9. Управление персоналом.

В этом разделе должно быть отражено:

а) организационная структура создаваемого предприятия;

б) руководитель предприятия и его заместители, их заработная плата;

в) планируемое штатное расписание (с указанием уровней заработной платы);

г) условия найма и профессиональной подготовки сотрудников;

д) консультанты и сторонние услуги (указать цели и затраты).

10. Общее расписание по созданию предприятия.

Этот раздел представляет собой графическое отображение основных этапов проекта в виде сетевого графика (оптимальное по времени и затратам проектирование последовательно-параллельной цепи выполняемых по проекту работ).

11. Оценка рисков.

Этот раздел иногда рассматривают как один из важнейших, он содержит анализ и оценку всех возможных рисков (угроз потери конкурентоспособности), например:

а) риск растраты всей наличности до начала производства (может возникнуть из-за непредвиденного поведения участников процесса, например изменения цен на сырье или комплектующие, возрастания налогов и сборов и т.д.; следует указать пути и методы снижения вероятности такого риска);

б) риск снижения цен на рынке из-за действий конкурентов (следует указать стратегии, которые приведут к снижению риска в каждом варианте изменения цены);

в) риски возможных негативных тенденций развития отрасли;

г) риск недостижения запланированного объема продаж;

д) риск срыва графика выполнения проекта (например, вероятность срыва транспортировки в срок сырья или комплектующих);

е) риск внезапного изменения спроса (как в минимум, так и в максимум) и др.

12. Финансовый план проекта.

Это - один из самых сложных и ответственных разделов, он включает:

а) необходимую инвестиционную сумму (со сметой всех затрат);

б) стандартный отчет о прибылях и убытках (приводится по месяцам и годам - в таблицах и графически);

в) анализ кассового плана;

г) результирующие финансовые показатели деятельности предприятия (экономический эффект, индекс и норма рентабельности, период окупаемости затрат и т.д.).

13. Предложения по степени финансового участия инвестора.

Здесь излагаются предложения для инвестора, которые могут быть представлены в ряде вариантов:

а) инвестор становится соучредителем создаваемого предприятия с соответствующей долей в прибыли;

б) инвестор становится акционером предприятия;

в) инвестор покупает лицензию на право использования новшества (при этом может получить полные, исключительные или неисключительные права);

г) инвестор становится владельцем предприятия;

д) инвестор выделяет кредит под определенные условия (после погашения кредита предприятием отношения с инвестором прекращаются).

Возможны и другие варианты (например, комбинированные) условия инвестирования.

Бизнес-план завершается, как правило, приложениями, содержащими таблицы, графики, копии документов, актов и т.п., подтверждающими и усиливающими содержание разделов.

Задача17

Методы и приемы снижения рисков инновационных проектов

Процесс управления рисками включает следующие стадии:

- идентификация рисков - выявление перечня возможных рисков, их характера (вида), вероятности наступления;

- планирование управления рисками - выбор методов и подходов по снижению рисков в проекте;

- качественный и количественный анализ - определение (расчет) вероятности возможного влияния риска на проект;

- применение методов и средств для снижения рисков и последствий от рисковых событий;

- контроллинг (т.е. непрерывное слежение, а при необходимости и корректировка причин) приближающихся рисковых событий и контроль за использованием методов и средств для снижения последствий риска в течение всего проекта.

Существует много методов анализа и оценки рисков инновационного проекта: экспертные методы, вероятностный анализ, метод аналогов, анализ чувствительности проекта, метод "дерева решений" и др. Эти методы используются, как правило, на стадии разработки проекта.

В фазе реализации проекта для снижения рисков используются другие методы и приемы: 1) страхование, 2) хеджирование; 3) диверсификация; 4) опцион; 5) фьючерс; 6) формирование резерва.

Задача18

См.табл.2 Инновац.менедж.(Дорофеев) –стр.52

Задача 19

Р - цена товара, Q - объем реализуемого товара, ТБ - точка безубыточности.

ТБ = 0 при Р • Q = ТС

График наглядно показывает, что только на стадии «про­изводство» инновационное предприятие становится безу­быточным. В данном случае доходы равны расходу. При дальнейшем увеличении масштабов производства деятель­ность его становится предпочтительнее до того уровня, когда издержки будут минимальными (точка Е), а разность между доходом и расходом максимальной, т. е. прибыль инновационного предприятия будет максимизирована.

В заключение отметим, что циклическая природа инно­ваций - это проявление самой сущности развития про­изводства, его естественное свойство, способ его прогрес­сивного движения. На макроуровне цикличность - сви­детельство жизнеспособности данного общественного строя, свидетельство на право его существования.

Задача20

Проектная организационно-управленческая струк­тура позволяет управлять работой временного творчес­кого коллектива (группы), созданного, например, для ос­воения и производства нового изделия, внедрения новых технологий, строительства объектов и т. д.

Подобные организационно-управленческие структуры со­здаются для разработки важнейших комплексных проблем, имеющих прикладное значение, т. е. для разработки объектов интеллектуальной собственности, которые должны в буду­щем обладать высокими потребительскими свойствами. Эта структура обычно используется на инновационных предпри­ятиях, выполняющих небольшое число проектов.

По форме структура управления по проектам соответству­ет бригадной или дивизионной (рис. 6.5).

