6. Критерии принятия решении по управлению затратами

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество самых разнообразных решений по управлению затратами. Без­условно, в значительной мере специфика принимаемых решений определя­ется особенностями конкретного предприятия, его технологии, организа­ционной структуры, положения на рынке. Но существуют и стандартные решения, которые на практике приходится принимать каждому руководи­телю:

• решения об объеме и структуре выпуска;

• выбор между собственным производством и закупкой на стороне;

• решения об определении нижней границы цены продукции.

Рассмотрим критерии принятия таких решений.

Для принятия решений об объеме и структуре выпуска необходимо знать узкие места производства и сбыта:

• недостаточный спрос на определенные виды продукции;

• оборудование, мощность которого ниже, чем у других видов оборудо­вания;

• дефицитные материалы;

• дефицитные рабочие специальности и др.

Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска в зависи­мости от наличия узких мест представлены в табл. 10.

Таблица 10

Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска

Загрузка мощно­стей и использо­вание ресурсов	Критерий при­нятия решений		Описание критерия принятия решений
1	2		3
Без узких мест (недогрузка)	Удельная мар­жинальная прибыль		Производятся все виды продукции (услуг) с положительной маржиналь­ной прибылью: ( p j – k p j ) > 0
Одно узкое ме­сто (полная за­грузка)	Удельная мар­жинальная прибыль на единицу узкого места		Производство осуществляется в по­рядке убывания удельной маржиналь­ной прибыли на единицу узкого места: ( j = 1, ..., n)
Множество узких мест (полная загруз­ка)	Упущенная выгода	Задача линейного программирова­ния: D = Σ (pj - kpj) × xj, → max ; T j -=Σ tij × xj; (i=1...n) Xнj>X j ; (j=l,...,m) xi > 0 ; (j=],...,m)

Примечание

p _j - цена на продукцию (услуги) вида j;

k _{p j} - плановые переменные затраты продукции (услуг) вида j;

W _j - удельная маржинальная прибыль на единицу узкого места;

T E j - объем потребления узкого места на единицу j-й продукции (услуг);

D - общая маржинальная прибыль (сумма по всем видам продукции и услуг);

x j - запланированный объем реализации продукции (услуг) вида};

Х Нj - объем спроса на продукцию (услуги) типа j;

Т i - имеющийся в наличии объем i-го узкого места;

t j - потребность в узком месте типа i для производства продукции (услуг) типа j.

При выборе между собственным производством товаров, работ; ус­луг и закупкой па стороне также следует учитывать наличие или отсутст­вие узких мест. Если мощности предприятия недогружены, необходимо сравнить затраты на приобретение с дополнительными затратами, которые возникнут в результате самостоятельного производства. Если в результате собственного производства возникает одно узкое место, к затратам необхо­димо прибавить упущенную выгоду - маржинальную прибыль, от которой приходится отказаться из-за возникновения узкого места.

Если имеется большое количество узких мест, решение можно получить лишь при использовании аппарата линейного программирования.

Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне представлены в табл. 11.

Таблица 11