Ледницкий_Организация пр-ва (ЭиУПЛК) Ледницкий

ны и оборудование, сооружения, и т.д.) получает в результате готовый продукт (полуфабрикат, предмет труда) с новыми свойствами.

Многообразие видов деятельности на предприятиях ЛК обуславливает разнообразие ПС, классификация которых приведена ниже:

I. Стабильность поведения:

1.Статические – количественное и качественно состояние системы со временем неизменно (н-р, газ в ограниченном пространстве (реакторе));

2.Динамические – изменяет свое состояние со временем (н-р, предпри-

ятие);

II. Сложность структуры:

1.Простые – имеют в своем составе малое число составляющих элементов и обеспечивают выполнение простых функций (н-р, топливный насос

всистеме питания двигателя);

2.Сложные – способны подразделяться на подсистемы более низкого уровня (н-р, узлы и агрегаты ДВС – ГРМ, КШМ и т.д.)

III. Стабильность структуры:

1.С постоянной структурой – одинаковое количество машин и механизмов в системе;

2.С переменной структурой – при изменении условий функционирования изменяется количество машин и оборудования в системе машин (лесопильном потоке);

IV. Характер состояния:

1.Детерминированные – позволяют определить состояние системы в любой предшествующий или последующий период на основании выходных параметров ее функционирования в данный момент времени;

2.Стохастические (вероятностные) – значение переменных в данный момент времени позволяет предсказать состояние системы в последующие периоды только с определенной долей вероятности.

V. Иерархия уровней:

1.	Производственное объединение;	5. Участок (в т.ч. мастерский);
2.	Предприятие;	6. Бригада (но может и не быть);
3.	Производство;	7. Рабочее место.
4.	Цех (лесопункт);

Перечисленные виды ПС обладают рядом свойств (признаков), которые позволяют успешно выполнять, возложенные на них функции:

1.Надежность – это способность противостоять возмущающим воздействиям как внутри системы, так и во внешней среде;

2.Управляемость – возможность своевременно и качественно принимать управленческие решения, которые позволяют системе достигать определенных целей;

3.Результативность – это способность системы эффективно выполнять свои функции, т.е. производить продукцию, выполнять работы, оказывать услуги;

4.Открытость – способность системы к обмену информацией и ресурсами с внешней средой;

5.Иерархичность – каждый компонент системы рассматривается как подсистема более глобального характера (н-р, трелевочный трактор является подсистемой лесосечных машин, а она в свою очередь подсистемой технологического процесса лесозаготовок и т.д.);

6.Эмерджентность – это свойство системы, при котором цели и функции составляющих элементов не совпадают с целями и функциями системы в целом (н-р, несовпадение Псм отдельных машин с Псм всей системы машин);

7.Синергизм – свойство системы, при котором целое больше суммы его составляющих (н-р, большая эффективность операционных машин в результате их объединения в системы (бригады и т.д.) сравнительно с частями до объединения).

8.Гибкость – способность приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды, путем непрерывного совершенствования и наличия внутренних резервов.

Таким образом, ПС включает в себя совокупность подсистем, каждая из которых выполняет свои функции.

ВОПРОС 2

Хозяйственное товарищество – это объединение лиц (юридических и физических) для достижения общекоммерческой цели. При этом личное участие каждого из них в деятельности товарищества обязательно.

Виды товариществ:

1)полное

2)коммандитное

Товарищество полное — коммерческая организация с разделенным на доли уставным фондом, участники которой (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются от имени товарищества предпринимательской деятельностью и солидарно друг с другом несут по его обязательствам субсидиарную ответственность своим имуществом.

Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Если право заключения договоров поручается одному или нескольким из них, то остальные для их совершения должны иметь доверенность.

Товарищество коммандитное — коммерческая организация, в которой наряду с участниками, осуществляющими от его имени предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам всем своим имуществом (полными товарищами), имеются участники (коммандиты), которые несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах сумм внесенных ими вкладов.

Управление деятельностью коммандитного товарищества, права и обязанности вкладчиков, устанавливается законодательством и учредительным договором.

Хозяйственные общества – это объединение капитала, не требующее обязательного личного участия.

