- •Взаимосвязь логистики с основными функциональными сферами бизнеса
- •При построении современных микрологистических систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в
- •С точки зрения логистики осуществление функций стратегического (тактического, оперативного) и функционального менеджмента должно
- •Особенность логистического менеджмента:
- •Трудно разделить сферы действия логистического и других видов менеджмента (особенно производственного, инвестиционного, финансового,
- •Для разделения сфер и описания взаимодействия между производством, маркетингом и логистикой используется понятие
- •Логистические активности добавляют утилиту формы к ГП:
- •Фундаментальными для логистики являются утилиты места:
- •Утилита времени:
- •Утилита владения:
- •Продвижение товара (Promotion) можно определить, как попытку фирмы установить прямой или непрямой контакт
- •Логистический менеджмент взаимодействует:
- •1.Маркетинг и логистический менеджмент взаимодействуют между собой :
- •Интерфейс логистики и маркетинга можно представить в виде схемы взаимодействия маркетингового и логистического
- •Направления взаимодействия с маркетингом:
- •Расшифровка взаимодействия
- •По продуктовым атрибутам
- •Появление новых ассортиментных позиций даже одного товара, но в другой по габаритным размерам
- •может вызвать необходимость применения нового технологического оборудования для сортировки, комплектации, консолидации и т.п.
- •По упаковке: с позиций маркетинга важен внешний вид упаковки, красочность, наличие полной информации
- •В промышленной упаковке должно помещаться целое число торговых упаковок,
- •Отсутствие такой гармонизации неизбежно повлечет повышение
- •В дистрибьюции:
- •Стратегия «вытягивания» («pull- стратегия»), характерна для маркетологов, направленная на немедленное удовлетворение спроса, ставит
- •Фирмы, имеющие контакты по сбыту только с оптовиками, как правило, испытывают меньше логистических
- •2. Взаимодействия с операционным менеджментом:
- •Детализация взаимодействия с операционным менеджментом:
- •Современный подход к управлению закупками базируется на концепции ЛТ и минимизации уровней запасов
- •В большинстве западных фирм ответственность за поддержание необходимых уровней запасов МР в производстве
- •Взаимодействие между логистикой и
- •Еще одна проблема взаимоотношений логистики и производства в современной
- •Логистический менеджмент призван гарантировать качество и надежность доставки (сохранность груза, обеспечение заданного места
- •3. Связь службы логистики
- •Служба логистики управляет материальными потоками в процессе реализации и имеет исчерпывающую информацию о
- •Слабая взаимосвязь производства с логистикой приводит:
- •Важной совместной задачей службы логистики предприятия и службы планирования производства является определение оптимального
- •4. Взаимодействие логистики с инвестиционным и инновационным менеджментом
- •5. Взаимодействие логистики и финансового менеджмента
- •Другой аспект взаимодействия относится к концепции общих затрат. Так как издержки во внешних
- •6. Взаимодействие логистики с действующей в фирме системой бухгалтерского учета и отчетности.
- •7.Реализация логистических активностей с менеджментом персонала.
- •Резюме:
- •2.Логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом, производством,
5. Взаимодействие логистики и финансового менеджмента
Проявляется прежде всего в объеме и оборачиваемости оборотного капитала фирмы.
Так как большую долю оборотного капитала составляют денежные средства, вложенные
взапасы МР, ГП, то эффективность логистических решений по управлению запасами (например, снижение их объемов
впроизводстве и дистрибьюции) напрямую связана с ускорением оборачиваемости и
высвобождением финансовых средств для инвестирования в производство или сервис.
41
Другой аспект взаимодействия относится к концепции общих затрат. Так как издержки во внешних логистических каналах внутрифирменных ЛС сопоставимы, а иногда и превышают себестоимость производства ГП, то финансовый
менеджмент должен акцентировать свои усилия на поиске (совместных с логистическим менеджментом) путей снижения затрат, связанных с закупками МР и сбытом ГП (например, оптимизации транспортировки, грузопереработки и т.п.).
42
6. Взаимодействие логистики с действующей в фирме системой бухгалтерского учета и отчетности.
Система бухгалтерского учета и счетоводства (Accounting) фирмы должна способствовать выделению, анализу и контролю основных составляющих издержек в логистических каналах и цепях для принятия адекватных управленческих решений.
43
7.Реализация логистических активностей с менеджментом персонала.
Большое значение в этом плане имеет подбор и расстановка персонала высшего логистического менеджмента (например, начальника отдела логистики, интегрального логистического менеджера), которые должны обладать стратегическим видением проблем, уметь координировать усилия всех ЗЛС для достижения целей, задаваемых логистической миссией фирмы.
44
Резюме:
1.Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми фирменными функциональными сферами, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж.
45
2.Логистический менеджмент поддерживает системную устойчивость фирмы на рынке, сглаживая противоречия между маркетингом, производством, финансами и оптимизируя межфункциональные внутрифирменные решения.
46