- •1.2 Строение и структура систем
- •1.3 Классификация систем
- •№15Методология и логика системного анализа
- •№28 § 3. Общая характеристика методов экспертного исследования
- •Правда, здесь сделана попытка раскрыть состав компетенции, однако, на мой взгляд, это удобнее сделать, создав модель структуры компетенции. №33 Методы прогнозирования.
- •№36 Методы политических исследований
- •Глава 2. Технология разработки и реализации социальных исследований ц5
- •Глава 4. Технологии проектирования 275
- •Глава 4. Технологии проектирования 277
- •Глава 4. Технологии проектирования 297
- •№41 3.Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений.
- •№42 4.3. Критерии выбора эффективных решений
- •Глава 4. Технологии проектирования 321
- •5. Сравнение альтернатив.
- •1.2 Методы, методика и организация разработки управленческого решения.
- •№44 3. Коллективные методы принятия управленческих решений коллектив решение управление
- •4. Преимущества и недостатки коллективного принятия решений
- •1. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются людям из более низких уровней управления.
- •Заключение
- •Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления:
- •Глава 3. Социальные методы в практике исследования 20?
- •Глава 3. Социальные методы в практике исследования 21j.
- •№57 Цели, задачи и основные направления прикладной лингвистики
Глава 4. Технологии проектирования 321
5. Сравнение альтернатив.
Для того чтобы осуществить эффективный выбор альтернативы
необходимо, чтобы все возможные варианты решений были разделены
по одному основанию и были совместимы друг с другом. Альтернативные
варианть! управленческих решений должны приводиться в сопоставимый
вид по нескольким факторам: времени, качеству объекта,
масштабу (объему) производства объекта, ожиданию материальной
выгоды, соответствия профилю деятельности организации, привлечения
дополнительной информации, а также фактору риска и неопределенности.
При этом сопоставимость альтернативных вариантов управленческого
решения должна отвечать ряду правил:
• количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;
• в качестве базового варианта решения должен приниматься последний
по времени вариант. Остальные варианты приводятся к базовому
при помощи корректирующих коэффициентов;
• формирование альтернативных вариантов должно отображать
весь возможный спектр возможностей в развитии производственной
системы.
После этого вырабатываются и сравниваются альтернативы в принятии
решения. За основание сравнения берется вопрос о том, какая
альтернатива лучше всего отвечает данному критерию. С учетом этого
обстоятельства каждой альтернативе присуждается свой балл, в значение
которого входит характер возможных последствий принятого
решения. Оценка каждой альтернативы может быть осуществлена в отношении
каждого из критериев по порядковой (ранговой шкале)__
№43 Характеристика управленческого решения - развернутого во времени логико-мыслительного, эмоционально-психологического, организационно-правового, социального процесса. Анализ принятия управленческих решений и их совершенствование на примере Ореховской ДШИ.
1.2 Методы, методика и организация разработки управленческого решения.
Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.
Технология разработки управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности:
- техническое развитие;
- организация основного и вспомогательного производства;
- маркетинговая деятельность;
- экономическое и финансовое развитие;
- организация заработной платы и премирования;
- социальное развитие;
- управление;
- бухгалтерская деятельность;
- кадровое обеспечение;
- прочие виды деятельности.
Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:
- на входящую и исходящую;
- обрабатываемую и необрабатываемую;
- текстовую и графическую;
- постоянную и переменную;
- нормативную, аналитическую, статистическую;
- первичную и вторичную;
- директивную, распределительную, отчетную.
Ценность получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения.
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.
Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.
Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.
Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств.
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
- возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
- выбор критериев, по которым будет принято решение;
- разработка и формулировка альтернатив;
- выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
- утверждение (принятие) решения;
- организация работ по реализации решения - обратная связь