Виды обществ: 1) ООО

2)ОДО

3)АО

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — самое распро-

страненное — общество, учрежденное двумя или более лицами, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) — общество,

участники которого несут солидарно субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, определяемых учредительными документами. При экономической несостоятельности (банкротстве) одного из участников, его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если не предусмотрен иной порядок распределения ответственности.

Акционерное общество (АО) — общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций. Его участники (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Виды АО:

-открытое – когда акции распределяются путем свободной продажи;

-закрытое – когда акции распределяются между первоначальными учредителями общества и не могут свободно распространяться, продаваться на рынке ценных бумаг.

Акцией называется ценная бумага, удостоверяющая право владельца на часть собственности АО, на получение части прибыли, на участие в управлении. Привилегированные акции дают право их владельцу на получение дивидендов, выплачиваемых в твердых % их стоимости независимо от полученной обществом прибыли, но не дают право голоса на участие в управлении обществом. Количество таких акций не должно превышать 10 % уставного фонда АО.

Высшим органом управления АО является общее собрание его акционеров, к компетенции которого относится: изменение устава; избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора); утверждение годовых отчетов, бухгалтерских, балансов; распределение прибыли (убытков); принятие решения о реорганизации и ликвидации общества.

Производственный кооператив — коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам в равных долях, в пределах оговоренных уставом, но не меньше величины получаемого годового дохода. Число членов кооператива не должно быть менее трех.

Унитарное предприятие — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия находится в государственной, муниципальной или ча-

стной собственности и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Такому предприятию запрещается распоряжаться имуществом (продавать, сдавать в аренду, в залог) без согласия на то собственника.

ВОПРОС 3

В теории организации производства различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия – это комплекс производственных подразделений, функциональных отделов и служб по его управлению, структур по обслуживанию работников (ЖКХ, детские, спортивные и лечебные учреждения) с указанием соотношения по размеру площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура предприятия – это состав производст-

венных подразделений предприятия с указанием взаимосвязей между ними. Отраслевая специфика предприятий ЛК, а также особенности произ-

водственной деятельности обуславливает разнообразие производственных структур, применяемых на конкретном предприятии. Различают следующие их виды:

-цеховую;

-бесцеховую;

-смешанную.

Факторы, определяющие производственную структуру предпри-

ятия:

-объем и тип производства;

-конструктивные особенности выпускаемой продукции;

-состав оборудования и его единичные мощности;

-характер технологического процесса;

-форма организации производства (уровень концентрации, специализации и кооперирования).

Рациональная ПС должна обеспечивать максимальную возможность специализации цехов (участков) и удовлетворять следующим требовани-

ям:

-должна быть простой (отсутствие мелких подразделений);

-должна обеспечивать прямоточность производственных процессов;

-число структурных подразделений необходимо определять в увязке с нормами управляемости.

На предприятиях ЛК основными структурными подразделениями являются цеха, лесничества, участки, лесопункты.

По роли в производстве цехи и участки подразделяются на:

1.Основные – заняты выпуском профилирующей продукции, т.е. той для которой создано предприятие (л/п, д/о цеха и др.);

2.Вспомогательные – выполняют комплекс ремонтных, инструментальных, энергетических, транспортных и др. вспомогательных работ;

3.Побочные – осуществляют переработку и утилизацию отходов основного производства (цех по выпуску ТНП, изготовлению тары и др.);

4.Подсобные – заняты выпуском продукции, которая идет на собственные нужды предприятия (н-р, производство кирпича, выпуск с/х продукции и т.д.);

5.Экспериментальные (опытные) – заняты изготовлением опытных партий (серий) продукции, необходимых для выполнения определенных испытаний или разработки конструкторской и технологической документации.

Крупные цеха могут включают в себя несколько производственных участков – группы рабочих мест, оснащенных необходимым оборудованием для производства продукции.

Существуют следующих типы ПС предприятия:

1.Предметный (подетальный) – основные цехи строятся по признаку изготовления готовых изделий или отдельных ее частей. Такой тип ПС применяется на предприятиях с массовым и крупносерийным производством (машиностроительные заводы, мебельные предприятия и т.д.).

Достоинства:

- обеспечивает прямоточность производственного процесса; - способствует сокращению длительности производственного цикла;

- позволяет шире применять специализированное оборудование.

