- •Голокластер как инновационная форма финансово-промышленной группы
- •1 Структура бизнес-плана инновационного проекта
- •1. Участники проекта.
- •Резюме проекта
- •3. Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса).
- •4. Анализ рынка.
- •5. Экономика создаваемого предприятия.
- •6. План маркетинга.
- •7. План необходимой технической доработки новшества.
- •8.План производства.
- •9. Управление персоналом.
- •10. Общее расписание по созданию предприятия.
- •11. Оценка рисков.
- •12. Финансовый план проекта.
- •13. Предложения по степени финансового участия инвестора.
- •Методы и приемы снижения рисков инновационных проектов
- •Задача24
- •Этап внедрения
- •Этап роста
- •Некоторые характеристики жизненного цикла товара
- •Продолжительность жизненного цикла товара
- •Вид кривой жизненного цикла товара
3. Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса).
Этот раздел содержит:
а) описание отрасли (краткая история, основные направления деятельности);
б) концепция бизнеса вновь создаваемой компании (миссия, основные достижения руководства, стратегические цели компании);
в) описание новшества, которое компания планирует вывести на рынок в качестве инновационной продукции или услуг (его новизна, "ноу-хау", наличие уникальных свойств, радикальных изобретений, какой-то "изюминки", обеспечивающих конкурентоспособность на рынке);
г) стратегия выхода на рынок, наращивания объемов продаж (ключевые факторы успеха бизнеса: сильные стороны и уникальные возможности будущей компании).
4. Анализ рынка.
В этом разделе необходимо отразить следующее:
а) характеристика потребителей инновационной продукции или услуг (основные, постоянные и временные потребители, наличие соглашений с ними, перспективы интеграции);
б) размер сегмента рынка, возможные тенденции и перспектива его развития;
в) обеспечение преимущества в конкуренции (с учетом уникальности инновации, эффективного маркетинга, а также с учетом всех известных пяти сил конкуренции по Портеру, в том числе подробное описание существующих и возможных конкурентов: их сильные и слабые стороны, планируемая стратегия победы над ними).
5. Экономика создаваемого предприятия.
Раздел включает:
а) планируемые размеры валовой и операционной прибыли;
б) факторы, обеспечивающие устойчивость прибыли (внутренние и внешние);
в) размеры постоянных и временных затрат;
г) период достижения безубыточности (объем продукции при нулевой рентабельности);
д) период достижения позитивной кассовой наличности.
6. План маркетинга.
Здесь отражается:
а) общая стратегия маркетинга (исходя из анализа рынка и собственных сильных, слабых сторон и возможностей, а также прогноза действий конкурентов и других вероятных внешних угроз);
б) алгоритм ценообразования (с анализом возможных вариантов);
в) тактика и план реализации продукции;
г) организация рекламной кампании (следует еще раз подчеркнуть важность и особенность рекламы новой продукции, на которую должна быть направлена значительная часть суммы инвестиций, реклама должна быть разносторонней, активной, запоминающейся);
д) политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий потребителям.
7. План необходимой технической доработки новшества.
Раздел включает:
а) текущее (на момент составления БП) состояние НИОКР (стадия разработки);
б) проблемы и риск, связанные с завершением НИОКР (необходимые этапы, их результаты, сроки, зависимость от различных факторов);
в) возможные улучшения новшества и новые продукты в результате доработок (необходимо указать максимальное число возможных вариантов улучшений и дать их характеристики);
г) вопросы охраны интеллектуальной собственности (наличие заявки на патент или самого патента как на новшество, включая все возможные варианты его улучшений, так и товарный знак, а также возможное наличие лицензионных договоров);
д) смета затрат на завершение НИОКР (с учетом затрат на охрану интеллектуальной собственности).
8.План производства.
Этот раздел содержит:
а) описание технологического процесса (производственного цикла);
б) особенности географического положения (климат, местоположение производства по отношению к населенным пунктам, наличие потенциальной рабочей силы, экологическая обстановка);
в) производственные мощности и перспектива их развития (или аренда производственных помещений и связанные с этим затраты);
г) наличие необходимого оборудования, комплектующих, материалов;
д) стратегия в снабжении и производственный план;
е) правовое регулирование производства (нормативные акты, под которые подпадает предприятие и его продукция, вероятные налоговые льготы).