Щоденник

По про проходження переддипломної практики

Студента групи бд-5-2с.

Зайченко с.О.

Прибув 11.01.2016року

Керівник практики

від вузу Островерхий О.Г.

Керівник практики

від підприємства Лавренюк О.В.

Вибув 05.02.2016року

Керівник практики

від вузу Островерхий О.Г.

Керівник практики

від підприємства Лавренюк О.В.

Відгук

За період проходження виробничої практики в ПАТ «Укргідропроек» ГАН Дністровської ГАЕС з 1січня по 05 лютого 2016 року, студентка Зайченко С.О. проявила себе дисциплінованою, старанною практиканткою.

Зарекомендувала себе грамотним фахівцем, вміло поєднуючи практичні навики з теоретичними знаннями.

Ознайомлення із структурою і основними напрямками роботи компанії, в діяльністю компанії і, зокрема, роботою відділу проходило згідно календарного графіка студентки.

В період проходження переддипломної практики вона вела щоденник, який являється основою для складання звіту.

Зауважень зі сторони керівництва товариства не було.

Керівник практики Лавренюк О.В.

Висновок

Аналіз показує, що в житті нічого немає постійного, незмінного. Постійний рух, постійні зміни – це і є життя. Статика, незмінність – це антипод розвитку, антипод життя.

Отже, основними завданнями інституту в сфері забезпечення якості проектно-вишукувальних робіт є:

- вивчення потреб потенційних замовників та співпраця з замовниками;

- забезпечення високого технічного рівня проектних рішень і розробок;

- розвиток матеріально-технічної бази і технологій проектування відповідно сучасним вимогам;

- підвищення професійного рівня працівників інституту;

- забезпечення організації виробничого процесу та випуску проектної документації на сучасному рівні.

Не менш важливими є ті заходи, які забезпечують високий рівень якості, а саме:

- директор інституту має всі необхідні повноваження і покладає на себе відповідальність за проведення політики в сфері якості виконання проектних робіт і роботу з замовниками;

- керівництво інституту вживає всіх необхідних заходів для забезпечення розуміння і проведення політики в сфері якості всіма працівниками інституту;

- всі процеси по розробці і випуску проектної документації здійснюються в рамках системи якості, яка передбачає послідовний взаємозв’язок виконання функцій управління та забезпечення якості;

- технічні рішення та показники якості проектної документації, що приймаються, відповідають вимогам нормативних та директивних документів, законодавчих актів;

- впроваджуються прогресивні технології розробки проектної документації та матеріалів вишукувань на всіх етапах його формування;

- дані щодо кількості проектної документації реєструються і аналізуються з метою визначення тенденції зростання якості проектної документації, ефективності проведення коригую чого впливу, а також демонстрації інвесторам (замовникам) здатності забезпечити необхідний рівень якості;

- вирішуються питання підготовки працівників всіх рівнів, підвищення їх кваліфікації, стимулювання якості робіт;

- стандарти підприємства, положення, інструкції, розроблені та запроваджені в інституті, визначають єдину, добре запрограмовану систему, яка здатна забезпечити досягнення необхідних результатів у встановлений термін;

- проведення аналізу функціонування системи якості для її вдосконалення.

Шляхами вирішення поставлених задач є:

- відповідальність керівництва за впровадження та удосконалення системи управління якістю, як інструменту забезпечення конкурентоспроможності;

- своєчасна адаптація до змін зовнішніх умов на основі оперативної інформації і реалізації організаційно-технічних заходів;

- безперервне вдосконалення системи забезпечення якості на базі міжнародних стандартів з орієнтацією на кращі досягнення;

- оперативний пошук, розробка і впровадження нових технологій, конструктивних рішень та інших прогресивних науково-технічних досягнень;

- зростання рівня знань та професійної кваліфікації всіх працівників інституту.

Інститут оснащено новітньою комп'ютерною і розмножувальною технікою, засобами зв'язку і офісною оргтехнікою. Розрахунки і креслення виконуються з використанням автоматизованої системи проектування об'єктів дорожнього господарства. Багато працівників мають сертифікати, дипломи та свідоцтва про підвищення кваліфікації на різних курсах. В усіх проектах передбачено застосування в будівництві прогресивних матеріалів і конструкцій та новітніх технологій.

Збільшення вартості майна підприємства відбувається переважно за рахунок доходів майбутніх періодів.

Список використаної літератури

1. Бочин В.А. Организация и планирование строительства и реконструкции автомобильных дорог. –М.: Транспорт, 1976. – 275 с.

2. Гельфер Г.А. Строительство и эксплуатация городских дорог. – М.: Стройиздат, 1989. – 271 с.

3. Зейгер Е.М. Экономические методы повышения эффективности дорожного строительного производства. – М.: Транспорт, 1989. – 183 с.

4. Дюнин А.К. Зимнее содержание автомобильных дорог. – М.: Транспорт, 1983. – 192 с.

5. Золотницкий Н.Д. Охрана труда в строительстве. – М.: Высш.шк., 1978. – 408с.

6. Коротеев А.М. Планирование, организация и управление трансопртным строительством. – М.: Транспорт, 1989. – 185 с.

7. Липский Г.Е. Экономика строительства и эксплуатации автомобыильных дорог. – К.: Выща шк., 1984. – 214 с.

8. Сиденко В.М., Липский Г.Е., Батраков О.Т. Организация, планирование и управление строительством автомобильных дорог. – К.: Выща шк., 1987. – 263 с.

9. Солодкий А.И. Календарное планирование строительства и ремонта автомобильных дорог. – М.: Транспорт, 1983. – 119 с.

10. Хомяк Я.В., Скорченко В.Ф. Автомобильные дороги и окружающая среда. – К.: Выща шк., 1983. – 158 с.