- •Передмова
- •Модуль і. Основи підприємницької діяльності
- •2. Підприємницька діяльність: сутність, функції, принципи та передумови
- •Основні функції підприємницької діяльності включають: інноваційна (творча), ресурсна, стимулююча (мотиваційна), організаційна (рис. 1.3).
- •3. Суб’єкти підприємницької діяльності
- •4. Свобода та обмеження у здійсненні підприємницької діяльності (порядок ліцензування), припинення підприємницької діяльності
- •Основні розходження між юридичною особою і приватним підприємцем
- •Обмеження та зупинення діяльності суб'єкта господарювання:
- •6. Організаційна структура управління виробництвом
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Державне регулювання підприємництва План
- •2. Сутність та методи, функції, органи державного регулювання підприємництва.
- •Функції
- •3. Механізм державного регулювання підприємницької діяльності
- •6. Державна підтримка та сприяння розвитку підприємництва та підприємницької діяльності
- •7. Державна реєстрація суб’єктів підприємницької діяльності
- •Установчі документи:
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 3. Види підприємницької діяльності План
- •1. Підприємницька діяльність, її класифікація (за призначенням, за формами власності, за кількістю власників)
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4.Організаційно-правові форми підприємництва План
- •1. Організаційною одиницею підприємництва є фірма або компанія
- •2. Загальна характеристика суті й видів господарських товариств
- •3. Економічна суть орендних підприємств та лізингу як форми оренди
- •4. Особливості створення та діяльності малих підприємств з іноземним капіталом.
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2 організація бізнесу та його економічні результати
- •Тема 5. Коопераційні зв’язки суб’єктів підприємництва
- •2. Форми коопераційних зв’язків суб’єктів підприємництва
- •Д Виробник (продавець)одаток д
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 6. Інформаційне забезпечення підприємництва План
- •2. Порівняльна характеристика фінансового і управлінського обліку
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 7. Організація бізнесу та заснування власної фірми План
- •1. Засновницькі документи:
- •2. Статутний фонд та його формування
- •3. Бізнес-планування у підприємницької діяльності.
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 8. Маркетинг у підприємницької діяльності План
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 9. Формування та ефективність використання виробничого потенціалу План
- •1.Виявлення й оцінка потенціалу підприємства
- •Існують три області, у яких можна шукати обмеження:
- •2. Виробнича потужність фірми
- •3. Виробничі ресурси фірми
- •Питання до самоконтролю
- •Тема 10. Економічне регулювання підприємницької діяльності План
- •2. Номенклатура статей калькуляції собівартості одиниці продукції у виробничому підприємництві
- •3.Облік витрат на виробництво та калькулювання собівартості продукції
- •Питання самоконтролю
- •Тема 11. Фінансово-економічні результати підприємницької діяльності План
- •1. Алгоритм визначення фінансових результатів від підприємницької діяльності
- •Балансовий прибуток
- •2. Аналіз фінансового стану малого підприємства
- •.(11.5)
- •Питання до самоконтролю
- •Список використаної літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Опорний конспект лекцій Михальчук Людмила Володимирівна Основи підприємницької діяльності
4. Свобода та обмеження у здійсненні підприємницької діяльності (порядок ліцензування), припинення підприємницької діяльності
Функціонування на локальному ринку, швидке реагування на зміну кон'юнктури цього ринку, безпосередній зв'язок з споживачем, вузька спеціалізація на певному сегменті ринку товарів і послуг, можливість почати власна справа з відносно малим стартовим капіталом - всі ці межі малого підприємства є його достоїнствами, що підвищує стійкість на внутрішньому ринку, але при певних умовах стають недоліками, стримуючими його розвиток. З одного боку, швидке реагування малого підприємства на зміни умов функціонування робить його більш мобільним і що пристосовується, а з іншою - залежним від кон'юнктури ринку, динаміки зовнішніх соціально - економічних і політичних умов.
Відносно невеликий капітал звужує рамки виробництва, обмежує можливість залучення додаткових ресурсів (науково-технічних, фінансових, виробничих, трудових і т.д.).
Обмежені масштаби виробництва і невелика кількість зайнятих обумовлюють простоту і ефективність управління підприємством. Однак характерне для малого підприємства поєднання функцій власника і менеджера в особі господаря підприємства, встановлення особистих зв'язків з працівниками підприємства, неформальний стиль управління, знижуючи управлінські витрати, можуть привести - і часто приводять - до самоексплуатації і понаднормовим роботам. Нестійкість малого підприємства внаслідок обмеженості ресурсів набагато вище, ніж у великих і середніх підприємницьких структур.
Таблиця 1.1.
Основні розходження між юридичною особою і приватним підприємцем
.
Основні параметри для порівняння |
Приватний підприємець |
Юридична особа |
Державна реєстрація |
Більш проста процедура держ. реєстрації. |
Більш складна процедура держ. реєстрації |
Межі відповідальності |
За своїми обов'язками відпо-відає усім своїм майном |
У більшості випадків засновники відповідають по зобов'язаннях юридичної особи тільки своїми внесками |
Ведення касових операцій, наявне звертання |
Спрощений порядок наявного звертання |
Законодавчо встановлений ліміт каси |
закінчення табл. 1.1
Вибір спрощеної системи |
Можливі варіанти: 1.єдиний податок 2.фиксований податок 3.спеціальний торговий патент. |
Можливі варіанти: 1.єдиний податок 2.спеціальний торговий патент |
Бухоблікі відпові-дальність |
Законодавством перед-бачене ведення бухоблікуі представлення фін. звітності |
Обов'язкове ведення бухоблікуі представлення стат. звітності |
Наявність печатки і банківського рахунка |
Наявність печатки не обов'язково.Може пра-цювати не відкриваючи рахунка в установі банку |
Обов'язкова наявність поточного рахунка і печатки зі своїм найменуванням |
На розвиток малого бізнесу найбільший вплив надають наступні чинники:
розвиток коштів зв'язку;
розширення сфери послуг, що базується на малих підприємствах;
зменшення вартості і спрощення використання інформаційних систем;
підвищенняя загальноосвітнбого рівня людей з одночасним накопиченням досвіду у великих компаніях;
сприяння малими фірмами розв'язанню питання про безробіття;
скорочення робочої зміни;
велика конкурентоздатність за рахунок менших витрат, пов'язаних зі зниженням накладних витрат і меншими коливаннями заробітної плати.