- •Санкт-петербургский университет
- •Введение
- •Объем учебной дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» и виды учебной работы для заочной формы обучения (5 лет)
- •6 Семестр
- •Заочная форма (5 лет) 4 курс
- •Методические рекомендации по изучению материала дисциплины
- •Тема 1. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе.
- •Методические рекомендации
- •Тема 2. Функционирование кадровых систем: инновационное развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация.
- •Методические рекомендации
- •Тема 3. Особенности управления персоналом в инновационных организациях.
- •Методические рекомендации
- •Тема 4. Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях.
- •Методические рекомендации
- •Тема 5. Разработка и внедрение нововведений в кадровой работе
- •Тема 6. Основные принципы и правила проведения изменений при внедрении нововведений в организациях.
- •Методические рекомендации
- •Тема 7. Инновационный подход в управлении персоналом, изменения в системе управления персоналом. Инновационная культура.
- •Методические рекомендации
- •Тема 12. Правовое регулирование инновационной деятельности.
- •Методические рекомендации
- •Литература
- •Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Тема 4. Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях.
Учебные вопросы:
Государственная инновационная политика (государственное регулирование инновационных процессов). Государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента в кадровой работе.
Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях и организациях.
Субъекты новаторской деятельности. Кадровая элита.
Методические рекомендации
При изучении первого учебного вопроса внимание уделить видам государственного регулирования инновационных процессов.
Регулирование инновационной деятельности осуществляется на государственном и региональном уровнях, а также на уровне отдельных учреждений.
Выделяют следующие виды государственного регулирования инновационных процессов:
организационное регулирование: поддержка инновационных проектов, включенных в федеральные и региональные инновационные программы; государственное содействие развитию инновационной инфраструктуры1; кадровая поддержка инновационной деятельности; стимулирование инновационной деятельности; информационная поддержка; содействие развитию международного сотрудничества в этой сфере; защита интересов российских субъектов инновационной деятельности в международных организациях;
экономическое регулирование: развитие рыночных отношений; активизация предпринимательства; пресечение недобросовестной конкуренции; проведение налоговой политики и политики ценообразования, способствующих росту предложений на рынке инноваций; создание выгодных условий для ведения инновационной деятельности; поддержка отечественной инновационной продукции на международном рынке;
финансовое регулирование: проведение бюджетной политики, обеспечивающей финансирование инновационной деятельности, направление в инновационную сферу государственных ресурсов, выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, важных для общественного развития, но не привлекательных для частных инвесторов; создание благоприятного инвестиционного климата в инновационной сфере;
правовое регулирование – установление правовых основ взаимоотношений субъектов инновационной деятельности; гарантия охраны их прав и интересов, в том числе прав на интеллектуальную собственность.
В настоящее время в Российской Федерации действует Федеральный закон "Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике" (от 1.12.1999). Этот закон решает несколько задач. Прежде всего закон вводит в нормативно-правовой оборот такие важнейшие понятия, как «инновационная деятельность» и «государственная инновационная политика». Федеральный закон определяет основы формирования государственной инновационной политики и главные способы реализации государственной поддержки инновационной деятельности.
Политика в области инновационной деятельности, как элемент системы государственного регулирования содержит четко определенные цели; органы управления, реализующие функции, которые обеспечивают достижение сформулированных целей; информационную систему, формирующую информационный образ объекта регулирования, достаточную для реализации функции управления; инструменты регулирования и поддержки, с помощью которых органы государственного управления воздействуют на предприятия и среду в рамках выполнения своих функций.
Второй учебного вопрос
Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационными процессами:
Специализированные подразделения (советы, комитеты, рабочие группы) по разработке инновационной политики — коллективы (постоянные или временные) преимущественно в крупных организациях, задачей которых является определение ключевых направлений инновационного процесса и подготовка конкретных предложений для принятия управленческих решений по стратегическим направлениям инновационного процесса;
Отделения и центральные службы развития новшеств, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки и внедрения. Среди них можно выделить:
а) отдел менеджмента инноваций — подразделение, которое исходя из целей организации по инновационной деятельности и состояния ресурсов на основании технико-экономических ресурсов оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим менеджментом проект плана (программы) работ по инновациям.
б) службы координации инноваций - самостоятельные подразделения, осуществляющие контроль и координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлении организационно-технического развития, разработок планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инноваций и их внедрением, рассмотрение программ создания инноваций.
Проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса.
Организация кадровых нововведений - совокупность структурных подразделений, групп и лиц, постоянно или временно входящих в систему кадрового управления, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.
Третий учебный вопрос
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры. Они должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, иметь инженерно-экономические знания.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и другие), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки.
Они способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Инновационные менеджеры управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.
Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.
Инновационный менеджер – это человек, которого выделяет среда в нестабильном мире, который может найти прочное основание в окружающем его мире.
В инновационной деятельности задействованы руководители и специалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Можно выделить следующие группы сотрудников – участников инновационной деятельности:
"Вольный сотрудник" – сотрудник, который по своему должностному статусу должен заниматься новаторством.
"Золотые воротнички" – высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Они в основном работают по найму – в корпорациях, университетах, консультационных фирмах.
Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринимательской деятельностью. Иногда они работают по контракту сразу в нескольких фирмах.
"Научно-технические привратники", или "информационные звезды", которые относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информационные источники.
«Альтернативный персонал" представляют собой внештатных временных сотрудников, к услугам которых прибегают при нехватке собственного персонала, что позволяет избежать значительного сокращения штата в периоды спада.
Элита (франц. élite - лучшее, отборное, от лат. eligo - выбираю) это лучшие представители общества или какой-нибудь его части; в немарксистской социологии - это лица, принадлежащие к так называемому высшему классу; группа лиц, осуществляющая власть в обществе или организации (например, правящая элита)
Элита - избранная часть, верхушка общества, стоящая выше остальных людей (в зависимости от случая):
а) люди, получившие наивысшие оценки в области их деятельности;
б) люди, обладающие формальной властью в организациях и институтах, определяющих социальную жизнь;
в) боговдохновенные личности, обладающие харизмой;
г) творческое меньшинство общества;
д) люди, пользующиеся в обществе наибольшим статусом, обладающие интеллектуальным или моральным превосходством над массой.
Кадровая элита – это топ-менеджеры, занимающие высшие должности. К этим понятием связано и понятие «суперкадры», которые представляют собой слой наиболее видных и выдающихся представителей коллектива организации, отличающихся высокими интеллектуальными, инновационными, творческими, научными, административными способностями
Вопросы для самоконтроля:
Понятие государственной инновационной политики и государственного регулирования инновационных процессов.
Назовите основные принципы государственной инновационной политики РФ.
Какие функции государственных органов по регулированию инновационной деятельности выступают главными?
Дайте определение понятия «инновационная политика».
Типы и виды организационных структур по разработке и реализации проектов нововведений на предприятиях и организациях.
Виды кооперации между предприятиями для осуществления инновационной деятельности.
Назовите основные группы сотрудников – участников инновационной деятельности и формы участия руководителей в инновационной деятельности
Формы организации разработки и реализации проектов кадровых нововведений в системе "разработка кадрового нововведения - внедрение кадрового нововведения"
Дайте понятие «интрапренерство». Выделите его виды.
Как подразделяются субъекты инновационного процесса (новаторской, инновационной деятельности)?
Рекомендуемая литература:
основная [1,3]
дополнительная [2,5]