2. Place (місце)

Товари лікувальної косметики розповсюджуються через мережу аптек по всій території України. В першу чергу це спричинено такими факторами:

1. Зміщення акцентів у суспільній свідомості на профілактику хвороб, підтримання здорового способу життя і прагнення до «натуральності» в їжі, напоях, косметиці, способі життя в цілому - все більше позицій завойовує «натуральна», «екологічна», «біокосметика».

2. Бурхливий розвиток аптечного роздробу - поява таких прогресивних точок торгівлі в нашій країні, як фарммаркети - аптеки з відкритою формою торгівлі. Фармацевтичний супермаркет, як жоден інший тип організації торгового залу, дозволяє найбільш продуктивно працювати з парафармацевтичною продукцією, в тому числі і з лікувальною косметикою.

3. Традиційна довіра населення до аптек, яка первинно є все-таки фармацевтичним підприємством. Багато хто з виробників парафармацевтики застосовує саме цю маркетингову стратегію - покупець вважає все куплене в аптеці гарантовано безпечним, високоякісним, що пройшло спеціальну сертифікацію.

3.Price (ціна)

Ми провели моніторинг цін косметики аптечного сегменту і встановили, що ТМ «D’oliva» належить до продуктів середнього та вище середнього класу. Товари торгових марок Vichy, Lierac, Lab. Dermatologiques Uriage, преміум класу. В середньому роздрібна ціна на товари торгової марки «D’oliva»становить 63 грн/шт., продукція Vichy, Lierac, Lab. Dermatologiques Uriage – 168,19; 335,71; та 181, 5 грн./шт. відповідно.

4. Promotion (реклама)

Найбільша рекламна активність спостерігається серед лідерів ринку:

Vichy (Франция),

Биокон МНПО ООО (Украина, Донецк)

Концерн "Калина" (Россия)

L’oreal (Франція)

Вона характеризується максимальним охопленням аудиторії з використанням комплексу просування. Прослідковується постійна присутність на телебаченні з використанням дорогих роликів та рекламуванням нових продуктів. Цим можна пояснити, що ці компанії використовують стратегію розвитку продукту.

Враховуючи дані складаємо SWOT – аналіз.

Swot – аналіз продукції тм «d’oliva»

	Можливості	Загрози
	Розвиток ринку лікувальної косметики	Збільшення кількості конкурентів
	Збільшення обсягів продажу та максимізація прибутку	Створення продуктів-аналогів
	Збільшення частки ринку	Зменшення обсягу збуту за рахунок нестабільної економічної ситуації (товар 2-ї необхідності)
	Ненасиченість ринку	Висока чутливість до ціни
	Зростання доходів потенційних споживачів	Недосконале законодавство України
	Високий попит на лікувальну косметику, яка продається через аптечну мережу	Наявність такого великого конкурента, як Vichi
		Наявність конкурентів лікувальної косметики, яка продається не через аптечну мережу
Сильні сторони	Висока якість продукції	Новий товар на ринку
	Унікальні властивості продукту (тосканська олія)	Натуральні складники продукції
	Відсутність товарів-аналогів	Відсутність підробок бренду
	Кваліфікований персонал	Ефективна система збуту товару
Слабкі сторони	Відносно невелика частка ринку	Відносно висока ціна товару
	Фактично маловідомий бренд	Недостатність фінансових ресурсів для проведення маркетингових заходів
	Невеликий асортимент товару	Невеликий штат працівників