Методические рекомендации по изучению материала дисциплины

Тема 1. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе.

Учебные вопросы:

1. Понятие, принципы, задачи, цели и объекты инновационного менеджмента в кадровой работе.

2. Методы и функции инновационного менеджмента в кадровой работе. Структура инновационного менеджмента в кадровой работе.

3. Понятие персонала. Управление персоналом организации.

Методические рекомендации

При изучении первого учебного вопроса внимание уделить основным понятиям инновационного менеджмента в управлении персоналом.

Инновационный кадровый менеджмент – пограничная область между инновационным менеджментом и управлением персоналом. В кадровой работе объектом инновационного менеджмента являются процессы обновления и развития, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий и других социально-экономических структур; субъектом инновационного менеджмента выступают инновационные составляющие кадровых и трудовых служб предприятий, учреждений и организаций.

Инновационный кадровый менеджмент является важнейшей составной частью управления персоналом и включает в себя организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей социальной и экономической систем страны, региона, отрасли и организации.

Объектом инновационного менеджмента в кадровой работе являются процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. социально-экономических структур; субъектом - инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и других структур.

Главная цель инновационного менеджмента в кадровой работе в организации - обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления ее кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов.

При изучении второго учебного вопроса внимание уделить двум функциям инновационного кадрового менеджмента, их можно объединить в две группы:

а) функции по реализации кадровых нововведений как объекта управления

б) функции по направлениям и сферам управления персоналом

Методы инновационного менеджмента в кадровой работе представляют собой совокупность приемов, используемых по всему циклу «образование - трудовой процесс - высвобождение (в т.ч. увольнение)» с целью повышения эффективности работы с кадрами.

Структуру инновационного менеджмента в кадровой работе можно определить как устойчивое единство форм и методов управления кадровыми нововведениями, субъектов и объектов кадровых нововведений, а также их взаимоотношения и целостные свойства, обеспечивающие обновление, развитие и повышение эффективности кадровых систем.

Всякое инновационное развитие – это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала. Инновационное развитие носит комплексный характер.

При изучении третьего учебного вопроса внимание уделить термину «персонал».

К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.

Понятия кадры, работники, персонал идентичны. Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства.

Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.

Функции отдела управлением персоналом организации заключается в:

1. формировании системы управления персоналом;

2. планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы;

3. проведении маркетинга персонала;

4. определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом.

Вопросы для самоконтроля:

1. Как определяется инновационный менеджмент в кадровой работе? Какие его основные цели и задачи?

2. Рассмотрите основные принципы и методы инновационного менеджмента в кадровой работе.

3. Какие функции выполняет инновационный кадровый менеджмент?

4. Какие функции выполняет отдел управления персоналом организации?

5. Эффективность системы управления персоналом организации?

Рекомендуемая литература:

основная [1]

дополнительная [2]