Рис. 6.5. Проектная организационно-управленческая структура.

Преимущества структуры управления по проектам -высокая гибкость; сокращение численности управленче­ского персонала по сравнению с иерархическими структу­рами.

Недостатки структуры управления по проектам: предъявляются очень высокие требования к квалифика­ции, личным и деловым качествам руководителя проекта; происходит дробление ресурсов между проектами; услож­няется взаимодействие между большим числом проектов в инновационном предприятии и процесс развития орга­низации как единого целого.

Задача21

Схема государственного финансирования фундамен­тальных исследований.

Механизм финансирования фундаментальных НИР строится на основе отбора проектов с учетом заключения наиболее авторитетных специалистов; на предоставлении контрактов в соответствии с ранее полученными резуль­татами исследований; на основании мнения широких сло­ев научной общественности.

Предполагается, что на стадии фундаментальных ис­следований основным источником финансирования будет государственный бюджет или долевое финансирование. Можно использовать два канала распределения выделен­ных на эти цели средств: осуществлять целевое или кон­курсное финансирование НИР при обеспечении равных возможностей получения грантов любым субъектам ин­новационной сферы, если результаты исследований будут направлены на благо всего общества. Прежде всего, фи­нансирование фундаментальных НИР осуществляется в таких областях, как национальная оборона, транспорт и энергетика, а также для гражданских целей. При этом ре­зультаты исследований, в которых больше всего заинтере­совано государство, могут применяться как в частном, так и общественном секторах экономики.

Необходимость такого финансирования с позиций нео­классической экономической теории обоснована очень высокой степенью неопределенности и риска, а также пол­ной неприсвояемостью результата фундаментальных ис­следований на последующих стадиях цикла «наука-тех­ника-производство».

Задача22

Финансирование разработок, также может быть госу­дарственным, долевым и за счет субъектов различных форм собственности (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Схема финансирования разработок.

Государственный заказ может быть реализован на ос­нове заключения целевого контракта или предоставления кредита, в т.ч. и льготного, и по конкурсу. Причем целе­вое финансирование должно быть увязано с возможнос­тью решения государственных специфических задач, на­пример, созданием опытных образцов для осуществления экологического контроля окружающей среды. Льготное кредитование предполагает использование косвенных мер воздействия для осуществления государственной полити­ки научно-технического и социально-экономического раз­вития.

Использование долевого и льготного кредитования и финансирования НИР, ОКР и ОТР позволяет уменьшить расходную часть бюджета страны и направить высвобо­дившиеся финансовые средства на проведение фундамен­тальных исследований, результаты которых в будущем могут стать базой экономического роста национальной эко­номики.

При финансировании НИОКР обычно используют внешние и внутренние (собственные) денежные средства.

В целях обеспечения НИОКР финансовыми средства­ми в настоящее время допускается создание внебюджет­ных фондов. Такие фонды могут создаваться в министер­ствах, регионах, крупных городах, на предприятиях, страхо­выми, венчурными (рисковыми) и лизинговыми компани­ями, негосударственными пенсионными фондами, ломбар­дами и т.д., т.е. они являются небанковскими кредитно-финансовыми организациями. Хотя они выполняют мно­гие банковские операции и конкурируют с банками.

Важнейшими источниками внебюджетного (негосудар­ственного) финансирования инновационных проектов могут быть:

• собственные средства предприятий и организаций, осуществляющих инновационную деятельность. На­пример, фонд развития производства и фонд аморти­зационных отчислений;

• специализированные и благотворительные фонды;

• отечественные и зарубежные инвестиции;

• средства, полученные инновационным предприяти­ем за счет проведения вторичной эмиссии акций (цен­ных бумаг);

• финансовый лизинг и венчурные (рисковые) сред­ства;

• иные внебюджетные источники, не запрещенные за­коном.

Рассмотрим более подробно сущность наиболее перс­пективных, на наш взгляд, финансовых источников инно­вационных проектов.

Венчурные (рисковые) средства, как правило, использу­ются для финансирования деятельности небольших иссле­довательских и внедренческих фирм, научно-технических разработок, доводки и внедрения открытий, изобретений, инжиниринговых решений, любых новаций, имеющих рис­ковый и перспективный характер. Венчурные компании предоставляют свои денежные ресурсы на беспроцентной основе без гарантий их возврата. Поэтому риск их велик, но в случае удачи риск компенсируется сверхприбылью, превышающей затраты в 30-200 раз. По опубликованным данным, в 15 % случаев венчурный капитал полностью те­ряется, в 25 % случаев возникают убытки в течение боль­шего срока окупаемости, чем планировалось, в 30 % случаев венчурные компании получают умеренную прибыль и лишь в 20-30 % случаев получают сверхприбыль. Избежать боль­ших потерь при венчурном финансировании можно при тщательном отборе инновационных проектов, за счет одно­временного вложения средств в несколько инновационных проектов с разными сроками реализации, т. е. имеющих определенный технологический разрыв.

Задача23

Таким образом, интеллектуальная собственность - это собирательное понятие, включающее объекты патентного и авторского права, научно-интеллектуальную собствен­ность и ноу-хау (рис. 4.2).

Рис. 4.2. Интеллектуальная собственность, ее структура и объекты.