3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий
На основе проведенного анализа ООО «Устюженский Агропромышленный комбинат» и предложенных мероприятия по увеличению прибыли выявим экономический эффект.
Изменение выручки, себестоимости реализованной продукции, прибыли от продаж и чистой прибыли после внедрения мероприятий представлено в таблице 3.9 – 3.11.
Таблица 3.9 – Изменение показателей деятельности ООО «Устюженский Агропромышленный комбинат» после внедрения мероприятия по созданию линии детского молочного питания
|
Наименование показателя |
2014 год |
Прогноз |
Абсолютное отклонение, тыс.руб. |
Относительное отклонение, % |
|
1. Выручка от реализации тыс. руб. |
3 662 820 |
3 683 597,45 |
20 777,45 |
100,57 |
|
2. Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. |
1 929 320 |
1 942 160 |
12 840 |
100,66
|
|
3. Прибыль от продаж тыс. руб. |
1 733 550 |
1 741 437,45 |
7 887,45 |
100,45 |
|
4. Чистая прибыль, тыс. руб. |
1 387 128 |
1 390 382,76 |
3 254,76 |
100,23 |
Таблица 3.10 – Изменение показателей деятельности ООО «Устюженский Агропромышленный комбинат» после увеличения цены на 1,5%
|
Наименование показателя |
2014 год |
Прогноз |
Абсолютное отклонение, тыс. руб. |
Относительное отклонение, % |
|
1. Выручка от реализации тыс. руб. |
3 662 820 |
3 717 356 |
+54 536 |
101,49 |
|
2. Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. |
1 929 320 |
1 929 320 |
0 |
100
|
|
3. Прибыль от продаж тыс. руб. |
1 733 550 |
1 788 036 |
54 486 |
103,14 |
|
4. Чистая прибыль, тыс. руб. |
1 387 128 |
1 430 428,8 |
43 300,8 |
103,12 |
Анализ выручки и себестоимости конкурирующих предприятий после внедрения мероприятий представлен в таблице 3.11 и на рисунке 3.1.
Таблица 3.11 – Анализ выручки и себестоимости конкурирующих предприятий после внедрения мероприятий
|
Предприятие |
Выпуск продукции, тыс. уп. |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
Себестоимость, тыс. руб. |
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
Относительное изменение «до» и «после» |
|
ООО «Молоко» |
69 157 |
6 132 805 |
3 230 337,1 |
2 902 467,90 |
- |
|
«Сударыня» |
59 543 |
5 035 113 |
2 652 148,95 |
2 383 964,05 |
- |
|
«Шекснинский маслозавод» |
51 153 |
2 672 962 |
1 407 931,33 |
1 265 030,67 |
- |
|
ЗАО «Заря» |
55 777 |
5 056 535 |
2 663 432,57 |
2 393 102,43 |
- |
|
ООО «Устюженский АПК» |
56 594,11 |
3 717 356 |
1 942 160 |
1 775 196 |
102,40 |
|
«СырТорг» |
45 615 |
3 809 394 |
2 006 526,62 |
1 802 867,38 |
- |
Рисунок 3.1 – Анализ выручки и себестоимости после внедрения мероприятий
После внедрения мероприятий проведем анализ деятельности конкурентов с помощью системы семантических дифференциалов (таблица 3.12).
Таблица – 3.12 Анализ деятельности конкурентов с помощью системы семантических дифференциалов
|
Вид молока |
Качество |
Цена |
Финансовое положение |
Сбыт |
Новый продукт |
Маркетинговые исследования |
Имидж |
|
«Молоко» |
8 |
7 |
7 |
7 |
9 |
5 |
10 |
|
«Заря» |
6 |
9 |
9 |
5 |
5 |
7 |
7 |
|
«Устюженский АПК» |
8 |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
9 |
Далее необходимо построить лепестковую диаграмму (рисунок 3.2)
Рисунок 3.2 – Анализ деятельности конкурентов после внедрения мероприятий, с помощью лепестковой диаграммы
По лепестковой диаграмме можно видно, что после внедрения мероприятий ООО «Устюженский Агропромышленный комбинат» улучшит свое финансовое состояние, сбыт и имидж. Предприятие будет уступать своим конкурентам по цене, новому продукту и незначительно по финансовому положению.