1.3. Основные функции и этапы стратегий социокультурного менеджмента

Управление методиками социокультурного менеджмента в работе КДУ позволяет обосновать и выбрать перспективные цели развития учреждения культуры и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработку целевых программ, которые обеспечивают достижение намеченных целей.

Руководитель организации должен заниматься самыми главными и перспективными вопросами, также ему имеют права помогать и референты (штаб). В противном случае он должен уступать место другому лицу, который фактически выполняет данные функции.

С помощью разработки стратегий менеджмента можно реализовать такие функций как:

– определение целей организации с учетом запросов потребителей социокультурных услуг;

– определение средств достижение этих целей;

– сегментацию, то есть разделение общей цели на подцели;

– разработку соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента являются взаимосвязанными. Каждый менеджер должен выполнять административные функции, руководить персоналом, участвовать в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директора некоммерческой организации сами должны выполнять почти все функции. Только если организация увеличивается, может появиться возможность закреплять эти функции за разными сотрудниками или отделами управления. [11, с. 60]

Основные функции должны выполняться в процессе определенных взаимосвязанных действий и воплощаться в конкретные результаты. Основными результатами стратегического управления могут представляться логической цепочкой стратегических результатов (рис. 1): диагноз (оценка), прогноз, стратегия, стратегический план, программа, проект, оценка результатов (последний результат замыкает цепочку с первым результатом). Основными содержательными результатами стратегического управления являются стратегия организации, ее стратегический потенциал и организационная структура. [26, с. 39]

Глава 2. Управленческие методики, применяемые в деятельности учреждения культуры (на примере деятельности муниципального бюджетного учрежде-ния «сельский дом культуры посёлка циммермановка»)

2.1 Деятельность Муниципального бюджетного учреждения «Сельский Дом культуры посёлка Циммермановка», как комплексное явление: значение стратегий руководства

СДК посёлка Циммермановка структурное подразделение Муниципального бюджетного учреждения «Межпоселенческий РДК» Ульчского муниципального района. Полное наименование учреждения культуры согласно Уставу - Муниципальное бюджетное учреждение «Сельский Дом культуры посёлка Циммермановка».

Официальное сокращенное наименование – МБУ СДК посёлка Циммермановка. Юридический адрес: 682410 Хабаровский край, Ульчский район, посёлок Циммермановка, улица Яркина 7 (тел/факс [phone]).

Здание специально построено в 1967, стены кирпичные. Количество посадочных мест в зрительном зале 280. Общая площадь 256 кв.м. Сельский Дом культуры — это центр общения, духовного развития и отдыха населения.

Социально-культурная деятельность является специфической областью профессиональной деятельности в сфере культуры, обеспечивающей реализацию конституционных прав граждан на отдых, на участие в культурной жизни, доступ к культурным ценностям и свободу творчества. Изучая коньюктуру рынка социально-культурной деятельности в области досуга населения в посёлке Циммермановка, хочется отметить, что в посёлке Циммермановка Ульчского муниципального района единственным культурно-досуговым учреждением, обеспечивающим качественным культурно-досуговым продуктом является сельский Дом культуры. В данном населенном пункте имеется три заведения ресторанного типа, которые занимаются преимущественно обслуживанием пассажиров транзитных авто и расположены на трассе, в отдалении от центра посёлка. Стоимость услуг в этих заведениях выше, чем в СДК пос.Циммермановка и объём услуг ограничен.

Цель деятельности — осуществление культурной работы политики в области традиционного народного творчества, любительского искусства, культурно досуговой деятельности, деятельности, в сфере рекреации и досуга.

Основные задачи сельского Дома культуры является:

- развитие народного творчества и культурно — досуговая деятельность;

- организация работы клубных формирований, любительских объединений по интересам, кружков художественной самодеятельности;

- проведение сельских фестивалей, конкурсов, праздников, дискотек и других форм культурно-досуговой деятельности;

- пропаганда историко-культурного наследия местного значения расположенного на территории муниципального образования,

- усиление гражданско-патриотической работы, проведение мероприятий по пропаганде культурного наследия, национальных культур с использованием историко-культурных ценностей муниципального образования;

- осуществление сотрудничества с органом управления культуры муниципального района, районной методической службой, другими учреждениями культуры и искусства в разработке и реализации программ, 7. культурно-досуговой деятельности, развития народного творчества;

- организация платных услуг населению;

- повышение уровня квалификаций кадров путем участия в работе семинаров, стажировок, курсов, как районных, так и областных;

выполнение контрольных показателей; укрепление материальной базы.

Услуги в СДК оказываются на безвозмездной и платной основах: Учреждение оказывает услуги на безвозмездной основе в рамках муниципального задания, на платной - на основании заявок юридических или физических лиц, подаваемых в виде деловых писем и согласованных в администрацией посёлка Циммермановка и районным «Комитетом по культуре, молодёжной политике и спорту» .

