производства продукции; ожидаемые объемы закупки материальных ресурсов, нормы их расхода и расхода трудовых ресурсов; сметы затрат на производство; плановые расчеты потребности в рабочей силе и фонда зарплаты, накладных расходов; ожидаемые финансовые результаты. Внутренние источники информации для КЭАХД: • учредительные документы; • первичные документы; • проектно-техническая документация; • юридические документы (фиксирующие отношения с инвесторами, поставщиками, покупателями, заемщиками, эмитентами и вкладчиками); • данные аналитического бухучета; • данные оперативного и статистического учета и отчетности; • бухгалтерская отчетность; • акты ревизий, аудиторских и налоговых проверок, заключения коммерческих банков, судебных органов, протоколы производственно-технических совещаний; • планово-нормативная документация; • бизнес-план и данные маркетинговых исследований. Внешняя информация для КЭАХД: • официальные документы: законы государства, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, ПБУ и т.д.; • политическая информация об экономической политике государства; • экономическая информация о состоянии спроса и предложений на товары и услуги, о процентных ставках за кредит, о колебаниях курсов иностранных валют, о рейтингах коммерческих банков; • информация о деятельности субъектов, являющихся покупателями, поставщиками, инвесторами, заемщиками, кредиторами либо конкурентами; • информация о деловых и личных качествах руководителей этих юридических лиц; • информация из газет, журналов, биржевых бюллетеней, ТВ, Интернета, органов государственной статистики, данные фирм, специализирующихся на сборе и обработке информации по заказам пользователей. Информационная база КЭАХД – система показателей, охватывающая все стороны хозяйственной деятельности. Все показатели объединяют в блоки в зависимости от направления и объекта анализа и создают блок-схему формирования и анализа основных групп показателей хозяйственной деятельности: Блок 1. Анализ организационно-технического уровня и др. условий производства – это технический уровень производства; уровень организации производства; уровень управления производством; социальные условия; природные условия; внешнеэкономические условия. Блок 2. Анализ и оценка эффективности использования основных производственных фондов – это средняя стоимость ОПФ; фондоотдача и фондоемкость; фондорентабельность; амортизация. Блок 3. Анализ и оценка эффективности использования оборотных средств – это материальн. затраты; материалоотдача и материалоемкость; коэффициент оборачиваемости. Блок 4. Анализ использования труда и зарплаты – численность производственного персонала; производительность труда; оплата труда производственного персонала с отчислениями на социальные нужды. Блок 5. Анализ продажи продукции – это выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг. Блок 6. Анализ себестоимости продукции – материальные затраты, расходы на оплату труда с отчислен. на социальные нужды, амортизацию и прочие. Блок 7. Анализ величины и структуры авансированного капитала (активов) – основные средства; оборотные средства; активы. Блок 8. Анализ прибыли и рентабельности продукции – это прибыль валовая, прибыль от продаж, прибыль чистая и другие; рентабельность проданной продукции; рентабельность полных затрат. Блок 9. Анализ капиталоотдачи (деловой активности) – это оборачиваемость активов; капиталоемкость продукции. Блок 10. Анализ рентабельности производственных активов. Блок 11. Анализ финансового состояния, платежеспособности и финансовой устойчивости. В процессе КЭАХД осуществляются три этапа: Этап 1. Дается предварительная характеристика хозяйственной деятельности по системе важнейших показателей – чтение отчетности. Этап 2. Анализируются факторы и причины, оказавшие влияние на изменение