- •Ананькина е. А., Данилочкина н. Г. Управление затратами Конспект лекций
- •Содержание
- •2. Центры ответственности как объект управленческого контроля затрат
- •3. Затраты как объект управленческого контроля
- •Классификация затрат относительно задач менеджера
- •Классификация затрат по степени регулируемости
- •Сравнение полностью регулируемых и произвольных затрат
- •Влияние различных факторов на затраты
- •4. Аналитический инструментарий управления затратами: модель «затраты - объем - прибыль»
- •5. Управленческий учет как инструмент управления затратами
- •Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Пример расчета полной себестоимости продукции
- •Затраты и прибыль предприятия в случае исключения изделия а из производственной программы
- •Пример учета по усеченной себестоимости
- •Примеры баз распределения затрат
- •6. Критерии принятия решении по управлению затратами
- •Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска
- •Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне
- •Критерии принятия решений о нижней границе цены
- •7. Методы оперативной диагностики как инструмент управления затратами
- •Исходные данные
- •Пример расчета отклонений фактических затрат на материалы от плана
- •Пример классификатора причин отклонений
- •8. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат
- •Список литературы
Пример расчета полной себестоимости продукции
Показатели
|
Изделие А
|
Изделие В
|
Итого
|
Выручка
|
280000
|
900000
|
1 180000
|
Затраты, в том числе:
|
| ||
Материалы
|
115263
|
197026
|
312 289
|
Заработная плата и отчисления
|
52 981
|
150422
|
203 403
|
Амортизация (распределяется пропорционально заработной плате)
|
136245
|
386822
|
523 067
|
Прочие затраты (постоянные, распределяются пропорционально заработной плате)
|
25528
|
72 477
|
98005
|
Итого затрат
|
330017
|
806 747
|
1 136764
|
Прибыль (убыток)
|
- 50017
|
93253
|
43236
|
На основании данных табл. 6 руководитель может сделать вывод о том, что изделие А убыточно, и потому его необходимо исключить из производственной программы на следующий период. Но в этом случае затраты и прибыль предприятия будут следующими (табл. 7).
Таблица 7
Затраты и прибыль предприятия в случае исключения изделия а из производственной программы
Показатели
|
Изделие Б
|
Выручка
|
900000
|
Затраты, в том числе
|
|
Материалы
|
197026
|
Заработная плата и отчисления
|
150 422
|
Амортизация (полностью относится на единственный вид продукции)
|
523067
|
Прочие затраты (постоянные, полностью относятся на единственный вид продукции)
|
98 005
|
Итого затрат
|
968 520
|
Прибыль (убыток)
|
- 68 520
|
Таким образом, основанное на данных о полной себестоимости продукции решение исключить изделие А из производственной программы ошибочно, поскольку в результате предприятие получит убыток.
Достоинства учета по полной себестоимости заключаются в следующем:
соответствие сложившимся в России традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению;
корректная оценка стоимости запасов незавершенной и готовой продукции.
Учет по полной себестоимости широко распространен в нашей стране Расчет полной себестоимости продукции важен для определения финансового результата предприятия, налоговых платежей, а также для оценки перспективности производства новых видов продукции. Но наряду с достоинствами у данного метода есть ряд существенных недостатков:
невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат вследствие невнимания к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпуска (постоянные затраты в учете рассматриваются как переменные);
утрата объектами калькуляции индивидуальности вследствие использования общих баз распределения;
включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством; в итоге - искажение рентабельности отдельных видов продукции (она зависит от выбора метода распределения постоянных затрат);
"перенос" постоянных затрат в составе себестоимости запасов на себестоимость реализованной продукции будущих периодов;
в калькуляции цены с самого начала предусматривается плановая прибыль, тогда как на самом деле необходимо лишь устранить риск убытков
Эти недостатки свидетельствуют о том, что учет по полной себестоимости те обеспечивает всей информации, необходимой для полноценного управления затратами. Поэтому наряду с учетом по полной себестоимости все чаще применяют учет по усеченной себестоимости.
В соответствия с методом учета по усеченной себестоимости на продукцию распределяют не все издержки предприятия, а только их часть - переменные затраты, т.е. изменяющиеся пропорционально изменению объема выпуска. Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Маргинальная прибыль, как уже говорилось выше, это - часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. При использовании учета по усеченной себестоимости постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли того периода, когда возникают такие затраты. Пример учета по усеченной себестоимости представлен в табл. 8.
Таблица 8