- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства семінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного занятя
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства ПрактичнІ заняття № 8, 9
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •6,13,14,18,19,21,24 Практичні заняття № 10,11
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •5. Підсумковий контроль
- •5.1 Перелік питань до іспиту
- •5.2 Типові задачі до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
- •Планування і контроль на підприємстві
Питання для самоконтролю
Поясніть сутність терміну “планово-контрольні розрахунки”.
Чому планово-контрольні розрахунки служать найважливішим і основним інструментом керівництва при визначенні цілей?
Які показники розглядаються у системі планово-контрольних розрахунків?
Які цілі дозволяє визначати і координувати механізм планово-контрольних розрахунків?
На якій інформації базуються планові розрахунки?
Теми для підготовки доповідей і рефератів
Планово-контрольні розрахунки за функціональними сферами діяльності:
планування і контроль збуту;
планування і контроль виробництва;
планування і контроль постачання;
планування і контроль НДДКР.
Вартісні показники управлінського і фінансового обліку як основа планово-контрольних розрахунків.
Бібліографічний список
6,13,14,18,19,21,24
Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань з теорії маркетингових досліджень та планування товарного асортименту
План вивчення теми
Цілі і завдання планування збуту.
Дослідження кон’юнктури ринку.
Аналіз продажу та прогнозування асортименту і ціни продукції.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Перш ніж розпочинати вивчення даної теми необхідно звернути увагу на матеріал, стосовно бухгалтерського обліку, що вивчався на попередніх курсах. Також необхідно звернути увагу на методи сбору та аналізу фінансової інформації.
Далі необхідно визначити основні цілі і завдання планування збуту.
Збут підприємством свого товару - це процес реалізації промислової продукції з метою задоволення потреб і запитів споживачів та отримання прибутку (виручки).
Основне завдання плану збуту - розробка та обґрунтування реальної збутової програми, яка охоплює найбільш суттєві аспекти ринку: ціноутворення, заходи щодо сприяння збуту, просування товарів на ринку, систему розподілу та постачання продукції та ін.
Постійне дослідження ринку необхідно проводити за допомогою маркетингу.
Маркетинг - це комплекс заходів у сфері досліджень торговельно-збутової діяльності підприємства із вивчення усіх факторів, які впливають на процес виробництва і просування товарів та послуг від виробника до споживача. Сюди входить:
вивчення споживача;
дослідження мотивів його поведінки на ринку;
аналіз власного ринку підприємства;
дослідження продукту (робіт, послуг);
аналіз форм і каналів збуту (реалізації) продукції;
аналіз обсягу товарообігу підприємства;
вивчення конкурентів, форм і рівня конкуренції;
дослідження рекламної діяльності;
визначення найбільш ефективних способів просування товарів на ринку;
вивчення "ніші" ринку - області виробничої чи комерційної діяльності, у якій підприємство має найкращі можливості (порівняно з потенційними конкурентами) з реалізації своїх порівняльних переваг для збільшення товарообігу.
Для окремого, конкретно взятого підприємства, у відповідності зі специфікою його діяльності, мірою значимості кожного з елементів маркетингу за ступенем їх значимості для успіху підприємства в конкурентній боротьбі, досягнення високих фінансових результатів постійно змінюється в часі у всіх галузях в залежності від зміни структури виробничих витрат і характеру економічного середовища, у якому діє підприємство.
Робота з організації збуту починається із вивчення ринку та проведення маркетингових досліджень:
досліджуються потреби ринку;
інформуються потенційні клієнти про їхні потреби, а також товари та послуги, що задовольнять ці потреби;
визначаються ціни на продукцію та прогнозуються власні ціни.
При виявленні потреб ринку необхідно скласти уявлення про загальний попит на ринку.
Обсяг попиту на товар залежить від наступних факторів:
ціна товару;
якість товару;
упаковка;
реклама товару;
ціна взаємозамінних товарів;
доходи покупців;
сервісне обслуговування;
канали поширення.
Після аналізу дослідження кон’юнктури ринку необхідно детально зупинитися на аналізі продажу та прогнозуванні асортименту товару.
Асортимент продукції - склад і співвідношення окремих видів виробів у продукції підприємства, галузі виробництва або в будь-якій групі товарів.
Асортимент товарів - набір різних товарів, їх видів і різновидів, об'єднаних за будь-якою ознакою. Розрізняють виробничий і торговий асортимент.
Різноманітний асортимент при плануванні дозволяє орієнтуватися на різні вимоги споживачів і стимулювати покупки в одному місці. Одночасно він вимагає вкладення ресурсів у різні категорії продукції, що пов'язано із деякими труднощами.
Номенклатура й асортимент піддаються постійним змінам, причому асортимент змінюється в більшій мірі, ніж номенклатура.