Недостатки:

- в каждом цехе необходимо иметь полный набор оборудования, который имеет низкий уровень загрузки.

2.Технологический – предполагает обособленность основных цехов на выполнении однородных технологических операций. Применяется по мере увеличения объемов производства и технической вооруженности труда.

Достоинства:

- обеспечивает технологическую специализацию производства; - способствует повышению квалификации рабочих; - упрощает руководство цехом.

Недостатки:

- невозможность размещения оборудования по ходу технологического процесса, т.к. при частой смене номенклатуры продукции меняется его состав и последовательность выполняемых операций;

- нарушается качество и сроки изготовления продукции.

3.Предметно-технологический – одни цехи формируются по технологическому (лесозаготовительные) принципу, другие по предметному (сборочные, обрабатывающие).

Достоинства и недостатки присущие предметному и технологическому

типу.

Для количеств-го анализа ПСП используются следующие показатели:

1.Размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, стоимость ОПФ, мощность энергетических установок и др.);

2.Степень централизации отдельных производств (определяется отношением объема работ, выполненного в специализированных подразделениях

кобщему объему работ данного вида):

Сц = ( Vр. спец / Vр. общ )∙100%

3. Соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами по количеству рабочих, оборудования, размеру производственных площадей, их стоимости и т.д. (определяется отношением величины конкретного показателя к общему количеству по предприятию):

Удельный вес рабочих основного производства:

Уосн.р = ( Чр. осн. / Чр. общ )∙100%

Удельный вес цехов вспомогательного производства:

Уц.всп = ( Nц. всп / Nц. общ )∙100%

4.Пропорциональность, входящих в состав предприятия звеньев по трудоемкости и производственной мощности (позволяет выявить «широкие»

и«узкие» места, т.е. участки с недостаточной и избыточной мощностями).

5.Уровень специализации отдельных производственных звеньев (может быть охарактеризован уд. весом предметно и технологически специализированных подразделений).

6.Интегральный показатель уровня организации производства:

Пинт =Уосн.∙ осн. + Увсп ∙ всп +…+Уэскп ∙ эксп.

где Уосн., Увсп ,Уэскп и др. – соответственно уд. веса различных подразделений (по численности, объему производства и т.д.) в долях единицы;

осн., всп , эксп – удельные веса (значимость для предприятия) различных подразделений в долях единицы (определяется методом экспертных оценок).

Интегральный показатель должен стремиться к «1». Чем выше его значение, тем более совершенной является применяемая производственная структура.

Основные направления совершенствования ПСП:

-укрупнение цехов и рационализация планировки предприятия путем перехода на бесцеховую и смешанную структуры;

-соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

-обеспечение пропорциональности между частями предприятия;

-изменение производственного профиля предприятия и развитие комбинирования производства;

- достижение конструктивно-технологической однородности продук-

ции.

ВОПРОС 4

В основе теории и практики организации производства лежит системный подход. Его сущность заключается в том, что все производственные подразделения и объекты рассматриваются как системы и подсистемы разного уровня со своими признаками и свойствами. Такой подход позволяет получить целостное представление о многообразии явлений, происходящих на предприятии, а также раскрыть причинно-следственные связи между ними.

Системный подход взаимосвязан с общей теорией систем и заимствует у нее определение системы (см. выше). Определение системы позволяет выделить следующие аспекты системного подхода:

1.Функциональный – предполагает изучение и определение функций, которые должна выполнять система и входящие в нее подсистемы;

2.Элементный – предусматривает изучение и построение объекта как системы и выделение ее составных частей;

3.Организационный – предполагает установление структуры системы, конкретной цели для каждого элемента и их реализацию.

Основные принципы системного подхода:

1.Динамичность – предусматривает изучение любого объекта во времени;

2.Комплексность – предполагает взаимозависимость и связь явлений и составляющих элементов системы;

3.Целостность – подразумевает, что достижение поставленной перед системой цели возможно лишь при успешном функционировании составляющих ее элементов;

4.Иерархичность – предусматривает «лестничное» построение элементов системы, т.е. от подсистем более низкого уровня к подсис-

темам более высокого (или наоборот).

Составной частью системного подхода является системный анализ – совокупность специфических методов и средств, используемых для выработки решений по сложным теоретическим и практическим вопросам.

