План прибутків та витрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
на 2010 р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стаття витрат |
|
Рік |
|
|
|
|
|
2009 |
2010 |
2011 |
|
|
|
Обсяг збуту |
314 |
327 |
|
345 |
|
|
Витрати з надання послуг |
24 |
26 |
|
27 |
|
|
Заробітна плата персоналу |
144 |
148 |
|
157,6 |
|
|
Розширення штату |
0 |
9,6 |
|
0 |
|
|
Реклама |
6 |
7,1 |
|
8 |
|
|
Виставки |
12 |
14,45 |
15 |
|
|
|
Різне |
17 |
19,05 |
20 |
|
|
|
Загальні витрати на надання послуг та |
203 |
224,2 |
232,6 |
|
|
|
маркетинг |
|
|
|
|
|
|
Прибуток |
111 |
102,8 |
117,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контроль за реалізацією
Контроль проводиться щомісячно, зіставляються поточні показники з контрольними цифрами річного плану і при необхідності вживають заходів. Контроль прибутковості полягає у визначенні фактичної рентабельності різних послуг та сегментів ринку
Наступним видом контролю є стратегічний. Це перевірка відповідності стратегічних установок фірми наявним ринковим можливостям. Це забезпечує з’ясування чи дійсно салон використовує кращі з наявних у нього маркетингових можливостей, як ефективно він це робить.
Дякуємо за
увагувиконали: студенти групи БКсп-41 Бобенко Т.М., Власенко В.І., Головатюк Т. В., Зубакіна А.В., Томашівський Д.П., Швайка О. І.