- •61 Диагностика кадрового потенциала.
- •60 Диагностика технического потенциала предприятия.
- •62. Диагностика производственного потенциала предприятия.
- •63. Диагностика финансового потенциала.
- •65. Анализ социально-экономических условий
- •64. Анализ эффективности управления
- •66.Анализ и оценка рационального использования природных ресурсов
- •57. Анализ и оценка распределения и использования прибыли.
- •Прибыль до налогообложения
- •58. Анализ и оценка влияния инфляции на финансовые результаты.
- •35. Показатели произведенной и реализованной продукции. Методика их расчета
- •36. Факторы формирования выручки от реализации
- •37. Анализ и оценка номенклатуры (ассортимента) выпускаемой продукции
- •38. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •40. Анализ ритмичности производства
- •59. Система показателей рентабельности и порядок их исчисления.
- •33.Факторный анализ себестоимости продукции по элементам затрат.
64. Анализ эффективности управления
Для характеристики уровня управления используются следующие показатели:
- структура функциональных групп управления;
- удельный вес работников управления в общей численности работающих;
- затраты на управление;
- среднее количество работников, приходящееся на одного руководителя.
Показатели технической оснащенности:
стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее доля в общей стоимости ОПФ;
доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ;
доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации;
степень механизации управленческого труда;
показатели оснащенности управленческого труда в расчете на одного работника управления и др.
Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:
объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;
стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;
коэффициент эффективности управления: Валовый доход, выручка / Расходы на содержание аппарата управления.
Удельный вес работника управления рассчитывается отношение численности промышленно-производственного персонала:
100
Коэффициент централизации управленческих функций рассчитывается по формуле:
100
где, R – численность ИТР и служащих управленческого персонала:
Rупр – численность ИТР и служащих на предприятии.
Первичные количественные показатели организационной структуры.
Общее количество уровней управления.
Количество уровней управления различных подразделений организации, разность между максимальным и минимальным количеством уровней управления, среднее по подразделениям количество уровней управления.
Существующая средняя норма управляемости (среднее количество подчиненных у одного руководителя).
Количество подразделений с указанием их территориального распределения.
Численность работников управления и другие.
Формальные количественные оценки организационной структуры управления:
Структурный коэффициент централизации Ксц = Nцп / Nоп,Nцп – количество структурных подразделений, управляемых из одного центра ; Nоп – общее количество структурных подразделений одного уровня.
Количественный коэффициент централизации Ккц = Nцч / Nоч
Nцч – численность работников подразделений, управляемых из одного центра; Nоч - общая численность работников;
Объемный коэффициент централизации Кок = Оц / Оо
Оц – объем работ, выполняемый централизованными подразделениями;
Оо – общий объем работ предприятия.
Коэффициент централизации управления Кцу =Nуц / Nуо
Nуц – количество работников центрального управления;
Nуо – общее количество работников управления.
Коэффициент централизации функций Кцф = Чцц / (Чцц + Чцп)Чцц – численность работников по централизованной функции в центральном аппарате; Чцп – то же, в аппарате подразделений и филиалов.
Коэффициент централизации отдельных функций Кц = Тт / (Тт + Тц)
Тт – затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел. – дн.;
Тц – суммарные затраты труда.
Уровень специализации Yспец = Nспец/ N
Nспец - число специализированных подразделений (бизнес-единиц); N – общее число подразделений.
Уровень формализации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий Кф = Чдо/Чо
Чдо – количество формализованных должностей (существуют должностные обязанности, регламентирующие вопросы подчиненности, распределения прав и обязанностей); Чо – общее количество должностей по штатному расписанию.
Коэффициент сложности управления Ксл = Чс/Ч Чс – количество должностей; Ч – общая численность работников предприятия.
Коэффициент структурной напряженности Ксн = N/d
N – общее число подразделений, находящихся в подчинении данному аппарату управления; d - удельный вес работников аппарата управления в % от общей численности работников.
Коэффициент соблюдения норм управляемости Купр = Чф/Чн
Чф, Чн – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю.
Коэффициент соответствия должности Ксд = Чс/Чау
Чс – численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации;
Чау – общая численность аппарата управления.