Объем и стоимость предоставляемых услуг утверждаются на один год, согласовываются с управлением культуры администрации РДК МРДК УМР (учредитель) и «Комитетом по культуре, молодёжной политике и спорту», он зависит от:

- муниципального задания, утверждаемого «Комитетом по культуре, молодёжной политике и спорту УМР»;

- количества заявок на проведение мероприятий, поданных юридическими или физическими лицами в администрацию посёлка Циммермановка и «Комитет по культуре, молодежной политике и спорту» УМР.

Бюджетные учреждения культуры и искусства кроме уставной осуществляют также и иную деятельность, приносящую доход. Самые распространенные услуги, оказываемые населению, это проведение платных вечеров-кафе, концертов, показ кинофильмов. В небольших сельских клубах и домах культуры это, как правило, проведение вечеров отдыха, дискотек, различных концертных программ и т.п. Покупая входные билеты, население оплачивает данные мероприятия. Для расчета цены билета специалисты бухгалтерских служб составляют калькуляцию каждой услуги в отдельности, учитывая специфику расходов. 

Основной продаваемый на рынке услуг продукт в СДК, это культурно-досуговое мероприятие, на которое устанавливаются тарифы. Услуги в ДК оказываются безвозмездно или на платной основе: Бесплатные мероприятия проводятся в рамках муниципального задания. Платные услуги - на основании заявок юридических или физических лиц, подаваемых в виде деловых писем и согласованных в администрацией сельского поселения «Посёлок Циммермановка» и районным «Комитетом по культуре, молодёжной политике и спорту».

Объем и стоимость предоставляемых услуг утверждаются на один год, согласовываются с управлением культуры администрации РДК МРДК УМР (учредитель) и «Комитетом по культуре, молодёжной политике и спорту», он зависит от:

1. муниципального задания, утверждаемого «Комитетом по культуре, молодёжной политике и спорту УМР»;

2. количества заявок на проведение мероприятий, поданных юридическими или физическими лицами в администрацию посёлка Циммермановка и «Комитет по культуре, молодежной политике и спорту» УМР

Бюджетные учреждения культуры и искусства, помимо уставной деятельности, осуществляют также и иную деятельность, приносящую доход. Самые распространенные услуги, оказываемые населению, - это проведение платных вечеров-кафе, концертов, показ кинофильмов. В небольших сельских клубах и домах культуры это, как правило, проведение вечеров отдыха, дискотек, различных концертных программ и т.п. Покупая входные билеты, население оплачивает данные мероприятия. Для расчета цены билета специалисты бухгалтерских служб составляют калькуляцию каждой услуги в отдельности, учитывая специфику расходов. 

На культурно-досуговые мероприятия устанавливаются тарифы, согласно калькуляции.

Должностная инструкция определяет квалификационные требования к претендентам на ту или иную должность, функции работника, его права, обязанности, сферу ответственности.

Деятельность учреждения направлена на удовлетворение культурных потребностей населения всех категорий причём, она проводится не только для посетителей, но и с их помощью, при их активном, добровольном участии в подготовке культурно-досуговых программ: праздников, вечеров отдыха, массовых гуляний, работы дискотек и т.д.

В Доме Культуры и во всех сельских клубах работают клубные формирования различной направленности: фольклорные и вокальные коллективы, кружки прикладного творчества любительские клубы. На базе МБУ СДК пос.Циммермановка работает Центр национальной культуры Ульчского района.

Рассмотрим кадровую политику МБУ СДК пос. Циммермановка

Штатное расписание на 01.09.2015 г. Представлено в приложении 1. нашей курсовой работы.

В связи с невозможностью обеспечить гарантированный минимальный размер оплаты труда, установленный Федеральным законом от 24.06.2008 года «О внесении изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда» в ноябре 2008 года часть сотрудников учреждения были переведены на неполный рабочий день с сохранением всех надбавок, предусмотренных Законом РФ. Кадровая политика может быть проанализирована с помощью таблицы 2. [Приложение 2]

Проанализировав кадровый состав, можно сделать следующие выводы:

- в организации довольно высокий уровень текучести. Обусловлено это тем, что кочегары и истопники принимаются на работу только на отопительный сезон, а в остальное время состоят на учёте в центре занятости или временно работают в других организациях района;

- большая часть сотрудников является обслуживающим персоналом;

- в учреждении нет ни одного сотрудника с высшим образованием, всего 39,1 % имеют средне специальное или незаконченное высшее образование, остальные 60,9 % - со средним образованием;

-всего 2,3 % сотрудников моложе 30 лет, 39,1 % - в возрасте от 30 до 40 лет, 34,8 % - от 40 до 50 лет и 21,7 % - старше 50 лет.

Тем самым, можно утверждать, что СДК посёлок Циммермановка имеет немолодой кадровый состав, характеризующийся высоким уровнем текучести, в большинстве числе случаев увольнением по собственному желанию.