Тематический план

по учебной дисциплине «Антикризисное управление»

для очной формы обучения

(всего часов – 72, аудиторных занятий – 36, самостоятельная работа – 36)

№ п/п	Наименование темы	Очная форма
		Всего по учеб-ному плану	Всего Аудитор- ная	в т.ч.		Самос-тоятель-ная работа
				Лекц.	Семен.
1	2	3	4	5	6	7
1	ТЕМА 1. Система антикризисного управления	13	4	2	2	9
2	ТЕМА 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций	13	4	2	2	9
3	ТЕМА 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении	13	4	2	2	9
4	ТЕМА 4. Реструктуризация предприятий	13	4	2	2	9
5	ТЕМА 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства	15	6	2	4	9
6	ТЕМА 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации	11	6	2	4	5
7	ТЕМА 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия	17	8	4	4	9
8	ТЕМА 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия	13	4	2	2	9
9	Тема 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия	15	6	4	2	9
10	Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе	17	8	4	4	9
	Зачет	4
	Итого	144	54	26	28	86

Содержание дисциплины

Тема 1. Система антикризисного управления.

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.

Сущность и закономерности кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

Кризисы в развитии предприятий. Тенденции циклического развития предприятия. Диагностика кризисов. Этапы и методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия.

Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния предприятия. Раннее обнаружение “слабых сигналов” о возникновении исходных экономических явлений механизма кризисного состояния предприятия. Сканирование внешней и внутренней среды предприятия – условия обнаружения слабых сигналов о надвигающемся кризисе. Анализ показаний делового и финансового состояния предприятия и обнаружение сигналов о приближении кризисного состояния.

Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Сущность антикризисного управления. Основные черты и структура антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Стратегические аспекты антикризисного управления. Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринг, контроллинг – важнейшие составляющие антикризисного управления.

Антикризисное государственное регулирование. Мониторинг состояния предприятий. Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству. Арбитражное управление.