Тема 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.

Финансовая бухгалтерская отчетность является информационной базой финансового менеджмента, потому что в классическом понимании финансовый менеджмент – это принятие управленческих решений на базе анализа данных финансовой отчетности.

Финансовый анализ может использоваться для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью, служить для оценки деятельности руководства организации, быть использован для выбора направлений инвестирования капитала, выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности в целом.

Тема 8. Инвестиции и инновации при финансовом

оздоровлении предприятия.

Инвестиции и инновации, как правило, возможны лишь на стабильных предприятиях, однако, бывают ситуации, вывод предприятия из кризиса невозможен без инвестиций. В этой связи важно правильно определиться с возможными проектами и выбрать наиболее эффективный из них. Что касается инструментов антикризисного управления, то выбор наиболее экономически оправданных вариантов долгосрочного инвестирования представляет собой одно из важнейших направлений деятельности экономистов-менеджеров. 

Тема 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия

Основным критерием выбора механизма финансового оздоровления является соответствие его целей и мероприятий задачам и возможностям конкретного предприятия. Правильный выбор данного механизма предопределяет эффективность вывода предприятия из кризиса. Анализ деятельности многих кризисных предприятий показал, что они решают в основном текущие задачи антикризисного управления, используя краткосрочные мероприятия, нацеленные на «сжатие» производства. При этом мероприятия перспективного экономического развития предприятия, как правило, даже не рассматриваются, а стратегические механизмы финансового оздоровления используются в период кризиса относительно редко. Это вызвано как объективными, так и субъективными причинами: неблагоприятными макроэкономическими условиями деятельности предприятий в условиях кризиса; резким сужением внутренних возможностей выхода из финансового кризиса, связанным с недостаточностью инвестиций на реализацию долгосрочных мероприятий и др.

Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе

Потребность в оценке бизнеса финансово неблагополучных предприятий. Возможности и ограничения использования традиционных методов оценки в кризисной ситуации. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления

Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения

Начальная буква фамилии студента	Темы контрольных работ по учебной дисциплине
1	2
А	Несостоятельность (банкротство) предприятий как экономико-правовая категория
Б	Причины банкротства предприятий в рыночной экономике
В	Сущность и закономерности кризисных состояний предприятий
Г	Диагностика и предотвращение банкротства предприятий
Д	Прогнозирование банкротства предприятий
Е	Санация неплатежеспособных предприятий
Ж	Арбитражное управление
З	Сущность антикризисного управления
И	Зарубежный опыт банкротства предприятий
К	Российское законодательство о банкротстве предприятий
Л	Государственное антикризисное регулирование
М	Наблюдение как начальная процедура банкротства
Н	Внешнее управление имуществом предприятия-должника
О	Конкурсное производство в системе арбитражного управления
П	Мировое соглашение как внесудебная процедура банкротства
Р	Формирование антикризисное стратегии предприятия
С	Современные методы реструктуризации предприятий
Т	Антикризисная инвестиционная политика
У	Антикризисная маркетинговая политика
1	2
Ф	Пути финансового оздоровления предприятия
Х	Методы оценки бизнеса и имущества предприятий
Ц	План внешнего управления
Ч	Роль кредиторов в осуществлении процедур банкротства
Ш	Реструктуризация задолженности предприятий
Щ	Способы продажи несостоятельных предприятий
Э	Стратегические аспекты антикризисного управления
Ю	Антикризисный реинжиниринг
Я	Риск-менеджмент – важнейший элемент антикризисного управления