Процесс системного анализа включает в себя следующие этапы:

-постановку проблемы (построение теоретической модели, отражающей все факторы и взаимосвязи реальной ситуации);

-разработку возможных вариантов ее решения;

-непосредственный анализ отобранных решений и последствий их принятия.

Его сущность выражается следующими принципами:

1. Процесс принятия управленческого решения должен начинаться с постановки и четкой формулировки конечных целей и задач;

2. Любую проблему следует рассматривать как единую систему и выявлять влияние составляющих ее элементов, а также альтернативные варианты достижения цели;

3. Задачи отдельных элементов системы не должны вступать в противоречие с целями всей программы.

Инструментарием системного анализа являются математические методы, методы экспертных оценок и критического пути, теория очередей и др.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ (11 часов)

1.Производственный процесс: его структура, виды и принципы эффективной организации.

2.Производственный цикл, его длительность и структура.

3.Виды движения предметов труда в производстве.

4.Организация поточного производства.

5.Классификация и назначение заделов предметов труда.

6.Формы организации производства.

7.Организационные типы производства, их характеристика.

8.Особенности организации автоматизированного производства.

ВОПРОС 1

Непосредственным воплощением элементов теории организации производства на практике является производственный процесс, под которым понимается совокупность взаимосвязанных естественных и трудовых процессов, необходимых для изготовления и ремонта продукции (выполнения различных работ).

Взаимосвязь ПП с другими составляющими рыночного механизма хозяйствования представлена на схеме:

РЫНОК

КАПИТАЛА

Инвестиционная и инновационная деятельность

Прогнозирование и планирование деятельности

РЫНОК

Подготовка и

ПРОИЗВОД-

Контроль ка-

РЫНОК

СРЕДСТВ

обслуживание

СТВЕННЫЙ

чества и сбыт

ГОТОВОЙ

ПРОИЗ-

производства

ПРОЦЕСС

продукции

ПРОДУК-

ВОДСТВА

ЦИИ

Организация

Организация управления

оплаты

производством

РЫНОК

РАБОЧЕЙ

СИЛЫ

Составной частью производственного процесса являются технологический и трудовой процессы, а также производственная операция.

Технологический процесс – это часть ПП, содержащая целенаправленные действия на изменение состояния предмета труда.

Производственная операция – законченная часть ПП, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими. Различают следующие их виды:

1.Технологические – изменение свойств и формы предмета труда (В, ОС, Р, П и т.д.);

2.Транспортно-переместительные – перемещение предмета труда между производственными подразделениями (вывозка древесины и др.);

3.Контрольно-учетные – контроль качества исходного сырья и выпускаемой продукции;

4.Обслуживающие – создание необходимых условий для нормального протекания производственного процесса (ремонтные, вспомогательные - охрана техники, подвозка ГСМ, содержание мест стоянки и др.);

5.Естественные – изменение количественного и качественного состояния предметов труда без непосредственного участия человека (сушка древесины и изделия после окраски, остывание заготовок и др.)

Различают следующие виды производственных процессов:

I. По характеру протекания во времени:

1.Дискретные (прерывные) – производственные операции выполняются с разрывом во времени исполнения (лесозаготовки, деревообработка и др.);

2.Непрерывные – каждая последующая операция начинается сразу после окончания предыдущей (энергетика, химическая промышленность и др.);

II. По объектам производства:

1.Простые – процессы изготовления отдельных деталей, получения заготовок и т.д.

2.Сложные – совокупность простых, конечной целью которых является изготовление законченных изделий (агрегатов, комплексов и др.);

III. По количеству потребляемого сырья:

1.Прямые – один вид сырья одно наименование продукции (характерны для лесозаготовок. На входе растущий лес на корню, на выходе - круглые лесоматериалы).

2.Аналитические – один вид сырья несколько видов готовой продукции (характерны для лесохимии и деревообработки. На входе круглые лесоматериалы, на выходе – пиломатериалы, фанера, плиты);

3.Синтетические – несколько видов сырья один вид готовой продукции (характерны для предприятий с одним заготовительным цехом и несколькими, которые специализируются на выпуске определенных видов продукции).

Повышение эффективности производственных процессов обеспечива-

ется соблюдением ряда принципов – основным исходным положениям, от-

ражающим общие закономерности научной организации производства.